Die Branchenstrukturanalyse nach Porter. Kritische Darstellung und Anwendung in der holzverarbeitenden Industrie

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen
• Die fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
• Kritik an der Porter'schen Branchenstrukturanalyse
• Anwendungsbeispiel: Holzverarbeitende Industrie
• Branchenstruktur der holzverarbeitenden Industrie
• Analyse der Wettbewerbskräfte
• Bewertung der Branchenstrukturanalyse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Branchenstrukturanalyse nach Porter, einem wichtigen Instrument zur Analyse der Wettbewerbsintensität einer Branche. Ziel ist es, die Methode kritisch zu beleuchten, ihre Anwendungsmöglichkeiten aufzuzeigen und sie anhand der holzverarbeitenden Industrie zu exemplifizieren.

• Kritik der Porter'schen Branchenstrukturanalyse
• Anwendung der Branchenstrukturanalyse in der Praxis
• Analyse der Wettbewerbskräfte in der holzverarbeitenden Industrie
• Bewertung der Branchenstrukturanalyse im Kontext der holzverarbeitenden Industrie
• Identifizierung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen der holzverarbeitenden Industrie

Zusammenfassung der Kapitel

• Das erste Kapitel befasst sich mit der Einleitung und beschreibt die Relevanz der Branchenstrukturanalyse sowie den Aufbau der Arbeit.
• Das zweite Kapitel stellt die theoretischen Grundlagen der Porter'schen Branchenstrukturanalyse vor, einschließlich der fünf Wettbewerbskräfte. Es beleuchtet die kritischen Punkte der Methode und deren Grenzen.
• Das dritte Kapitel widmet sich der Anwendung der Branchenstrukturanalyse auf die holzverarbeitende Industrie. Es analysiert die Branchenstruktur anhand der fünf Wettbewerbskräfte und diskutiert deren Einfluss auf die Wettbewerbsintensität.

Schlüsselwörter

Branchenstrukturanalyse, Porter'sche Fünf-Kräfte-Modell, Wettbewerbskräfte, Holzverarbeitende Industrie, Kritik, Anwendung, Handlungsempfehlungen