Expatriate-Programme und Generation Y. Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Bereitschaft für Auslandsentsendungen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Einordnung in die bisherige Forschung

1.2 Ziele der Arbeit, Gang und Grenzen der Untersuchung

2 Literatur

2.1 Expatriate-Programme

2.1.1 Begriffliche Einordnung

2.1.2 Ausrichtungen des Personalmanagements

2.1.4 Idealtypischer Prozess der Auslandsentsendung

2.1.3 Entsendungsmotive

2.2 Generation Y

2.2.1 Begriffliche Einordnung

2.2.2 Einflussfaktoren auf die Generation Y

2.2.3 Abgrenzung der Generationen im Arbeitsmarkt

2.2 Forschungslücken und Ableitung der Forschungsfragen

4 Ergebnisse

4.1 Vorbefragung

4.1 Hauptbefragung

6 Fazit

6.1 Zusammenfassung der Forschungsergebnisse

6.2 Rückbindung zur Relevanz der Ergebnisse für Theorie und Praxis

6.2 Limitationen und Forschungsausblick

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Masterarbeit besteht darin, Möglichkeiten für Unternehmen mit Hauptsitz in Deutschland zu identifizieren, um die Bereitschaft der Generation Y (Millennials) für Auslandsentsendungen zu steigern, da die Mobilitätsbereitschaft dieser Zielgruppe zuletzt gesunken ist.

• Motivation der Generation Y für Auslandsentsendungen
• Identifikation relevanter sozioökonomischer Einflussfaktoren
• Analyse der Wirkung monetärer Benefits und sozialer Unterstützung
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für das Expatriate-Management
• Quantifizierung der Präferenzen mittels empirischer Befragung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik ein, dass bei zunehmender Globalisierung die Entsendung von Fach- und Führungskräften essenziell ist, jedoch die Bereitschaft der Generation Y sinkt, weshalb untersucht werden soll, wie diese gesteigert werden kann.

2 Literatur: Dieses Kapitel fundiert die Arbeit theoretisch, indem es Expatriate-Programme definiert, den Entsendungsprozess aufzeigt und die Generation Y als Zielgruppe hinsichtlich ihrer Werte und Prägung detailliert untersucht.

4 Ergebnisse: Hier werden die Resultate der umgesetzten Vor- und Hauptbefragung deskriptiv und mittels statistischer Analysen (Korrelationen, Kreuztabellen) dargelegt, um das Motivationsverhalten der Generation Y zu beleuchten.

6 Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die Kernaussagen zusammen, bewertet die Relevanz der Ergebnisse für Theorie und Praxis und benennt Limitationen sowie zukünftige Forschungsmöglichkeiten.

Schlüsselwörter

Generation Y, Millennials, Expatriate-Management, Auslandsentsendung, Entsendungsbereitschaft, Personalmanagement, Motivationsfaktoren, Monetäre Benefits, Soziale Unterstützung, Reintergration, Globalisierung, Betriebsvereinbarung, Arbeitsmarkt, Soziodemografie, Personalentwicklung.

Häufig gestellte Fragen

Was ist das grundlegende Thema der Masterarbeit?

Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen mit Hauptsitz in Deutschland die sinkende Bereitschaft der Generation Y (Millennials) für befristete Auslandsentsendungen steigern können.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Studie?

Die zentralen Themen umfassen die Definition und Gestaltung von Expatriate-Programmen sowie die soziokulturellen und ökonomischen Charakteristika der Generation Y auf dem heutigen Arbeitsmarkt.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten, um durch gezielte, an den Bedürfnissen der Generation Y orientierte Maßnahmen (monetär/sozial) die Entsendungsbereitschaft zu erhöhen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin kombiniert eine Literaturanalyse mit einer quantitativen, auf zwei Teilumfragen basierenden, empirischen Untersuchung, die mittels SPSS-Software ausgewertet wurde.

Worum geht es im Hauptteil der Arbeit?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Literaturrecherche (EPRG-Modell, Generationenmerkmale) und den empirischen Ergebnisbereich, der Zusammenhänge zwischen soziodemografischen Daten und Motivationsfaktoren aufzeigt.

Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit am besten?

Expatriate-Management, Generation Y, Motivationsfaktoren, Entsendungsbereitschaft, betriebliche Maßnahmen.

Welche Rolle spielt die Betriebsvereinbarung nach den Ergebnissen?

Die Autorin empfiehlt Betriebsvereinbarungen, um Transparenz und Rechtssicherheit bei den angebotenen Motivationsmaßnahmen zu schaffen und somit Prozesse zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmenden zu standardisieren.

Gibt es geschlechtsspezifische Unterschiede bei der Motivation zur Auslandsentsendung?

Ja, die Studie zeigt, dass männliche Millennials als stärker durch monetäre Benefits motiviert gelten, wohingegen soziale Unterstützung für die Befragten insgesamt, insbesondere für Gebundene, eine große Rolle spielt.