Employer Branding im öffentlichen Dienst

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Employer Branding

2.1 Definition, Relevanz und Abgrenzung des Employer Brandings

2.2 Internes und externes Employer Branding

2.3 Wirkungsbereiche

2.3.1 Rekrutierung

2.3.2 Mitarbeiterbindung

2.3.3 Unternehmenskultur

3 Employer Branding im öffentlichen Dienst

3.1 Verortung des öffentlichen Dienstes

3.2 Problem- und Gestaltungsfelder des Employer Brandings im öffentlichen Dienst

3.2.1 Rekrutierung im öffentlichen Dienst

3.2.2 Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst

3.2.3 Unternehmenskultur im öffentlichen Dienst

3.2.4 Externe Rahmenbedingungen

4 Rahmenbedingungen und Realisation der Stadt Herten – Ein Fallbeispiel

4.1 Employer Branding-Aktivitäten der Stadt Herten

4.2 Experteninterview

4.2.1 Methodisches Vorgehen

4.2.2 Experteninterview und Dokumentenauswertung

4.3 Ergebnisauswertung und Übertragung

5 Perspektiven und Entwicklungspotentiale

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Konzept des Employer Brandings im Kontext des öffentlichen Dienstes, um Möglichkeiten zur Attraktivitätssteigerung bei der Gewinnung und Bindung von Fachkräften aufzuzeigen und dabei den Einfluss des demografischen Wandels zu adressieren.

• Grundlagen des Employer Brandings
• Herausforderungen für öffentliche Verwaltungen
• Praxisanalyse am Beispiel der Stadt Herten
• Unterschiede zwischen öffentlichem Dienst und Privatwirtschaft
• Ansätze zur Markenbildung in Kommunen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik des Fachkräftemangels und den demografischen Wandel ein, um das Ziel der Arbeit, Employer Branding als strategische Lösung für den öffentlichen Dienst zu untersuchen, zu definieren.

2 Employer Branding: Dieses Kapitel erläutert den Begriff des Employer Brandings, differenziert zwischen internen und externen Maßnahmen und beschreibt die wesentlichen Wirkungsbereiche wie Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur.

3 Employer Branding im öffentlichen Dienst: Hier werden die theoretischen Ansätze des Employer Brandings auf den öffentlichen Dienst übertragen, wobei spezifische Rahmenbedingungen und Herausforderungen für kommunale Verwaltungen diskutiert werden.

4 Rahmenbedingungen und Realisation der Stadt Herten – Ein Fallbeispiel: Das Kapitel präsentiert eine Fallstudie der Stadt Herten, in der mittels Experteninterviews und Dokumentenanalyse überprüft wird, wie Employer Branding in der kommunalen Praxis umgesetzt wird.

5 Perspektiven und Entwicklungspotentiale: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf künftige Handlungsoptionen für öffentliche Arbeitgeber im Wettbewerb um qualifiziertes Personal.

Schlüsselwörter

Employer Branding, Arbeitgebermarke, öffentlicher Dienst, Stadt Herten, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Personalmanagement, Personalmarketing, Kommunalverwaltung, Familienfreundlichkeit, Standortmarketing, Wettbewerbsfähigkeit.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Relevanz und praktischen Anwendung von Employer Branding als Strategie, um kommunale Verwaltungen als attraktive Arbeitgeber zu positionieren.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Im Fokus stehen die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, die Bindung vorhandenen Personals und die Gestaltung der Unternehmenskultur im öffentlichen Dienst.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es zu untersuchen, inwieweit Employer Branding auf den öffentlichen Dienst übertragbar ist, welche Besonderheiten dabei existieren und wie dies konkret am Fallbeispiel der Stadt Herten realisiert wird.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer qualitativen empirischen Untersuchung mittels Experteninterviews und der Analyse interner Dokumente der Stadt Herten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Employer Brandings, die Übertragung auf den öffentlichen Dienst sowie die detaillierte Vorstellung und Auswertung des Fallbeispiels Herten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Neben dem zentralen Begriff Employer Branding sind Familienfreundlichkeit, demografischer Wandel, kommunale Verwaltung und Personalmarketing maßgebliche Aspekte.

Welche Bedeutung spielt die Zertifizierung als „familienfreundlicher Betrieb“ für die Stadt Herten?

Sie dient als Instrument zur Kommunikation positiver Arbeitgeberwerte nach außen und als strategischer Ansatz zur Bindung von Mitarbeitern, insbesondere durch flexible Zeitmodelle und Unterstützung beim Wiedereinstieg.

Wie unterscheidet sich laut Arbeit das Employer Branding im öffentlichen Dienst von der Privatwirtschaft?

Während sich der öffentliche Dienst stark über Sicherheit positioniert, stehen Unternehmen der Privatwirtschaft oft freiere Instrumente zur Verfügung, wobei die Arbeit zeigt, dass wesentliche Ansätze jedoch sehr ähnlich sind.