Die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

1.1 Einblick in die Digitalisierung

1.2 Problemstellung und Praxisrelevanz der Arbeit

1.3 Aufbau und Zielsetzung der Arbeit

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN

2.1 Controlling und Controller

2.1.1 Erläuterung und Aufgaben des Controllings

2.1.2 Aufgaben und Rollen des Controllers

2.1.3 Controlling-Prozessmodell

2.1.4 Methodenkompetenzen des Controllers

2.2 Digitalisierung

2.2.1 Definition und Klassifizierung

2.2.2 Entwicklung, Merkmale und Potenziale von BI

2.2.3 Entwicklung, Merkmale und Potenziale von Big Data

2.2.4 Entwicklung, Merkmale und Potenziale von Industrie 4.0

3. ENTWICKLUNG VON CONTROLLING UND IT

3.1 Entwicklung des Controllings

3.2 Entwicklung der IT im Controlling

3.3 Zusammenfassung der Entwicklungen

4. AUSWIRKUNGEN VON BI, BIG DATA UND INDUSTRIE 4.0 AUF CONTROLLING-PROZESSE

4.1 Strategische Planung

4.2 Operative Planung und Budgetierung

4.3 Prognose

4.4 Kosten- und Leistungsrechnung

4.5 Management-Berichterstattung

4.6 Projekt- und Investitionscontrolling

4.7 Risikomanagement

5. ZUKÜNFTIGE ROLLEN UND KOMPETENZEN DES CONTROLLERS

5.1 Auswirkungen auf die Rollen des Controllers

5.2 Auswirkungen auf die Kompetenzen des Controllers

6. FAZIT

6.1 Zusammenfassung und Beantwortung der Forschungsfragen

6.2 Kritische Reflexion und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das primäre Ziel dieser Arbeit besteht darin, ein tiefgehendes Verständnis für die Einflüsse der Digitalisierung auf das Controlling zu gewinnen. Dabei wird analysiert, wie sich die technologischen Veränderungen durch Business Intelligence, Big Data und Industrie 4.0 konkret auf die Rollen, Kompetenzen und Prozesse in Controlling-Abteilungen auswirken, um sowohl für Praktiker als auch für Wissenschaftler hilfreiche Erkenntnisse und Empfehlungen abzuleiten.

• Transformation traditioneller Controlling-Rollen durch digitale Technologien
• Analyse der Auswirkungen von Business Intelligence, Big Data und Industrie 4.0 auf zentrale Controlling-Prozesse
• Identifikation notwendiger Kompetenzprofile für Controller im digitalen Wandel
• Historische Entwicklung der IT im Controlling sowie deren Wechselwirkungen
• Strategische Implikationen der Automatisierung und Datenverarbeitung für das Management

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz der Digitalisierung, definiert die Zielsetzung der Arbeit und beschreibt den methodischen Aufbau der Untersuchung.

2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Hier werden die zentralen Aufgaben des Controllings sowie die relevanten technologischen Konzepte BI, Big Data und Industrie 4.0 definiert und theoretisch eingeordnet.

3. ENTWICKLUNG VON CONTROLLING UND IT: Das Kapitel bietet einen historischen Rückblick auf die Entwicklung des Controllings in Abhängigkeit von den IT-Fortschritten von den 1970er Jahren bis zur heutigen "Smart Controlling"-Ära.

4. AUSWIRKUNGEN VON BI, BIG DATA UND INDUSTRIE 4.0 AUF CONTROLLING-PROZESSE: Hier wird detailliert analysiert, wie moderne digitale Technologien spezifische Controlling-Prozesse wie Planung, Reporting und Risikomanagement praktisch verändern.

5. ZUKÜNFTIGE ROLLEN UND KOMPETENZEN DES CONTROLLERS: Dieser Abschnitt thematisiert die Transformation des Controller-Berufsbildes und definiert die für das digitale Zeitalter erforderlichen neuen Qualifikationen.

6. FAZIT: Das letzte Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, beantwortet die Forschungsfragen und reflektiert kritisch die Limitationen der Untersuchung.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Controlling, Business Intelligence, Big Data, Industrie 4.0, Controller, Smart Controlling, Datenanalyse, Transformation, Kompetenzprofil, Management Reporting, Prognose, Risikomanagement, Informationstechnologie, Wertschöpfung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Bachelorarbeit untersucht, wie die fortschreitende Digitalisierung, insbesondere durch BI, Big Data und Industrie 4.0, die klassischen Aufgaben, Rollen und Prozesse im Controlling beeinflusst.

Welches sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Arbeit behandelt die technologische Entwicklung des Controllings, die Definition und Charakteristika digitaler Ansätze, die Auswirkungen auf Controlling-Hauptprozesse sowie die daraus resultierenden neuen persönlichen und fachlichen Anforderungen an Controller.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Hauptziel ist es, ein tieferes Verständnis dafür zu entwickeln, wie digitale Transformationen die Effizienz und das Rollenverständnis im Controlling verändern und welche Auswirkungen dies auf die Aufgabenbewältigung hat.

Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?

Die Arbeit basiert im Wesentlichen auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse bestehender Controlling-Konzepte sowie deren Anpassungsfähigkeit an den digitalen Wandel.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Controllings und der Digitalisierung, eine historische Analyse der Entwicklung von IT und Controlling sowie eine detaillierte prozessuale Untersuchung der Auswirkungen von BI, Big Data und Industrie 4.0 auf die Controlling-Tätigkeiten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitalisierung, Controlling, Smart Controlling, Business Intelligence, Big Data, Industrie 4.0 und die Transformation des Controller-Kompetenzprofils definiert.

Inwiefern hat sich das Bild des Controllers durch die Digitalisierung bereits gewandelt?

Der Controller hat sich von einem primären "Datenlieferanten" weiterentwickelt zum strategischen Berater, Business Partner und zunehmend zum Change Agent im digitalen Umfeld.

Welche Rolle spielt der Datenschutz in der digitalen Controlling-Welt?

Datenschutz ist ein kritisches Thema, da durch die zunehmende Vernetzung von Maschinen und die Einbindung externer Datenquellen neue Sicherheitsrisiken entstehen, die vom Controller in die Risikoabwägung einbezogen werden müssen.