Zusammenhänge des Führungsstils mit der Resilienz und psychischen Distanz von Mitarbeitenden. Eine quantitative Studie aus Sicht der Arbeitskräfte

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung: Die Relevanz des Themas

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Gang der Arbeit

2 Theoretischer Hintergrund zum Thema

2.1 Führung

2.1.1 Führungsdefinitionen

2.1.2 Führungstheorien

2.1.3 Full Range of Leadership

2.2 Resilienz

2.3 Psychische Distanz

2.3.1 Begriffsbestimmung

2.3.2 Stressor Detachment Modell

2.4 Forschungsstand und Ableitung der Hypothesen

3 Methode

3.1 Beschreibung der Stichprobe

3.2 Untersuchungsdesign

3.3 Untersuchungsdurchführung

3.4 Erhebungsinstrumente

3.5 Datenaufbereitung und statistische Verfahren

4 Ergebnisse

4.1 Deskriptivstatistische Datenanalyse

4.2 Inferenzstatistische Prüfung der Hypothesen

5 Diskussion

5.1 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse

5.2 Praktische Implikationen

5.3 Limitation und zukünftige Forschung

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen verschiedenen Führungsstilen (transformational, transaktional und laissez-fair) und den Konstrukten Resilienz sowie psychische Distanz bei Mitarbeitenden. Es wird der Frage nachgegangen, inwiefern der von Beschäftigten wahrgenommene Führungsstil die Resilienz und das Abschalten von der Arbeit beeinflusst.

• Analyse des Full Range of Leadership Modells
• Untersuchung der Resilienz als protektives Persönlichkeitsmerkmal
• Erforschung der psychischen Distanz zur Arbeit
• Durchführung einer quantitativen Feldstudie
• Überprüfung von Hypothesen mittels Korrelationsanalysen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Relevanz des Themas: Dieses Kapitel motiviert die Relevanz der Arbeit aufgrund aktueller Veränderungen in der Arbeitswelt wie Digitalisierung und demografischem Wandel und definiert das Ziel und die Struktur der Untersuchung.

2 Theoretischer Hintergrund zum Thema: Hier werden die zentralen Theorien zur Führung, Resilienz und psychischen Distanz erläutert sowie der Forschungsstand diskutiert, um daraus Hypothesen abzuleiten.

3 Methode: In diesem Kapitel wird das methodische Vorgehen, einschließlich der Stichprobenbeschreibung, des Forschungsdesigns sowie der eingesetzten Erhebungsinstrumente und statistischen Verfahren, detailliert dargelegt.

4 Ergebnisse: Hier werden die erhobenen Daten durch deskriptive Statistik aufbereitet und die Hypothesen mittels inferenzstatistischer Analysen (Korrelationen) geprüft.

5 Diskussion: Dieses Kapitel interpretiert die Ergebnisse im Lichte der Theorie, diskutiert praktische Implikationen für die Führung von Mitarbeitenden sowie Limitationen der Studie und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschung.

6 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Studie zusammen und ordnet sie in den wissenschaftlichen Kontext ein.

Schlüsselwörter

Führungsstil, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Laissez-faire Führung, Resilienz, Psychische Distanz, Stressor Detachment Modell, Full Range of Leadership, Mitarbeiterführung, Gesundheitsförderliche Führung, Personalpsychologie, Empirische Studie, Arbeitswelt, Arbeitsleistung, Wohlbefinden.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Einfluss des von Beschäftigten wahrgenommenen Führungsstils auf deren individuelle Resilienz und die Fähigkeit zur psychischen Distanzierung von der Arbeit.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Die Schwerpunkte liegen auf Führungstheorien (speziell dem Full Range of Leadership Modell), psychologischen Ressourcen wie Resilienz sowie der Bedeutung von Erholung und psychischer Distanz (Detachment) im Arbeitskontext.

Was ist das primäre Ziel der Studie?

Das primäre Ziel ist es, auf Basis einer quantitativen Untersuchung zu klären, ob signifikante Zusammenhänge zwischen den drei Führungsstilen des Full Range of Leadership Modells und der Resilienz sowie der psychischen Distanz der Mitarbeitenden bestehen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Autorin führt eine quantitative Querschnittsstudie in Form einer Feldstudie durch. Die Datenerhebung erfolgt mittels eines standardisierten, auf validierten Fragebögen basierenden Online-Instruments bei 186 auswertbaren Datensätzen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in einen umfassenden Theorieteil zur Führung, Resilienz und psychischen Distanz, gefolgt von einer detaillierten Methodik zur Stichprobe und Datenvalidierung sowie einer inferenzstatistischen Ergebnisprüfung.

Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?

Die Arbeit ist einzuordnen in die Begriffe Transformationale Führung, Resilienz, Arbeits- und Organisationspsychologie sowie psychische Gesundheit am Arbeitsplatz.

Gab es überraschende Ergebnisse in der Studie?

Ja, entgegen der Erwartung wurde für den transaktionalen Führungsstil ein leicht positiver (statt negativer) Zusammenhang mit der Resilienz festgestellt. Zudem konnten für die psychische Distanz insgesamt keine signifikanten Zusammenhänge mit den Führungsstilen belegt werden.

Wie wurde die psychische Distanz (Detachment) gemessen?

Die psychische Distanz wurde mithilfe der Dimension "Abschalten von der Arbeit" aus dem Recovery Experience Questionnaire (von Sonnentag & Fritz, 2007) operationalisiert.

Welche Rolle spielt das Full Range of Leadership Modell?

Es dient als theoretisches Fundament zur Kategorisierung des Führungsstils in transformationale, transaktionale und laissez-faire Führung, welches in der Studie als unabhängige Variable verwendet wird.

Welche Implikationen ergeben sich für die Praxis?

Die Ergebnisse unterstreichen die Bedeutung, Führungskräfte für gesundheitsförderliche Verhaltensweisen zu sensibilisieren, beispielsweise durch 360-Grad-Feedbacks oder gezielte Trainings zu transformationaler Führung, um die Resilienz der Mitarbeitenden zu unterstützen.