Diplomarbeit, 2009
91 Seiten, Note: 1,0
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Frage, wie sich die Determiniertheit von Entscheidungen im betriebswirtschaftlichen Kontext auf das Controlling auswirkt. Sie untersucht, ob und wie ein Controllingsystem gestaltet werden kann, das auch bei determinierten Entscheidungen von Managern eine effektive Koordinations- und Steuerungsfunktion erfüllt.
Das erste Kapitel der Diplomarbeit befasst sich mit der Einleitung und der wissenschaftstheoretischen Grundlage der Untersuchung. Es stellt die Fragestellung, die Ziele und den Aufbau der Arbeit vor und erläutert die grundlegenden wissenschaftstheoretischen Konzepte, die der Arbeit zugrunde liegen.
Kapitel 2 untersucht das Verhältnis von Controlling und Management im Allgemeinen. Es definiert die Begriffe Management und Controlling und beleuchtet die unterschiedlichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Managern und Controllern. Es werden verschiedene Konzeptionen des Controllings vorgestellt, die den Schwerpunkt auf Rationalitätssicherung, Koordinationsfunktion oder ergänzende Funktionen legen.
Die wichtigsten Schlüsselwörter der Diplomarbeit sind: Controlling, Management, Determiniertheit, Entscheidungen, Koordinationsfunktion, Information, Informationsnetzwerk, Freiheit, Führung, Steuerung, Rationalitätssicherung.
Wenn Manager keinen freien Willen hätten und ihre Entscheidungen rein determiniert (durch Gene/Erfahrung) wären, schiene klassisches Controlling zwecklos. Die Arbeit untersucht, wie Controlling dennoch steuernd wirken kann.
Der Schwerpunkt verlagert sich von der direkten Beeinflussung hin zur Koordination und zum Aufbau eines Informationsnetzwerkes, um die Rahmenbedingungen für Entscheidungen zu optimieren.
Die Arbeit beleuchtet Controlling als Rationalitätssicherung, als Koordinationsfunktion und als Ergänzungsfunktion zum Management.
Ja, indem das Controllingsystem den Informationsfluss steuert und Managern innerhalb gewisser Leitplanken größere Freiheiten lässt, können auch determinierte Entscheidungsprozesse teilweise gelenkt werden.
Da beide unterschiedliche Aufgabenbereiche haben, sichert eine effektive Koordination die Rationalität der Unternehmensführung, unabhängig von der philosophischen Frage nach der Willensfreiheit.
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