Forderungsmanagement im Mittelpunkt integrierter Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanungen

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 Hinführung zur Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Gang der Untersuchung

2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND DEFINITIONEN

2.1 Integrierte Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung

2.1.1 Planungsgrundlagen

2.1.2 Aufbau und Ablauf

2.1.3 Ziele und Einsatzmöglichkeiten

2.2 Liquidität als zentraler Maßstab der Unternehmensplanung

2.2.1 Definition Liquidität und Cashflow

2.2.2 Ermittlung und Zusammensetzung des Cashflows

2.3 Forderungsmanagement

2.3.1 Definition Forderungen

2.3.2 Management von Forderungen

3 PLANUNGSSCHRITTE INNERHALB INTEGRIERTER ERFOLGS-, BILANZ- UND FINANZPLANUNGEN

3.1 Erfolgsplanung

3.1.1 Absatz- und Umsatzplanung

3.1.2 Kostenplanung

3.2 Vermögens- und Kapitalplanung

3.2.1 Planung des Anlagevermögens (Investitions- und Abschreibungsplanung)

3.2.2 Planung des Netto-Umlaufvermögen

3.2.2.1 Forderungsplanung

3.2.2.2 Bestandsplanung

3.2.2.3 Planung der Verbindlichkeiten

3.2.3 Planung weiterer Vermögens- und Kapitalpositionen

3.3 Finanzplanung

3.3.1 Cashflow aus operativer Tätigkeit

3.3.1.1 Cashflow aus Ergebnis

3.3.1.2 Cashflow aus Veränderung des Netto-Umlaufvermögens

3.3.2 Free Cashflow

3.3.3 Total Cashflow

3.4 Integrationsinterdependenzen

4 AUSGEWÄHLTE ASPEKTE DES FORDERUNGSMANAGEMENTS IM RAHMEN INTEGRIERTER UNTERNEHMENSPLANUNGEN

4.1 Forderungserfassung, -planung und -forecasting

4.1.1 Gruppierung von Forderungen

4.1.2 Planung von Forderungsbeständen

4.1.3 Forecasting von Forderungsbeständen

4.2 Forderungsabwertungen und -ausfälle

4.2.1 Planung von Forderungsabwertungen und -ausfällen

4.2.2 Risikoabsicherung durch Kreditversicherungen

4.3 Fremdwährungsforderungen

4.3.1 Planung von Fremdwährungsforderungen

4.3.2 Absicherung von Wechselkursrisiken

4.4 Forderungsanalyse und -bestandsoptimierung

4.4.1 Kennzahlen

4.4.2 Mahnwesen

4.4.3 Factoring

4.4.4 Zahlungsanreizsysteme

5 FAZIT

5.1 Zusammenfassung

5.2 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Integration von Forderungsmanagementprozessen in die Unternehmensplanung, um Liquidität zu sichern und exaktere Prognosen für die zukünftige Finanzsituation eines Unternehmens zu ermöglichen.

• Methoden zur integrierten Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung
• Verfahren zur Forderungsplanung und zum Forderungs-Forecasting
• Strategien zum Umgang mit Forderungsabwertungen und -ausfällen
• Instrumente zur Forderungsanalyse und -bestandsoptimierung
• Absicherung von Fremdwährungsrisiken im Forderungsmanagement

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Definiert die Problemstellung der Liquiditätssicherung in Krisenzeiten und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.

2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN UND DEFINITIONEN: Erläutert die theoretischen Grundlagen integrierter Planungsrechnungen sowie die zentralen Begriffe Liquidität, Cashflow und Forderungsmanagement.

3 PLANUNGSSCHRITTE INNERHALB INTEGRIERTER ERFOLGS-, BILANZ- UND FINANZPLANUNGEN: Beschreibt detailliert die schrittweise Durchführung der Erfolgs-, Vermögens- und Finanzplanung sowie deren Interdependenzen.

4 AUSGEWÄHLTE ASPEKTE DES FORDERUNGSMANAGEMENTS IM RAHMEN INTEGRIERTER UNTERNEHMENSPLANUNGEN: Vertieft die Methoden zur Forderungsplanung, zum Forecasting, zur Absicherung von Ausfall- und Währungsrisiken sowie zur Bestandsoptimierung.

5 FAZIT: Führt die zentralen Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die Bedeutung ganzheitlicher Konzepte zur Optimierung des Netto-Umlaufvermögens.

Schlüsselwörter

Forderungsmanagement, Integrierte Finanzplanung, Liquidität, Cashflow, Forderungsplanung, Forderungsanalyse, Debitorenmanagement, Bestandsoptimierung, Kreditversicherung, Factoring, Umsatzplanung, Forecasting, Zahlungsziel, Forderungsausfall, Fremdwährungsforderungen

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die systematische Integration des Forderungsmanagements in die integrierte Unternehmensplanung (Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung).

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zu den Kernbereichen gehören die Planung und das Forecasting von Forderungsbeständen, die Analyse von Zahlungsanreizsystemen, Factoring, Forderungsabwertungen sowie die Absicherung gegen Währungsrisiken.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist aufzuzeigen, wie durch ein nachhaltiges Forderungsmanagement positive Ergebnis-, Bilanz- und Cash-Effekte generiert und in der integrierten Planungsrechnung abgebildet werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung der Planungssystematik, die durch praxisnahe Fallbeispiele eines Modellunternehmens (Enterprise GmbH) und Modellrechnungen illustriert wird.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der allgemeinen Planungsschritte der integrierten Finanzplanung sowie in spezifische Aspekte des Forderungsmanagements, wie Erfassung, Planungsmethoden und Optimierungsinstrumente.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Forderungsmanagement, integrierte Finanzplanung, Liquiditätssicherung, DSO (Days Sales Outstanding), Forecasting und Factoring.

Wie unterscheidet sich die "extinguishing method" von anderen Prognoseverfahren?

Im Gegensatz zu Verfahren, die auf Wahrscheinlichkeitsverteilungen für Forderungsrückflüsse basieren, prognostiziert die "extinguishing method" direkt die Forderungsendbestände auf Basis vergangener Umsätze und einer unterstellten Plan-DSO.

Warum ist das Forderungsmanagement in Krisenzeiten besonders wichtig?

Die Arbeit betont, dass in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Liquidität zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird und gleichzeitig die Zahlungsmoral von Kunden sinkt, was ein proaktives Debitorenmanagement zur Liquiditätsfreisetzung notwendig macht.

Welche Rolle spielt die Umsatzsteuer in der Forderungsplanung?

Die Forderungsplanung muss zwingend auf Bruttowerten (inklusive Umsatzsteuer) basieren, da diese den tatsächlichen Zahlungsfluss bestimmt.