Der Freie Wille und Controlling

Inhaltsverzeichnis

1. EINLEITUNG

1.1. FRAGESTELLUNG

1.2. ZIELE

1.3. AUFBAU DER ARBEIT

1.4. WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN

1.4.1. Definition: Wissenschaftstheorie

1.4.2. Notwendigkeit der Wissenschaftstheorie

1.4.3. Forschungskonzeptionen

2. CONTROLLING UND MANAGEMENT

2.1. GRUNDSÄTZE UND DEFINITIONEN

2.1.1. Management

2.1.2. Controlling

2.1.3. Aufgabenteilung zwischen Manager und Controller

2.2. KONZEPTIONEN DES CONTROLLINGS

2.2.1. Controlling als Rationalitätssicherung

2.2.2. Controlling als Koordinationsfunktion

2.2.3. Controlling als umfassende Koordinationsfunktion

2.2.4. Controlling als Ergänzungsfunktion

2.3. VORLÄUFIGE CONCLUSIO I

3. DER (UN)FREIE WILLE – DETERMINISMUS UND INDETERMINISMUS VON ENTSCHEIDUNGEN

3.1. DETERMINISMUS

3.1.1. Wissen

3.1.2. Bewusstsein

3.1.3. Freiheit

3.1.4. Entscheidungen

3.1.5. Zusammenfassung

3.1.6. Kritik

3.2. INDETERMINISMUS

3.2.1. Das Bereitschaftspotential

3.2.2. Geist

3.2.3. Bewusstsein

3.2.4. Freiheit

3.2.5. Entscheidungen

3.2.6. Zusammenfassung

3.2.7. Kritik

3.3. WEITERE WILLENSKONZEPTE

3.3.1. Der freie Wille als Vetofunktion

3.3.2. Kompatibilismus

3.4. VORLÄUFIGE CONCLUSIO II

4. CONTROLLING DETERMINIERTER ENTSCHEIDUNGEN

4.1. DETERMINIERTE ENTSCHEIDUNGEN DER MANAGER

4.1.1. Einfluss des Controllers

4.1.2. Entscheidungen von Managern in Unternehmen

4.1.3. Controlling von determinierten Entscheidungen

4.2. KONSEQUENZEN FÜR DIE UNTERNEHMENSORGANISATION

4.2.1. Determiniertheit als dezentrales Entscheidungssystem

4.2.2. Entwicklung eines dezentralen Entscheidungssystems

4.3. URSACHEN FÜR DAS EXISTIEREN EINES CONTROLLINGS

4.3.1. Existenz des Controllings als Erfolgsfaktor

4.3.2. Komplexität unternehmerischer Entscheidungen

5. CONCLUSIO

Zielsetzung und Themen

Diese Diplomarbeit untersucht die Auswirkungen der Determiniertheit unternehmerischer Entscheidungen auf das Controlling. Die zentrale Forschungsfrage ist, ob und wie Manager von Controllern erfolgreich unterstützt und koordiniert werden können, wenn ihre Willensentscheidungen biologisch determiniert sind.

• Grundlagen des Verhältnisses von Controlling und Management.
• Wissenschaftliche Debatte zum Determinismus vs. Indeterminismus von Entscheidungen.
• Analyse der Steuerbarkeit determinierter Management-Entscheidungen.
• Entwicklung eines angepassten Controllingsystems für determinierte Umfelder.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. EINLEITUNG: Definiert die Forschungsfrage nach den Auswirkungen determinierter Entscheidungen auf das Controlling und skizziert den wissenschaftstheoretischen Rahmen.

2. CONTROLLING UND MANAGEMENT: Analysiert verschiedene Definitionen und Konzeptionen des Controllings, insbesondere dessen Rolle als Unterstützungsinstrument der Unternehmensführung.

3. DER (UN)FREIE WILLE – DETERMINISMUS UND INDETERMINISMUS VON ENTSCHEIDUNGEN: Untersucht aus neurobiologischer und philosophischer Sicht die Debatte, ob der menschliche Wille determiniert ist oder durch ein hierarchisches Zentrum Freiheit besitzt.

4. CONTROLLING DETERMINIERTER ENTSCHEIDUNGEN: Entwickelt Lösungsansätze, wie Controlling in einem Umfeld agieren kann, in dem Manager nicht vollkommen frei, sondern determiniert entscheiden.

5. CONCLUSIO: Fasst zusammen, dass ein zukunftsorientiertes Controlling Manager nicht über hierarchische Veto-Macht, sondern über Koordination und Informationsnetzwerke steuern sollte.

Schlüsselwörter

Controlling, Management, Determinismus, Indeterminismus, Willensfreiheit, Neurobiologie, Entscheidungsfindung, Koordination, Rationalitätssicherung, Gehirn, Führungshilfe, Informationsversorgung, Selbstorganisation, Dezentralisierung, neuroökonomische Forschung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Spannungsfeld zwischen der neurobiologischen Annahme determinierter Entscheidungen und der betriebswirtschaftlichen Praxis des Controllings.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Themen umfassen Controlling-Konzeptionen, die neurobiologische Debatte um den freien Willen sowie die Organisation betrieblicher Entscheidungssysteme.

Was ist die zentrale Forschungsfrage?

Wie muss ein Controllingsystem gestaltet sein, wenn die getroffenen Entscheidungen von Managern nicht frei, sondern durch biologische oder frühkindliche Prägungen determiniert sind?

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit basiert auf einer interdisziplinären Literaturanalyse, die betriebswirtschaftliche Controlling-Theorien mit Erkenntnissen aus der Hirnforschung und Neuroökonomie verknüpft.

Was wird im Hauptteil der Arbeit untersucht?

Der Hauptteil analysiert die Mechanismen der Entscheidungsfindung im menschlichen Gehirn (Determiniertheit vs. Freiheit) und leitet daraus Konsequenzen für die Steuerung im Unternehmen ab.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Controlling, Willensfreiheit, Determinismus, Entscheidungssysteme und Führungshilfe.

Warum ist das Bereitschaftspotential für das Controlling relevant?

Das Bereitschaftspotential ist ein Indikator für deterministische Entscheidungsprozesse im Gehirn, was die klassische Sichtweise vom "frei entscheidenden" Manager infrage stellt.

Welche Rolle spielt die Dezentralisierung in diesem Konzept?

Analog zur dezentralen Selbstorganisation des Gehirns schlägt die Arbeit vor, auch Unternehmen dezentraler zu organisieren, um die Effektivität bei determinierten Entscheidungen zu steigern.

Was ist die Schlussfolgerung für die Praxis der Controller?

Controller sollten sich vom klassischen Bild des "Kontrolleurs" entfernen und vermehrt als Koordinatoren fungieren, die durch Informationsbereitstellung und positive Anreize beeinflussen.

Ergibt ein Controlling überhaupt Sinn, wenn der Manager determiniert entscheidet?

Ja, Controlling dient als notwendige Koordinationseinheit, um trotz determinierter Einzelentscheidungen die Komplexität der Unternehmensführung zu strukturieren und Fehlentscheidungen zu minimieren.