Schnittstellen im Projektmanagement bei Einzelvergabe

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Forschungsfragen
• 1.3 Methode
• 1.4 Aufbau der Arbeit
• 2 State of The Art
• 2.2 Aktueller Stand der Literatur zum gewählten Thema
• 2.3 Zusammenhang
• 3 Durchführung der Untersuchung bzw. Analyse
• 3.1 Forschungsdesign
• 3.2 Datenerhebungsmethode
• 3.3 Art der Durchführung und verwendete Skalen
• 4 Ergebnisse
• 4.1 Forschungsfrage 1
• 4.1.1 Hypothese 1
• 4.1.2 Hypothese 2
• 4.1.3 Hypothese 3
• 4.2 Forschungsfrage 2
• 4.1.1 Hypothese 1
• 4.1.2 Hypothese 2
• 4.1.3 Hypothese 3
• 4.3 Forschungsfrage 3
• 4.1.1 Hypothese 1
• 4.1.2 Hypothese 2
• 5 Zusammenfassung der Ergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen des Projektmanagements bei komplexen Bauvorhaben, insbesondere im Bereich der technischen Gebäudeausrüstung (TGA) und verfahrenstechnischer Anlagen. Der Fokus liegt auf der Analyse von Schnittstellenproblemen und der Bewertung verschiedener Projektmanagement-Methoden, sowohl traditioneller als auch agiler Ansätze, im Hinblick auf ihre Effektivität und Eignung für multidisziplinäre Teams.

• Analyse von Schnittstellenproblemen in komplexen Bauprojekten
• Bewertung traditioneller und agiler Projektmanagement-Methoden
• Einfluss von Vertragsgestaltung auf den Projekterfolg
• Die Rolle von BIM im Projektmanagement
• Optimierung von Kommunikation und Informationsfluss in multidisziplinären Teams

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung ein, indem es die steigende Komplexität in der Bau- und Anlagenbau-Branche, insbesondere im Hinblick auf die zunehmende Anzahl und den gegenseitigen Einfluss von Schnittstellen, beschreibt. Zwei Praxisbeispiele veranschaulichen die Herausforderungen bei der Abwicklung von Projekten mit TGA- und verfahrenstechnischen Schnittstellen, speziell im Kontext von Kälteanlagen. Die Arbeit betont den hohen Energieverbrauch von Kälteanlagen und die Bedeutung effizienten Projektmanagements angesichts steigender Energiekosten.

2 State of The Art: Dieses Kapitel präsentiert eine umfassende Literaturrecherche zum Thema Schnittstellenmanagement in komplexen Bauprojekten. Es werden verschiedene Schnittstellenarten (technische, zeitliche, organisatorische, vertragliche) erläutert und bestehende Ansätze zur Bewältigung der Herausforderungen diskutiert. Die Rolle von agilen Methoden, BIM und verschiedenen Vertragsmodellen (Generalunternehmer, Design & Build, Allianzen) wird beleuchtet, wobei die Vor- und Nachteile der jeweiligen Ansätze analysiert werden.

3 Durchführung der Untersuchung bzw. Analyse: Dieses Kapitel beschreibt das Forschungsdesign und die Datenerhebungsmethode der Arbeit. Es wird erläutert, warum eine quantitative Methode in Form einer Online-Umfrage gewählt wurde und welche Kriterien für die Auswahl der Befragten (Experten aus den relevanten Branchen) zugrunde lagen. Die Gestaltung des Fragebogens und die verwendeten Skalen werden detailliert dargestellt.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, TGA, Kältetechnik, Verfahrenstechnik, Schnittstellenmanagement, agile Methoden, BIM, Vertragsgestaltung, Komplexität, multidisziplinäre Teams, Energieeffizienz, Kostenoptimierung, Risikomanagement, Dokumentation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Analyse?

Diese Analyse befasst sich mit den Herausforderungen des Projektmanagements bei komplexen Bauvorhaben, insbesondere in den Bereichen technische Gebäudeausrüstung (TGA) und verfahrenstechnische Anlagen. Der Fokus liegt auf der Analyse von Schnittstellenproblemen und der Bewertung verschiedener Projektmanagement-Methoden.

Welche Themenschwerpunkte werden in dieser Analyse behandelt?

Die Analyse behandelt folgende Themenschwerpunkte:

• Analyse von Schnittstellenproblemen in komplexen Bauprojekten
• Bewertung traditioneller und agiler Projektmanagement-Methoden
• Einfluss von Vertragsgestaltung auf den Projekterfolg
• Die Rolle von BIM im Projektmanagement
• Optimierung von Kommunikation und Informationsfluss in multidisziplinären Teams

Was wird im ersten Kapitel behandelt?

Das erste Kapitel, die Einleitung, führt in die Problemstellung ein, indem es die steigende Komplexität in der Bau- und Anlagenbau-Branche beschreibt. Es werden Praxisbeispiele für Herausforderungen bei Projekten mit TGA- und verfahrenstechnischen Schnittstellen gezeigt.

Was beinhaltet das Kapitel "State of The Art"?

Dieses Kapitel präsentiert eine umfassende Literaturrecherche zum Thema Schnittstellenmanagement in komplexen Bauprojekten. Verschiedene Schnittstellenarten werden erläutert und bestehende Ansätze zur Bewältigung der Herausforderungen diskutiert. Die Rolle von agilen Methoden, BIM und verschiedenen Vertragsmodellen wird beleuchtet.

Wie wurde die Untersuchung durchgeführt?

Die Untersuchung wurde mit einer quantitativen Methode in Form einer Online-Umfrage durchgeführt. Es werden die Kriterien für die Auswahl der Befragten und die Gestaltung des Fragebogens beschrieben.

Welche Schlüsselwörter sind für diese Analyse relevant?

Projektmanagement, TGA, Kältetechnik, Verfahrenstechnik, Schnittstellenmanagement, agile Methoden, BIM, Vertragsgestaltung, Komplexität, multidisziplinäre Teams, Energieeffizienz, Kostenoptimierung, Risikomanagement, Dokumentation.