Bachelorarbeit, 2003
130 Seiten, Note: 1,0
Die Projektarbeit zielt darauf ab, die Kommunikationsprozesse zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in einer Versicherung durch die Einführung eines strukturierten Mitarbeiterjahresgesprächs zu optimieren.
Mitarbeiterjahresgespräch, Kommunikation, Führung, Personalentwicklung, Motivation, Feedback, Zielsetzung, Entwicklung, Unternehmenskultur, Kommunikationsstrategie, Feedbackkultur.
Ziel ist die Verbesserung der Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, die Förderung der Motivation und die systematische Planung der Personalentwicklung.
Durch ständige Gesetzesänderungen und harten Wettbewerb müssen Mitarbeiter flexibel und innovationsfähig sein. Klare Kommunikationsprozesse sichern hierbei den Unternehmenserfolg.
Das Gespräch dient als strukturierter Rahmen für gegenseitiges Feedback, um die Zusammenarbeit zu optimieren und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.
Die Rürup-Kommission wird als Beispiel für politische Einflüsse genannt, die das Gesundheitswesen und damit die Marktbedingungen für Versicherungen nachhaltig verändern.
Eine moderne Führungskraft agiert als Coach und Motivator. Das Jahresgespräch ist ein Instrument, um individuelle Ziele zu vereinbaren und die Bindung zum Unternehmen zu stärken.
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