Personalabbau in der ökonomischen Krise

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• 1 WIRTSCHAFTLICHE KRISE - HINTERGRÜNDE UND FAKTEN
• 1.1 EREIGNISSE DER FINANZKRISE SEIT 2006
• 1.2 AUSWIRKUNGEN DER FINANZKRISE AUF DIE REALWIRTSCHAFT
• 2 ARBEITSRECHTLICHE GRUNDLAGEN BEIM PERSONALABBAU
• 2.1 AUFBAU UND SYSTEMATIK DES ARBEITSRECHTS
• 2.1.1 INDIVIDUALARBEITSRECHT
• 2.1.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT
• 2.1.3 DIE ARBEITSGERICHTSBARKEIT
• 2.2 RECHTSQUELLEN
• 2.2.1 ARBEITSRECHT IN EUROPA UND INTERNATIONAL
• 2.2.2 RANGORDNUNG DER RECHTSQUELLEN
• 2.2.3 GRUNDrechte, TarifVERTRAG, BETRIEBSVEREINBARUNG, DIREKTIONSRECHT
• 2.3 SCHUTZGESETZE
• 2.4 BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHÄLTNISSEN
• 2.4.1 ORDENTLICHE, FRISTGERECHTE KÜNDIGUNG
• 2.4.2 ÄNDERUNGSKÜNDIGUNG
• 2.4.3 FRISTLOSE KÜNDIGUNG AUS WICHTIGEM GRUND
• 2.4.4 ALTERNATIVE MÖGLICHKEITEN
• 3 SOZIALPOLITISCHE ALTERNATIVEN
• 3.1 UNTERNEHMENSINTERNE MÖGLICHKEITEN
• 3.1.1 ABBAU VON MEHRARBEIT
• 3.1.2 URLAUBS- UND ARBEITSZEITÄNDERUNGEN
• 3.1.3 EINSTELLUNGSSTOPP
• 3.1.4 VERSETZUNG UND PERSONALENTWICKLUNG
• 3.1.5 INSOURCING
• 3.1.6 VORRUHESTAND
• 3.1.7 ENTGELTKÜRZUNGEN
• 3.2 STAATLICH GEFÖRDERTE ALTERNATIVEN
• 3.2.1 KURZARBEIT
• 3.2.2 STATISTIK ZUR KURZARBEIT
• 3.2.3 TRANSFERGESELLSCHAFTEN
• 3.2.4 STATISTIK ZUM TRANSFERKURZARBEITERGELD
• 4 VORSTELLUNG DER MUSTER GMBH
• 4.1 GESCHÄFTSFELDER DER MUSTER GMBH
• 4.2 DER FACHBEREICH TECHNIK
• 4.3 ÖKONOMISCHE SITUATION
• 5 PERSONALPOLITISCHE AUSGANGSSITUATION DER MUSTER
• 5.1 DIE BELEGSCHAFT
• 5.2 PERSONALKOSTEN IM BETRIEBSMITTELSERVICE
• 5.3 ERHALT DER STAMMBELEGSCHAFT
• 5.4 ALTERNATIVE MÖGLICHKEITEN
• 5.5 KOMMUNIKATION DES PERSONALABBAUPROZESSES
• 5.6 GESPRÄCHE IN BEZUG AUF ALTERSTEILZEIT
• 5.7 GESETZLICHE RECHTE UND PFLICHTEN
• 6 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
• 6.1 AUSWAHLVERFAHREN, RANKINGS
• 6.2 VARIANTEN DER MITARBEITERAUSWAHL
• 6.3 ÄLTERE MITARBEITER
• 6.4 RISIKOFAKTOR FORMFEHLER
• 7 KOMMUNIKATION IM BETRIEB
• 7.1 TABUISIERUNG
• 7.2 DAS SURVIVOR SYNDROM
• 7.3 OFFENHEIT
• 7.4 ROLLE DES VORGESETZTEN, BETRIEBS- UND PERSONALRATS
• 8 SITUATION DER ENTSCHEIDER
• 8.1 ROLLENKONFLIKTE
• 8.2 PSYCHISCHE BELASTUNG
• 8.3 AUSWAHLSTRATEGIE
• 8.4 DIE FÜNF GRÖẞTEN FEHLER BEIM PERSONALABBAU
• 8.5 LEITFADEN ZUR ERFOLGREICHEN GESTALTUNG DES PERSONALABBAUS
• 8.5.1 ENTSCHEIDUNG
• 8.5.2 PLANUNG
• 8.5.3 ANKÜNDIGUNG
• 8.5.4 UMSETZUNG
• 9 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Personalabbau im Kontext der ökonomischen Krise. Sie zeigt anhand eines Fallbeispiels aus der Halbleiterindustrie die Herausforderungen auf, denen Unternehmen bei der Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen gegenüberstehen.

• Analyse der wirtschaftlichen Krise und deren Auswirkungen auf die Realwirtschaft
• Behandlung der arbeitsrechtlichen Grundlagen bei Personalabbaumaßnahmen
• Darstellung von sozialpolitischen Alternativen zum Personalabbau
• Anwendung der theoretischen Konzepte auf die Praxis der Muster GmbH
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Gestaltung des Personalabbaus

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 beleuchtet die Ursachen und Folgen der globalen Finanzkrise. Es werden die Ereignisse seit 2006, die zur Finanzkrise führten, sowie deren Auswirkungen auf die Realwirtschaft analysiert. Kapitel 2 befasst sich mit den arbeitsrechtlichen Grundlagen im Personalabbau. Hierbei werden die verschiedenen Rechtsquellen und Regelungen, die für die Beendigung von Arbeitsverhältnissen relevant sind, vorgestellt. Kapitel 3 präsentiert verschiedene sozialpolitische Alternativen zum Personalabbau, sowohl unternehmensinterne als auch staatlich geförderte Möglichkeiten. Kapitel 4 stellt die Muster GmbH, das Fallbeispiel der Diplomarbeit, und deren Geschäftsfelder vor. Die ökonomische Situation des Unternehmens wird ebenfalls beleuchtet. Kapitel 5 behandelt die personelle Ausgangssituation der Muster GmbH, die Personalstruktur, die Kosten im Betriebsmittel-Service, die Strategien zur Erhaltung der Stammbeschäftigten und alternative Vorgehensweisen. Kapitel 6 widmet sich der Entscheidungsphase des Personalabbaus. Es werden verschiedene Auswahlverfahren, die Risikobewertung und die Problematik der Auswahl älterer Mitarbeiter behandelt. Kapitel 7 betrachtet die Kommunikationsprozesse im Unternehmen während des Personalabbaus. Es werden Aspekte wie Tabuisierung, das Survivor Syndrom und die Rolle der Führungskräfte und des Betriebsrats beleuchtet. Kapitel 8 analysiert die Situation der Entscheidungsträger im Personalabbauprozess. Es werden die Rollenkonflikte und die psychologische Belastung der Entscheidungsträger, die Wahl der Auswahlstrategie sowie häufige Fehler bei der Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen diskutiert.

Schlüsselwörter

Personalabbau, ökonomische Krise, Finanzkrise, Arbeitsrecht, Kündigung, Sozialpolitik, Kurzarbeit, Transfergesellschaft, Handlungsempfehlung, Fallbeispiel, Halbleiterindustrie, Muster GmbH.