Unternehmensgründung unter besonderer Berücksichtigung der strategischen Planung

Inhaltsverzeichnis

1 Der Begriff Unternehmensgründung

1.1 Der Unternehmer

1.2 Die Unternehmensidee

1.3 Gründungskonzepte

1.3.1 Die Neugründung

1.3.2 Die Betriebsübernahme

1.3.3 Die Betriebsbeteiligung

1.3.4 Franchising

2 Rechtsformen

2.1 Das Einzelunternehmen

2.1.1 Begriff

2.1.2 Vorteile

2.1.3 Nachteile

2.1.4 Gründung

2.1.5 Haftung

2.1.6 Gewerbeberechtigung

2.1.7 Firma

2.1.8 Sozialversicherung

2.1.9 Steuern

2.2 Nicht rechtsfähige Personengesellschaften

2.2.1 Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts

2.2.1.1 Begriff

2.2.1.2 Anwendungsbereich

2.2.1.3 Vorteile

2.2.1.4 Nachteile

2.2.1.5 Gründung

2.2.1.6 Rechtsstellung der Gesellschafter

2.2.1.7 Geschäftsführung

2.2.1.8 Vertretung

2.2.1.9 Haftung

2.2.1.10 Gesellschafterwechsel

2.2.1.11 Beendigung der Gesellschaft

2.2.1.12 Gewerbeberechtigung

2.2.1.13 Steuern

2.2.1.14 Firma

2.2.2 Die stille Gesellschaft

2.2.2.1 Begriff

2.2.2.2 Typische-atypische stille Gesellschaft

2.2.2.3 Rechtsnatur

2.2.2.4 Vorteile

2.2.2.5 Gründung

2.2.2.6 Rechtsstellung der Gesellschafter

2.2.2.7 Geschäftsführung

2.2.2.8 Vertretung

2.2.2.9 Haftung

2.2.2.10 Beendigung der Gesellschaft

2.2.2.11 Gewerbeberechtigung

2.2.2.12 Steuern

2.2.2.13 Sozialversicherung

2.2.2.14 Firma

2.3 Personenhandelsgesellschaften

2.3.1 Die offene Handelsgesellschaft

2.3.1.1 Begriff

2.3.1.2 Rechtsnatur

2.3.1.3 Vorteile

2.3.1.4 Nachteile

2.3.1.5 Gründung

2.3.1.6 Firma

2.3.1.7 Firmenbucheintragung

2.3.1.8 Rechtsstellung der Gesellschafter

2.3.1.9 Geschäftsführung

2.3.1.10 Vertretung

2.3.1.11 Gesellschafterbeschlüsse

2.3.1.12 Wettbewerbsverbot

2.3.1.13 Kontrollrechte

2.3.1.14 Gesellschaftsvermögen

2.3.1.15 Gewinn- und Verlustrechnung

2.3.1.16 Entnahmerecht der Gesellschafter

2.3.1.17 Einkommensteuer

2.3.1.18 Sozialversicherung

2.3.1.19 Haftung

2.3.1.20 Gesellschafterwechsel

2.3.1.21 Auflösung der Gesellschaft

2.3.1.22 Liquidation

2.3.2 Die Kommanditgesellschaft

2.3.2.1 Begriff

2.3.2.2 Rechtsnatur

2.3.2.3 Vorteile

2.3.2.4 Nachteile

2.3.2.5 Gründung

2.3.2.6 Rechtsstellung der Gesellschafter

2.3.2.7 Geschäftsführung

2.3.2.8 Vertretung

2.3.2.9 Wettbewerbsverbot

2.3.2.10 Kontrollrechte

2.3.2.11 Gewinn- und Verlustverteilung

2.3.2.12 Haftung

2.3.2.13 Gesellschafterwechsel

2.3.2.14 Beendigung der Gesellschaft

2.3.2.15 Gewerbeberechtigung

2.3.2.16 Steuern

2.3.2.17 Sozialversicherung

2.3.2.18 Firma

2.3.3 Eingetragene Erwerbsgesellschaften

2.3.3.1 Begriff

2.3.3.2 Rechtsnatur

2.3.3.3 Vorteile

2.3.3.4 Gründung

2.3.3.5 Geschäftsführung und Vertretung

2.3.3.6 Gesellschafterwechsel

2.3.3.7 Steuern

2.3.3.8 Gewerbeberechtigung

2.3.3.9 Sozialversicherung

2.3.3.10 Firma

2.3.3.11 Buchführungspflichten

2.4 Kapitalgesellschaften

2.4.1 Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung

2.4.1.1 Begriff

2.4.1.2 Rechtsnatur

2.4.1.3 Vorteile

2.4.1.4 Nachteile

2.4.1.5 Gründung

2.4.1.6 Erwerb und Übertragung der Mitgliedschaft

2.4.1.7 Geschäftsführung und Vertretung

2.4.1.8 Wettbewerbsverbot

