Employer Branding im öffentlichen Dienst

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Employer Branding
  • Definition, Relevanz und Abgrenzung des Employer Brandings
  • Internes und externes Employer Branding
  • Wirkungsbereiche
    • Rekrutierung
    • Mitarbeiterbindung
    • Unternehmenskultur
• Employer Branding im öffentlichen Dienst
  • Verortung des öffentlichen Dienstes
  • Problem- und Gestaltungsfelder des Employer Brandings im öffentlichen Dienst
    • Rekrutierung im öffentlichen Dienst
    • Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst
    • Unternehmenskultur im öffentlichen Dienst
• Rahmenbedingungen und Realisation der Stadt Herten - Ein Fallbeispiel
  • Employer Branding-Aktivitäten der Stadt Herten
  • Experteninterview
    • Methodisches Vorgehen
    • Experteninterview und Dokumentenauswertung
  • Ergebnisauswertung und Übertragung
• Perspektiven und Entwicklungspotentiale

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik des Employer Brandings im öffentlichen Dienst. Im Mittelpunkt steht dabei die Analyse der Perspektiven und Entwicklungspotentiale, die sich durch eine gezielte Arbeitgebermarkenbildung im öffentlichen Sektor bieten.

• Definition und Abgrenzung des Employer Brandings im öffentlichen Dienst
• Herausforderungen und Gestaltungsfelder des Employer Brandings im öffentlichen Dienst
• Praxisbezogene Analyse des Employer Brandings anhand eines Fallbeispiels (Stadt Herten)
• Identifizierung von Perspektiven und Entwicklungspotenzialen für das Employer Branding im öffentlichen Sektor
• Herausarbeitung der Unterschiede zwischen Employer Branding in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen des demografischen Wandels für den öffentlichen Dienst, insbesondere die Rekrutierung und Bindung von qualifizierten Fachkräften. Der Fokus liegt auf kommunalen Verwaltungen, die im Vergleich zu anderen Bereichen des öffentlichen Dienstes besondere Schwierigkeiten im "War for Talents" erleben.

Kapitel 2 definiert den Begriff des Employer Brandings, beschreibt seine Relevanz und grenzt ihn von anderen Konzepten ab. Es werden die Wirkungsbereiche des Employer Brandings auf die Bereiche Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur näher beleuchtet.

Kapitel 3 überträgt die Überlegungen zum Employer Branding auf den öffentlichen Dienst, mit Schwerpunkt auf kommunalen Verwaltungen. Die Problem- und Gestaltungsfelder des Employer Brandings im öffentlichen Dienst werden genauer untersucht.

Kapitel 4 präsentiert die Stadt Herten als Fallbeispiel und analysiert die Employer Branding-Aktivitäten der Stadtverwaltung. Ein Experteninterview mit einer Personalerin der Stadt beleuchtet die Praxisrelevanz der theoretischen Überlegungen.

Schlüsselwörter

Employer Branding, öffentlicher Dienst, Kommunen, Rekrutierung, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, demografischer Wandel, War for Talents, Fallbeispiel Stadt Herten, Experteninterview.