Lebenszyklusorientiertes Target Costing

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Zielsetzung
• Gang der Untersuchung
• Strategisches Kostenmanagement
• Unternehmerische Umweltbedingungen
• Problemfelder der traditionellen Kostenrechnung
• Strategisches Kostenmanagement
• Lebenszyklusorientierung
• Konzept des integrierten Produktlebenszyklus
• Produktlebenszyklusrechnung
• Einordnung in das strategische Kostenmanagement
• Analyse der Dynamikaspekte
• Statisches Target Costing
• Konzept des Target Costing
• Zielkostenplanung
• Zielkostenspaltung
• Zielkostenerreichung und -kontrolle
• Einordnung in das strategische Kostenmanagement
• Konzeptionelle Defizite
• Zielkostenplanung
• Zielkostenspaltung
• Zielkostenerreichung und -kontrolle
• Analyse der Dynamikaspekte
• Notwendigkeit zur Integration
• Lebenszyklusorientiertes Target Costing
• Konzeptionelle Anforderungen
• Konzeptgrundlagen
• Zielkostenplanung
• Zielkostenspaltung
• Zielkostenerreichung und -kontrolle
• Zusammenfassung der Anforderungsanalyse
• Ausgestaltungsansätze eines lebenszyklusorientierten Target Costing
• Konzeptgrundlagen
• Zielkostenplanung
• Erlös- und Erfolgsstruktur
• Kostenstruktur
• Zielkosten und Zielkostenlücke
• Kritische Würdigung
• Zielkostenspaltung
• Spaltungsmethodik
• Kritische Würdigung
• Zielkostenerreichung und -kontrolle
• Zielkostenerreichung
• Zielkostenkontrolle
• Kritische Würdigung
• Zusammenfassung der Ausgestaltungsanalyse
• Fallbeispiel eines lebenszyklusorientierten Target Costing
• Zielkostenplanung
• Zielkostenspaltung
• Zielkostenerreichung und -kontrolle

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Weiterentwicklung des Target Costing-Konzepts im Hinblick auf die Berücksichtigung des Produktlebenszyklus. Ziel ist es, ein lebenszyklusorientiertes Target Costing zu entwickeln, das die dynamischen Aspekte des Produktlebenszyklus in die Zielkostenplanung und -kontrolle integriert.

• Integration des Produktlebenszyklus in das Target Costing
• Entwicklung eines dynamischen Zielkostenmodells
• Analyse der konzeptionellen Anforderungen und Ausgestaltungsansätze
• Anwendung im Kontext eines Fallbeispiels
• Bewertung des Potenzials und der Grenzen des lebenszyklusorientierten Target Costing

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit darlegt. Es wird erläutert, warum eine lebenszyklusorientierte Betrachtungsweise im Target Costing notwendig ist. Anschließend wird das strategische Kostenmanagement im Kontext der unternehmerischen Umweltbedingungen vorgestellt und die Problemfelder der traditionellen Kostenrechnung aufgezeigt.

Kapitel 3 befasst sich mit dem Konzept der Lebenszyklusorientierung. Es werden das Konzept des integrierten Produktlebenszyklus, die Produktlebenszyklusrechnung und die Einordnung in das strategische Kostenmanagement erläutert. Zudem werden die dynamischen Aspekte des Produktlebenszyklus analysiert.

In Kapitel 4 wird das statische Target Costing vorgestellt und seine konzeptionellen Defizite im Hinblick auf die dynamischen Aspekte des Produktlebenszyklus analysiert.

Kapitel 5 widmet sich der Notwendigkeit zur Integration des Produktlebenszyklus in das Target Costing. Es werden die konzeptionellen Anforderungen an ein lebenszyklusorientiertes Target Costing definiert und analysiert.

In Kapitel 6 werden die Ausgestaltungsansätze eines lebenszyklusorientierten Target Costing vorgestellt. Es werden die Konzeptgrundlagen, die Zielkostenplanung, die Zielkostenspaltung, die Zielkostenerreichung und -kontrolle sowie die Zusammenfassung der Ausgestaltungsanalyse dargestellt.

Kapitel 7 enthält ein Fallbeispiel, das die Anwendung des lebenszyklusorientierten Target Costing in der Praxis illustriert. Die Zielkostenplanung, die Zielkostenspaltung und die Zielkostenerreichung und -kontrolle werden anhand eines konkreten Beispiels erläutert.

Schlüsselwörter

Die zentralen Begriffe dieser Arbeit sind: Lebenszyklusorientiertes Target Costing, Produktlebenszyklus, Zielkostenplanung, Zielkostenspaltung, Zielkostenerreichung, Zielkostenkontrolle, dynamische Kostenrechnung, strategisches Kostenmanagement, Fallbeispiel.