2.4.1.9 Kontrollrechte

2.4.1.10 Gewinnbeteiligung / Gewinnverteilung

2.4.1.11 Haftung

2.4.1.12 Beendigung der Gesellschaft

2.4.1.13 Steuern

2.4.1.14 Sozialversicherung

2.4.1.15 Firma

2.4.2 Die Aktiengesellschaft

2.4.2.1 Begriff

2.4.2.2 Rechtsnatur

2.4.2.3 Vorteile

2.4.2.4 Nachteile

2.4.2.5 Gründung

2.4.2.6 Geschäftsführung und Vertretung

2.4.2.7 Wettbewerbsverbot

2.4.2.8 Kontrollrechte

2.4.2.9 Beendigung der Gesellschaft

2.4.2.10 Steuern

2.4.2.11 Firma

2.5 Fazit zu den Rechtsformen

3 Voraussetzungen zur Gründung eines Unternehmens

3.1 Die Unternehmensziele

3.2 Der Business Plan

3.2.1 Zweck und Inhalt

3.2.1.1 Zweck

3.2.1.2 Inhalt

3.2.2 Phase I: Vergangenheit und Gegenwart

3.2.2.1 Unternehmensidee und Kapitalbedarf

3.2.2.2 Beschreibung des Unternehmens

3.2.2.2.1 Der Unternehmer

3.2.2.2.2 Das Management

3.2.2.2.3 Name, Rechtsform und erbrachte Leistungen

3.2.2.3 Beschreibung der Produkte und Dienstleistungen

3.2.2.3.1 Produkterklärung und Auflistung

3.2.2.3.2 Marktreife

3.2.2.3.3 Einzigartigkeit und Schutz der Produkte

3.2.2.3.4 Vergleich mit Konkurrenzprodukten

3.2.3 Phase II: Marktanalyse

3.2.3.1 Aufgaben und Inhalt

3.2.3.2 Informationsbeschaffung

3.2.3.3 Vorgehensweise bei der Marktanalyse

3.2.3.3.1 Beschreibung des Gesamtmarktes

3.2.3.3.2 Marktsegmentierung und Kundenanalyse

3.2.3.3.3 Konkurrenzanalyse

3.2.4 Phase III: Strategisches Marketing

3.2.4.1 Aufgaben und Inhalt

3.2.4.2 Wahl der Wettbewerbsstrategie

3.2.4.3 Einsatz der Instrumente des Marketing-Mix

3.2.5 Phase IV: Operations Plan

3.2.5.1 Organisation und Personal

3.2.5.2 Verkauf und Verkaufspersonal

3.2.5.3 Produktion und Materialbeschaffung

3.2.5.4 Gesetzliche Auflagen, Versicherungen und Formalitäten

3.2.6 Phase V: Finanzplanung und Finanzierung

3.2.6.1 Prognosen

3.2.6.2 Finanzplanung

3.2.6.2.1 Einordnung

3.2.6.2.2 Liquiditätsplanung

3.2.6.2.3 Gewinn- und Verlustrechnung

3.2.6.2.4 Bilanz

3.2.6.2.5 Kennzahlenanalyse

3.2.6.3 Finanzierung

3.2.7 Phase VI: Unternehmenskontrolle

3.2.8 Fazit zum Business Plan

4 Der Unternehmenskauf als Alternative zur Gründung

4.1 Beratung

4.2 Kaufpreis

4.3 Wirtschaftliche Daten

4.4 Gewinn- und Verlustrechnung

4.5 Personalsituation

4.6 Warenlager

4.7 Genehmigungen

4.8 Übertragbarkeit von Verträgen

4.9 Finanzierung

4.10 Desinvestitionen

4.11 Die Rolle des Verkäufers nach Verkauf seines Unternehmens

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem komplexen Prozess der Unternehmensgründung, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der strategischen Planung liegt. Ziel ist es, angehenden Unternehmern fundierte Kenntnisse über Gründungskonzepte, Rechtsformen sowie die strukturierte Erstellung eines Business Plans zu vermitteln, um die Erfolgschancen einer Neugründung zu maximieren.

• Analyse verschiedener Gründungskonzepte wie Neugründung, Übernahme und Franchising
• Detaillierte Gegenüberstellung der gängigen Rechtsformen und deren steuerrechtliche Auswirkungen
• Methodische Anleitung zur Erstellung eines professionellen Business Plans als Instrument der strategischen Steuerung
