Management by Values. Ist ein Unternehmen durch Werte erfolgreich managebar?

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangssituation
• Problem
• Ziel und Aufbau der Arbeit
• Definitionen
• Definitionen und deren Relevanz hinsichtlich des Management by Values
• Management
• Werte und Werthaltung
• Unternehmenskultur
• Unternehmensvision
• Werte und deren Bedeutung auf den Erfolg einer Unternehmung
• Die Bedeutung von Werten in einer Unternehmung
• Der Einfluss von Werten auf die Unternehmenskultur
• Werte als „,unsichtbare\" Führungskraft
• Merkmale einer erfolgreichen Unternehmung
• Was Unternehmen erfolgreich macht – eine kritische Analyse
• Der Erfolg von visionären Unternehmen – eine Bestandsaufnahme
• Management by Values- durch Werte führen
• Allgemeines
• Der Management by Values - Prozess
• Mission und Werte festlegen
• Kommunikation
• Umsetzung eines Management by Values- Prozesses
• Kritische Betrachtung eines MBV- Prozesses am Beispiel von tempus.®
• Management by Values in der Praxis
• Allgemeines
• Die Umsetzung von Management by Values in der Praxis – eine kritische Analyse
• Hewlett Packard und der HP - Way
• Merck & Co. vs. Pfizer - Ein Vergleich
• Kritische Betrachtung eines auf ethische Werte orientierten Managements

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema „Management by Values“. Das Ziel ist es, die Bedeutung von Werten für den Erfolg eines Unternehmens zu untersuchen und die Implementierung eines wertebasierten Managementansatzes zu analysieren.

• Definition und Relevanz von Werten im Kontext des Managements
• Der Einfluss von Werten auf die Unternehmenskultur und Führung
• Die Rolle von Werten bei der Gestaltung des Unternehmenserfolgs
• Die praktische Umsetzung von Management by Values in Unternehmen
• Die Herausforderungen und Chancen einer werteorientierten Unternehmensführung

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt die Ausgangssituation und die Problematik des Themas „Management by Values“ dar. Sie definiert das Ziel der Arbeit und skizziert den Aufbau.
• Definitionen: Dieses Kapitel erläutert die relevanten Definitionen für das Management by Values, wie Management, Werte, Werthaltung, Unternehmenskultur und Unternehmensvision.
• Werte und deren Bedeutung auf den Erfolg einer Unternehmung: Dieses Kapitel untersucht die Bedeutung von Werten in Unternehmen und deren Einfluss auf die Unternehmenskultur und die Führung. Es betrachtet Werte als eine „unsichtbare“ Führungskraft.
• Merkmale einer erfolgreichen Unternehmung: Dieses Kapitel analysiert die Merkmale erfolgreicher Unternehmen und untersucht den Zusammenhang zwischen Visionen und Erfolg.
• Management by Values- durch Werte führen: Dieses Kapitel stellt den Management by Values- Prozess vor. Es beschreibt die Phasen der Festlegung von Mission und Werten, der Kommunikation und der Umsetzung des Prozesses. Außerdem wird ein Beispiel für die Anwendung des Management by Values- Prozesses im Unternehmen tempus.® betrachtet.
• Management by Values in der Praxis: Dieses Kapitel analysiert die praktische Umsetzung von Management by Values in Unternehmen. Es betrachtet Fallbeispiele wie Hewlett Packard und den „HP Way“ sowie einen Vergleich zwischen Merck & Co. und Pfizer. Zusätzlich werden die Herausforderungen und Chancen eines auf ethische Werte orientierten Managements beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die zentralen Schlüsselbegriffe dieser Arbeit sind: Management by Values, Werte, Unternehmenskultur, Führung, Unternehmenserfolg, Unternehmensvision, ethische Werte, Mission, Kommunikation, Umsetzung, Praxisbeispiele, Hewlett Packard, Merck & Co., Pfizer.