Die Technologieprognose im Innovationsmanagement

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung
  • 1.3 Forschungsmethode
• 2 Grundlagen und Begriffsdefinitionen
  • 2.1 Theorie, Technologie, Technik
  • 2.2 Zusammenhang Theorie, Technologie und Technik
  • 2.3 Technologielebenszyklus
  • 2.4 S-Kurven Modell von McKinsey
  • 2.5 Technologieprognose
  • 2.6 Technologieprognose im Innovationsmanagement
• 3 Implikation der Technologieprognose auf das Innovationsmanagement
  • 3.1 Auswirkungen auf den Innovationsprozess
    • 3.1.1 Gestaltung der Phasen des Innovationsprozesses
    • 3.1.2 Kreativmethode TRIZ und WOIS
  • 3.2 Technologieportfolios
• 4 Innovationsstrategien
  • 4.1 Eigenerstellung- oder Akquisitionsstrategie (Make or Buy)
  • 4.2 Timingstrategie, Pionier- versus Folgerstrategie
    • 4.2.1 Angebotsseitige Vorteile der Pionierstrategie
    • 4.2.2 Nachfrageseitige Vorteile der Pionierstrategie
    • 4.2.3 Vorteile der Folgerstrategie
    • 4.2.4 Empirische Erkenntnisse der Pionierforschung
  • 4.3 Eingliederung der Innovationsstrategien in das S-Kurven Modell
• 5 Produkt-, markt- und wettbewerbsorientierte Positionierungsstrategien
  • 5.1 Positionierung durch die Marktfeldstrategie
  • 5.2 Wettbewerbsstrategie nach Porter
  • 5.3 Produktportfolio
• 6 Technologieorientierte Strategie- und Prozessgestaltung
• 7 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht die Bedeutung der Technologieprognose im Innovationsmanagement und beleuchtet die Möglichkeiten zur strategischen und prozessualen Gestaltung von Innovationen unter Berücksichtigung technologischer Entwicklungen. Die Arbeit analysiert die Implikationen der Technologieprognose auf den Innovationsprozess und befasst sich mit der Entwicklung geeigneter Innovationsstrategien und -prozesse.

• Analyse der Implikationen der Technologieprognose auf den Innovationsprozess
• Entwicklung von Innovationsstrategien und -prozessen unter Berücksichtigung technologischer Entwicklungen
• Bewertung der Relevanz von Technologieportfolios für die strategische Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
• Untersuchung des Einflusses der Technologiephase auf die Gestaltung des Innovationsprozesses
• Bewertung von Chancen und Herausforderungen im Kontext der Pionierstrategie

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Problemstellung ein, erläutert die Zielsetzung der Arbeit und beschreibt die angewandte Forschungsmethode. Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen und Definitionen der Begriffe Theorie, Technologie, Technik und beleuchtet den Zusammenhang zwischen diesen Begriffen. Zudem werden der Technologielebenszyklus und das S-Kurven Modell von McKinsey vorgestellt. Kapitel 3 behandelt die Implikationen der Technologieprognose auf das Innovationsmanagement und untersucht die Auswirkungen auf den Innovationsprozess, insbesondere die Gestaltung der einzelnen Phasen und den Einsatz von Kreativmethoden wie TRIZ und WOIS. Zudem werden Technologieportfolios als Instrument zur strategischen Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement vorgestellt.

Kapitel 4 befasst sich mit Innovationsstrategien und analysiert die Eigenerstellungs- oder Akquisitionsstrategie (Make or Buy) sowie die Timingstrategie, die zwischen Pionier- und Folgerstrategie unterscheidet. Die Kapitel analysiert die Vor- und Nachteile der jeweiligen Strategien sowie empirische Erkenntnisse der Pionierforschung. Kapitel 5 beschäftigt sich mit Produkt-, markt- und wettbewerbsorientierten Positionierungsstrategien und stellt die Marktfeldstrategie, die Wettbewerbsstrategie nach Porter und das Produktportfolio vor. Kapitel 6 beleuchtet die technologieorientierte Strategie- und Prozessgestaltung.

Schlüsselwörter

Technologieprognose, Innovationsmanagement, Innovationsstrategie, Innovations-prozess, Technologiephase, Technologieportfolio, Pionierstrategie, Folgerstrategie, Marktfeldstrategie, Wettbewerbsstrategie, Produktportfolio.