• Betrachtung des Unternehmenskaufs als strategische Alternative zur Neugründung
• Empirische Untersuchung zu Erfolgsfaktoren und Unternehmerpersönlichkeiten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Der Begriff Unternehmensgründung: Dieses Kapitel erläutert die verschiedenen Ansätze zur Unternehmensgründung, wie Neugründungen oder Übernahmen, und beschreibt die grundlegenden Anforderungen an den Unternehmer.

2 Rechtsformen: Dieser Abschnitt bietet einen detaillierten Vergleich verschiedener Rechtsformen, von Einzelunternehmen über Personengesellschaften bis hin zu Kapitalgesellschaften, unter Berücksichtigung rechtlicher und steuerlicher Aspekte.

3 Voraussetzungen zur Gründung eines Unternehmens: Dieses Kapitel fokussiert auf die strategische Planung und die detaillierte Erarbeitung eines Business Plans, einschließlich Marktanalyse, Marketingstrategien und Finanzplanung.

4 Der Unternehmenskauf als Alternative zur Gründung: Hier wird der Kauf eines bestehenden Unternehmens als strategische Option beleuchtet, inklusive wichtiger Überlegungen wie Kaufpreisermittlung und Prüfung wirtschaftlicher Daten.

Schlüsselwörter

Unternehmensgründung, Strategische Planung, Business Plan, Rechtsformen, Neugründung, Marktanalyse, Finanzplanung, Existenzgründung, Kapitalgesellschaft, Personengesellschaft, Haftung, Marketing-Mix, Unternehmenskauf, Unternehmenskontrolle, Entrepreneurship

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt den Prozess der Unternehmensgründung mit einem starken Fokus auf die strategische Planung und die notwendigen unternehmerischen Entscheidungen.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Die zentralen Themen sind Gründungskonzepte, die Auswahl der optimalen Rechtsform, die Erstellung eines fundierten Business Plans sowie der Unternehmenskauf als Alternative.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das primäre Ziel ist es, Gründern eine methodische Anleitung zu geben, wie sie durch strategische Planung ihre Erfolgschancen erhöhen und Risiken minimieren können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse und eine empirische Studie mit 20 Klein- und Mittelbetrieben im Raum Salzburg, um Zusammenhänge zwischen Kenntnissen und Geschäftserfolg zu untersuchen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Analyse der Rechtsformen und eine schrittweise Anleitung zum Business Plan (Marktanalyse, Marketing, Operations, Finanzierung, Kontrolle).

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist durch Begriffe wie Unternehmensgründung, Business Plan, Rechtsformen und strategische Planung charakterisiert.

Warum ist die Wahl der Rechtsform so bedeutend?

Die Rechtsform ist die erste strategische Weichenstellung, da sie maßgeblich die Haftung, die Steuerbelastung und die Flexibilität in der zukünftigen Unternehmensführung beeinflusst.

Welche Rolle spielt der Business Plan für Kapitalgeber?

Für Investoren und Banken dient der Business Plan als Glaubwürdigkeitsnachweis und als Grundlage für die Kreditwürdigkeitsprüfung, da er zeigt, ob der Gründer sein Vorhaben durchdacht hat.