Mobile Datendienste in Japan - Eine Analyse des Erfolgs von i-mode

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung in das Thema

1.1 Einleitung

1.2 Motivation

1.3 Methodologie

1.4 Begrenzung des Themas

1.5 Aufbau der Arbeit

1.5.1 Hinweis zur Bibliographie

1.5.2 Hinweis zu fremdsprachlichen Zitaten

1.6 Quellenlage

1.7 Definitionen

1.8 Was ist i-mode?

1.8.1 Über i-mode

1.8.1.1 Das „i“ in i-mode

1.8.1.2 Wer benutzt i-mode?

1.8.2 Über NTT DoCoMo

1.8.3 PDC und PHS

1.8.4 cHTML

1.8.5 Java

1.8.6 PDC-P/DoPa

1.8.6.1 Datenpakete

1.8.6.2 Zugriff auf das Internet

1.8.7 Endgeräte

1.8.8 Wie funktioniert i-mode?

2 Hauptteil

2.1 Vorstellung des Analyserasters

2.2 Komplementäre Produkte

2.2.1 Dienste

2.2.1.1 Offizieller und inoffizieller Content

2.2.1.2 Wer kann offizieller Content-Provider werden?

2.2.1.3 Verteilung der verschiedenen Typen von Content

2.2.1.4 Reach and Richness

2.2.2 Endgeräte

2.2.2.1 Technologische Entwicklung

2.2.2.2 Die enge Beziehung zwischen NTT DoCoMo und den Endgeräteherstellern

2.2.3 Infrastruktur

2.3 Vertriebskanäle

2.3.1 Vertriebsweg der Endgeräte vom Hersteller zum Verkäufer

2.3.2 Viele Hersteller, eine Marke: NTT DoCoMo

2.3.3 Wettbewerb über Gewicht und Größe anstatt über Preise

2.4 Geschäftsmodelle und Management

2.4.1 MicroPayment

2.4.1.1 Alternative MicroPayment Modelle

2.4.2 Ein auf bestehende Verhältnisse zurecht geschnittenes Geschäftsmodell

2.4.3 Junges, innovatives Management

2.4.4 Strategische Allianzen

2.4.4.1 Technologie

2.4.4.2 Portale

2.4.4.3 Plattformen

2.4.5 Geschäftsmodelle für Content-Provider

2.4.6 Das Positive Feedback Prinzip

2.5 Marketing

2.5.1 Zielgruppen

2.5.2 Strategien

2.6 Innovationen

2.6.1 iαppli

2.6.2 AOLi

2.6.3 i-area

2.6.4 Cmode

2.6.5 i-mode und PlayStation

2.6.6 i-Convenience

2.6.7 i-shot

2.7 Konkurrenten

2.7.1 Branchenteilnehmer

2.7.1.1 KDDI

2.7.1.2 J-Phone Vodafone

2.7.1.3 Überblick mobiler Internetangebote in Japan

2.7.2 Marktsituation zum i-mode Start

2.7.2.1 Branchenteilnehmer

2.7.2.2 Marktlage

2.8 Politisch-rechtliches Umfeld

2.8.1 Die regulierende Behörde

2.8.2 Deregulierung, Privatisierung, Liberalisierung

2.8.2.1 Der Aufbruch der NTT

2.8.2.2 Weitere Deregulierungen

2.8.3 Regulierungen

2.8.3.1 Type-I und Type-II Dienste

3 Analyse

3.1 Das System i-mode

3.1.1 i-mode steht auf vier Säulen

3.1.2 NTT DoCoMos Rolle

3.2 Faktoren für den erfolgreichen Start von i-mode

3.2.1 i-mode hatte eine günstige Ausgangslage

3.2.2 Die ersten Allianzen

3.2.3 Konzentration auf die anfangs wichtigen Elemente

3.2.4 Schwächen der Konkurrenten

3.3 Faktoren für einen erfolgreichen Start als auch für dauerhaften Erfolg

3.3.1 NTT DoCoMo hat einen guten Ruf

3.3.2 Nutzung existierender Technologien und Standards

3.3.2.1 Die richtige Markup-Sprache

3.3.2.2 GIF und MIDI für Multimedia-Content

3.3.2.3 Plattformunabhängige Programme durch Java

3.3.2.4 Mobiltelefone sind ein Kommunikations-Standard in Japan

3.3.3 kaizen oder: Vertikale Evolution

3.3.4 Geschäftsmodell

3.3.5 NTT DoCoMo diktiert den Standard

3.4 Gründe für den anhaltenden Erfolg von i-mode

3.4.1 Neue Allianzen, neuer Content, neue Endgeräte

3.4.1.1 Horizontale Evolution

3.4.2 Hohe Attraktivität durch günstige Endgeräte und Benutzerfreundlichkeit

3.4.2.1 Dienste jenseits des iMenu

3.4.2.2 Die große Kundenzahl ist attraktiv für neue Content-Provider

3.5 ARPU zeigt: i-mode wird tatsächlich benutzt

3.6 Fazit

3.7 Schlusswort

