Diplomarbeit, 2007
50 Seiten, Note: 1,7
1. Einleitung
1.1 Einführung in die Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Begriffliche Grundlagen und Definitionen
2.1 Vertriebscontrolling
2.1.1 Aufgaben des Vertriebscontrollings
2.1.2 Formen des Vertriebscontrollings
2.2 Data Mining
2.2.1 Historie und Einbindung in den KDD-Prozess
2.2.2 Abgrenzung zu verwandten Gebieten
3. Data Mining als Informations- und Steuerungsinstrument im Vertriebscontrolling
3.1 Methoden des Data Minings
3.1.1 Datenbeschreibung
3.1.2 Abhängigkeitsanalyse
3.1.3 Abweichungsanalyse
3.1.4 Segmentierung
3.1.5 Konzeptbeschreibung
3.1.6 Klassifikation
3.1.7 Wirkungsprognose
3.2 CRISP Data Mining Prozess - Prozess der Datenmustererkennung
3.2.1 Business Understanding
3.2.2 Data Understanding
3.2.3 Data Preparation
3.2.4 Modeling
3.2.5 Evaluation
3.2.6 Deployment
4. Einsatzmöglichkeit von Data Mining im Vertriebscontrolling am Beispiel der Firma Vorwerk Deutschland Stiftung & Co. KG
5. Zusammenfassung und Ausblick
Die Arbeit untersucht das Potenzial von Data Mining als strategisches Instrument im modernen Vertriebscontrolling, um angesichts zunehmender Datenmengen und Marktkomplexität fundierte Steuerungsentscheidungen zu ermöglichen und Wettbewerbsvorteile zu generieren.
3.1.2 Abhängigkeitsanalyse
Das Ziel der Abhängigkeitsanalyse ist es, signifikante Abhängigkeiten zwischen den Merkmalswerten der Objekte zu untersuchen und ein entsprechendes Modell zu entwickeln, welches diese Abhängigkeiten beschreibt. Mit diesen Abhängigkeiten ist es möglich, die Wahrscheinlichkeit vorherzusagen, dass ein bestimmter Wert abhängig von gegebenen Informationen auftritt. Der Einsatz der Abhängigkeitsanalysen erfolgt in praktischen Anwendungen der Statistik oder des Data Minings in Form von Korrelations-, Sequenz- oder Assoziationsanalysen. Diese sollen im Folgenden kurz beschrieben werden:
Korrelationsanalysen dienen dazu, Zusammenhänge zwischen verschiedenen Variablen aufzuzeigen und führen aufgrund ihrer Möglichkeit, redundante Variablen zu identifizieren zu einer Reduzierung an Variablen. Für die Praxis ist die Korrelationsanalyse also insofern hilfreich, dass sie eine Vielzahl von Variablen zusammenfassend beschreiben kann und den Datenbestand für eine Analyse reduziert, die bei Einbeziehung aller verfügbaren Variablen nicht effizient durchführbar wäre.
Sequenzanalysen, auch Zeitreihenanalysen genannt, untersuchen Variablen, bei denen ein Zusammenhang vermutet wird. Diese werden im Zeitverlauf betrachtet mit der dahinterliegenden Fragestellung, wie sich eine abhängige Variable im Zeitablauf verändert. Ziel der Analyse ist es, sequentielle Muster in Form der Abfolge von Ereignissen über einen gewissen Zeitraum zu ermitteln. Eine mögliche Anwendung der Sequenzanalyse im Vertriebscontrolling ist beispielsweise die Analyse der Kaufintervalle von Kunden. Ziel ist es, dabei durch Beobachtung zu festgelegten Zeitpunkten den optimalen Termin aufzuspüren, zu dem der Kunde mit Marketingmaßnahmen unterschiedlichster Art konfrontiert werden sollte. In Abhängigkeit von den Daten können für Sequenzanalysen lineare oder nicht-lineare Regressionsverfahren verwendet werden.
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Dynamik und Komplexität im Unternehmensumfeld und stellt die wachsende Bedeutung des Vertriebscontrollings sowie die Notwendigkeit moderner IT-Methoden wie Data Mining dar.
2. Begriffliche Grundlagen und Definitionen: Dieses Kapitel klärt die Kernbegriffe des Vertriebscontrollings inklusive seiner Aufgaben und Formen sowie die Grundlagen und Zielsetzungen des Data Minings.
3. Data Mining als Informations- und Steuerungsinstrument im Vertriebscontrolling: Hier werden die methodischen Ansätze des Data Minings (wie Klassifikation oder Segmentierung) sowie das CRISP-DM-Prozessmodell detailliert als Steuerungsinstrumente erläutert.
4. Einsatzmöglichkeit von Data Mining im Vertriebscontrolling am Beispiel der Firma Vorwerk Deutschland Stiftung & Co. KG: Das Kapitel überträgt die theoretischen Erkenntnisse auf ein konkretes Praxisbeispiel im Direktvertrieb und analysiert dort vorhandene Potenziale.
5. Zusammenfassung und Ausblick: Der abschließende Teil fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet den Stellenwert von Data Mining für die zukünftige Ausrichtung des strategischen Vertriebscontrollings.
Vertriebscontrolling, Data Mining, CRISP-DM, Entscheidungsfindung, Strategisches Management, Datenanalyse, Klassifikation, Segmentierung, Frühwarnsystem, Informationssystem, Wissensgenerierung, Marktkomplexität, Vorwerk, Kundenanalyse, Prozessstandard.
Die Arbeit analysiert den Einsatz von Data-Mining-Methoden als Instrument für ein effektives, datengestütztes Vertriebscontrolling in Unternehmen.
Die zentralen Felder sind die Definition und Aufgaben des Vertriebscontrollings, die verschiedenen Methoden des Data Minings sowie der strukturierte CRISP-DM-Prozess zur Mustererkennung.
Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Data Mining als effizientes Verfahren zur Informationsaufdeckung genutzt werden kann, um strategische Entscheidungen im Vertriebscontrolling zu verbessern.
Die Arbeit nutzt primär Literaturanalysen zur theoretischen Fundierung der Data-Mining-Methoden und wendet diese exemplarisch auf das Praxisbeispiel Vorwerk an.
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Beschreibung von Data Mining (wie Abhängigkeits- und Abweichungsanalysen) sowie eine detaillierte Erläuterung des sechsstufigen CRISP-DM-Modells.
Schlüsselbegriffe sind unter anderem Vertriebscontrolling, Data Mining, Klassifikation, Segmentierung, CRISP-DM und strategisches Management.
Durch den Einsatz von Data Mining (z. B. Entscheidungsbäumen) können fluktuationsgefährdete Handelsvertreter frühzeitig klassifiziert werden, was gezielte Gegenmaßnahmen ermöglicht.
Trotz hoher Automatisierung betont die Autorin, dass der Mensch für die Interpretation der Ergebnisse, die Plausibilitätsprüfung und die Ableitung von handlungsorientiertem Wissen unverzichtbar ist.
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