Mergers und Acquisitions. Auswirkungen auf die IT

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• 1 Einleitung und Aufgabenstellung [TD]
• 1.1 Zielsetzung und Vorgehensweise
• 1.1.1 Abgrenzung des Untersuchungsbereiches
• 1.2 Forschungsmethodik
• 1.2.1 Structured-Case Approach
• 1.2.2 Datenerhebung
• 2 Conceptual Framework I [FB][TD]
• 3 Einführung in das Themengebiet [TD]
• 3.1 Theoretische Grundlagen
• 3.1.1 Begriffsdefinitionen
• 3.1.2 Fusionsarten
• 3.1.3 Phasenmodell
• 3.2 Entwicklung des M&A-Marktes
• 3.3 Zielsetzungen und Motive
• 3.3.1 Strategische Motive
• 3.3.2 Finanzielle Motive
• 3.3.3 Management Motive
• 3.4 Erfolg/Misserfolg von M&A Transaktionen
• 3.4.1 Probleme der Erfolgsmessung
• 3.4.2 Ursachen für Erfolg/Misserfolg
• 3.4.3 Erfolgsfaktoren
• 4 IT im Kontext von M&A [FB]
• 5 Methodischer Ansatz zur IT-Integration [FB]
• 5.1 M&A IT Integration and Transition Framework
• 5.1.1 Early Integration
• 5.1.2 Pick & Go
• 5.1.3 Rationalization
• 5.2 Projektmethodik nach Wick
• 5.3 Methode nach Hövelmanns & Baumgart
• 5.4 BTM-Modell
• 5.4.1 Das Phasenmodell
• 6 IT-relevante Themenstellungen im Rahmen von M&A [FB]
• 6.1 Herausforderungen der IT in der Post-Merger Phase
• 6.2 IT Due Diligence
• 6.2.1 Bedeutung einer IT Due Diligence
• 6.2.2 Ziele einer IT Due Diligence
• 6.2.3 Anwendungsbereich der Due Diligence
• 6.2.4 IT-Organisation und Flexibilität
• 6.2.5 Netzwerk Design, Applikationen und Informationsarchitektur
• 6.2.6 Bedeutung von Referenzarchitekturen
• 6.2.7 Rechenzentren, Örtlichkeiten und Einrichtungen
• 6.2.8 Verträge und behördliche Auflagen
• 6.2.9 Integration des Geschäftsprozess
• 6.2.10 IT-Werkzeuge und Methoden
• 6.2.11 Strategie, Probleme und Besorgnisse
• 6.2.12 Phasenmodell für die IT Due Diligence
• 6.2.13 Untersuchungsgegenstand IT-Projekte
• 6.2.14 Report
• 6.3 Detailed Assessment
• 6.3.1 As-Is Model
• 6.3.2 To-Be Model
• 6.3.3 Analyse der Unterschiede zwischen „,As-Is Model\" und To-Be Model“
• 6.4 IT-Integration
• 6.4.1 Wechselwirkung zwischen M&A- und IT-Integrationsstrategie
• 6.4.2 Die Rolle der IT
• 6.4.3 Systematisches Vorgehen
• 6.4.4 Integrationssteuerung durch Programm-Management
• 6.4.5 Planung des Integrationsprozesses
• 6.4.6 Kommunikation
• 6.4.7 Durchführung der Integration
• 6.4.8 Datenmigration
• 6.4.9 Abschaltung der Alt-Systeme
• 6.4.10 Outsourcing
• 6.5 Post-Merger Review
• 6.6 Mitarbeiter der IT-Abteilungen
• 6.7 Die Rolle externer Berater
• 6.7.1 Vorteile der Einbindung eines externen Beraters
• 6.7.2 Nachteile der Einbindung eines externen Beraters
• 6.7.3 Aufgaben der Berater
• 6.8 Kritische Erfolgsfaktoren
• 6.9 Empfehlungen zu IT in M&A-Projekten
• 7 Conceptual Framework II [FB][TD]
• 8 Fallbeispiele [FB][TD]
• 8.1 Fallbeispiel Dr. B.
• 8.1.1 Vorstellung von Dr. B.
• 8.1.2 Ergebnisse des Interviews
• 8.2 Fallbeispiel Dr. S.
• 8.2.1 Vorstellung von Dr. S.
• 8.2.2 Ergebnisse des Interviews
• 8.3 Fallbeispiel BRAIN FORCE
• 8.3.1 Vorstellung des Unternehmens
• 8.3.2 Ergebnisse des Interviews
• 8.4 Fallbeispiel OMV Petrom
• 8.4.1 Vorstellung der Unternehmen
• 8.4.2 Ergebnisse des Interviews
• 8.5 Fallbeispiel ILS Consult
• 8.5.1 Vorstellung des Unternehmens
• 8.5.2 Ergebnisse des Interviews
• 8.6 Fallbeispiel Grazer Stadtwerke
• 8.6.1 Vorstellung des Unternehmens
• 8.6.2 Ergebnisse des Interviews
• 9 Conceptual Framework III [FB][TD]
• 10 Conclusio [FB][TD]
• Anhang A
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit den Auswirkungen von Mergers & Acquisitions (M&A) auf die Informationstechnologie (IT). Die Autoren untersuchen die Herausforderungen und Chancen, die sich im Zusammenhang mit M&A-Transaktionen für die IT ergeben, und entwickeln einen methodischen Ansatz zur Integration der IT-Systeme der fusionierenden Unternehmen.

• Die Bedeutung der IT in M&A-Transaktionen
• Die Herausforderungen der IT-Integration im Rahmen von M&A
• Der methodische Ansatz zur IT-Integration
• Die Erfolgsfaktoren für eine gelungene IT-Integration
• Die Rolle externer Berater in M&A-Projekten

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema M&A und die Aufgabenstellung der Diplomarbeit ein. Es werden die Zielsetzung und der methodische Ansatz der Arbeit erläutert. Kapitel 3 bietet eine theoretische Grundlage für das Verständnis von M&A. Es werden verschiedene Begriffsdefinitionen, Fusionsarten und Phasenmodelle vorgestellt. Kapitel 4 beleuchtet die Rolle der IT im Kontext von M&A und beschreibt die Herausforderungen, die sich im Zusammenhang mit der Integration von IT-Systemen stellen. Kapitel 5 präsentiert einen methodischen Ansatz zur IT-Integration, der verschiedene Frameworks und Modelle zur Integration von IT-Systemen im Rahmen von M&A-Transaktionen berücksichtigt. Kapitel 6 behandelt verschiedene IT-relevante Themenstellungen, die im Rahmen von M&A auftreten. Es werden die Herausforderungen der IT in der Post-Merger Phase sowie die Bedeutung der IT Due Diligence erläutert. Weiterhin werden verschiedene Aspekte der IT-Integration, die Rolle externer Berater und die kritischen Erfolgsfaktoren für eine gelungene IT-Integration in M&A-Projekten diskutiert.

Schlüsselwörter

Mergers & Acquisitions, IT-Integration, M&A-Transaktionen, IT Due Diligence, Post-Merger Integration, Erfolgsfaktoren, externe Berater, IT-Systeme, Integration, Integrationsprozesse, Frameworks, Modelle, Herausforderungen, Chancen, IT-Strategie.