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit analysiert die Erfolgsfaktoren von i-mode, dem weltweit erfolgreichsten mobilen Datendienst seiner Zeit, um zu verstehen, wie NTT DoCoMo nach einer Dekade der Rezession in Japan eine weltweit einzigartige Erfolgsgeschichte schreiben konnte. Ziel ist es, die strategischen Entscheidungen, technologischen Ansätze und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zu beleuchten, die zum initialen und dauerhaften Erfolg von i-mode geführt haben.

• Erfolgsstrategien von NTT DoCoMo und der Aufbau von strategischen Allianzen.
• Analyse des Geschäftsmodells (u.a. MicroPayment und Content-Provider-Integration).
• Technologische Grundlagen (cHTML, PDC-P, Always-on-Prinzip) und deren Bedeutung.
• Marktsituation, Konkurrenzvergleich und die Rolle der Deregulierung.
• Inkrementelle Entwicklung ("kaizen") und die Benutzerfreundlichkeit als Erfolgsfaktor.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung in das Thema: Das Kapitel führt in das Thema i-mode ein, definiert zentrale Begriffe und beschreibt die Methodik sowie den Aufbau der Arbeit.

2 Hauptteil: Dieser Teil analysiert die verschiedenen Komponenten des i-mode Systems, von komplementären Produkten über Vertriebskanäle bis hin zum regulatorischen Umfeld in Japan.

3 Analyse: Das Kapitel untersucht systematisch die Erfolgsfaktoren von i-mode, unterteilt in initiale Startfaktoren und Bedingungen für den dauerhaften Erfolg, und schließt mit einer Bewertung der Ergebnisse ab.

Schlüsselwörter

i-mode, NTT DoCoMo, Mobile Datendienste, Japan, Geschäftsmodell, MicroPayment, Mobilfunkmarkt, Content-Provider, cHTML, PDC, 3G, Innovation, Strategie, Netzwerkeffekte, Benutzerfreundlichkeit.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit im Kern?

Die Arbeit untersucht den beispiellosen Erfolg des mobilen Datendienstes "i-mode" des japanischen Anbieters NTT DoCoMo, der trotz einer langjährigen Wirtschaftsrezession Millionen von Kunden gewann.

Welche zentralen Themenfelder werden analysiert?

Zu den Schwerpunkten gehören das Geschäftsmodell von NTT DoCoMo, die technologische Architektur (cHTML, PDC-P), die Rolle von strategischen Allianzen und das Management, sowie die Auswirkungen des politisch-rechtlichen Umfelds.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Die Forschungsfrage ist, warum i-mode erfolgreich gestartet ist und welche Faktoren dazu beigetragen haben, dass der Dienst über Jahre hinweg kontinuierlich ausgebaut werden konnte und erfolgreich blieb.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?

Der Autor stützt sich auf eine branchenanalytische Vorgehensweise, die auf dem Analyseraster von Michael Porter basiert, angepasst an den japanischen Mobilfunkmarkt, und kombiniert dies mit empirischen Daten aus Geschäftsberichten und Fachliteratur.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Analyse der einzelnen Bestandteile des Systems i-mode, inklusive der Rolle von Content-Providern, technischer Spezifikationen der Endgeräte und der Marketingstrategien.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie i-mode, NTT DoCoMo, mobile Datendienste, Geschäftsmodell, MicroPayment und Innovationsstrategien charakterisieren.

Wie unterscheidet sich i-mode in der Abrechnung von anderen Internetdiensten?

Im Gegensatz zum offenen Internet, wo eine Abrechnung schwierig ist, ermöglicht i-mode durch die Kontrolle der NTT DoCoMo-Infrastruktur ein einfaches MicroPayment-System, bei dem Dienste bequem über die monatliche Telefonrechnung abgerechnet werden.

Warum war das WAP-System der Konkurrenz weniger erfolgreich als i-mode?

WAP erforderte komplexe Konversions-Server und war technologisch weniger ausgereift als i-mode, was eine schlechtere Benutzererfahrung und höhere Hürden für den mobilen Internetzugang nach sich zog.