Diplomarbeit, 1999
185 Seiten, Note: Sehr gut
1. Neue Technologien und Strategien für kleine und mittlere Unternehmen
1.1 Definition von kleinen und mittleren Unternehmen
1.2 Größenverteilung der Unternehmen in Österreich
1.3 Strategien für den Erfolg von kleineren und mittleren Unternehmen
1.4 Technologietransfer in kleine und mittlere Unternehmen
1.5 Der Einsatz des Internet in Unternehmen
1.6 Digitale Wertschöpfung
1.7 Vertriebskonzept - Affiliate Network
1.8 Virtuelle Unternehmen
2. Massenmedium Internet
2.1 Informationsübermittlung im Internet
2.2 Adresse im Internet
2.3 Wichtige Internet-Dienste
2.3.1 Electronic Mail
2.3.2 World Wide Web
2.3.3 File Transfer Protocol
2.3.4 Diskussionsforen
2.3.5 Internet Relay Chat
2.4 Konvergenzverhalten integrierter Technologien
2.4.1 Internet - Telefonie
2.4.2 Set-Top-Box
3. Der beste Weg ins Internet
3.1 Unterschiedliche Zugangstechniken ins Internet
3.2 Internet - Provider
4. Optimaler Auftritt der Unternehmen im Internet
4.1 Planung der eigenen Web-Site
4.2 Gestaltung einer Web-Site
4.3 Anmelden der Web-Site bei Suchmaschinen
4.4 Internet – Controlling
5. Demographische Untersuchungen über das Internet
5.1 Anzahl der Internet – User
5.2 Interessen der Internet – User
5.3 Produktkäufe über das Internet
5.4 Studie über den Gebrauch des Internet in KMUs der Steiermark
6. Electronic Commerce
6.1 Definitionen von Electronic Commerce
6.2 Anwendungsbereiche des Electronic Commerce
6.3 Electronic Commerce – Architektur nach Scheckenbach
6.4 Potentiale des Electronic Commerce
6.5 Sicherheitsaspekte im Umgang mit Electronic Commerce
6.6 Zahlungsverkehr im Umgang mit Electronic Commerce
6.6.1 Kreditkartenbasierende Systeme
6.6.2 Chipkartenbasierende Systeme
6.6.3 Guthabenbasierende Systeme
7. Electronic Business-to-Business Commerce
7.1 Kontroverse Situation im Umgang mit Electronic Business-to-Business Commerce
7.2 Electronic Data Interchange
7.2.1 Definition und Auswirkungen von EDI
7.2.2 Übertragungswege beim Einsatz von EDI
7.2.3 Vorgehensweise bei der EDI-Einführung in Unternehmen
7.2.4 Vorteile und Hindernisse beim Einsatz von EDI in Unternehmen
7.3 Web-EDI
8. Electronic Business-to-Consumer Commerce
8.1 Kundenbindung durch Communities
8.2 Online-Shops im Internet
8.2.1 Planung und Einrichtung eines Online-Shop
8.2.2 Miet-Shops im Internet
8.2.3 Kommerzielle Chancen und Vorteile eines Online-Shops
8.3 Agenten im Internet
9. Kosten für den Einsatz von Electronic Commerce
9.1 Online-Kosten
9.2 Kosten für den optimalen Webauftritt
9.3 Kosten für den Aufbau eines Online-Shops
9.4 Kosten für den Einsatz von EDI
Die vorliegende Arbeit untersucht das Einsatzpotential von Electronic Commerce in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Das zentrale Ziel ist es, die strategischen Möglichkeiten, technischen Voraussetzungen sowie die ökonomischen Aspekte (Kosten und Nutzen) der Implementierung von Online-Technologien aufzuzeigen und KMUs als Entscheidungshilfe für ihren digitalen Marktauftritt zu dienen.
1.3 Strategien für den Erfolg von kleinen und mittleren Unternehmen
Das Wort Strategie kommt von dem griechischen Wort Heerführer. Im Sinne der mathematischen Spieltheorie ist eine Strategie ein Handlungsplan, der für jede mögliche Entscheidungssituation, ganz gleich ob durch eigene Entscheidungen, diejenigen des Spielgegners oder durch Zufallsprozesse hervorgerufen, eine bestimmte Aktion bestimmt. Strategie ist also der Gesamtplan eines Feldzuges, mit der Aufgabe, im vorhinein herauszufinden, wie man sich von Anfang an verhalten muss, um ihn erfolgreich zu beenden. Das Anwenden einer Vorgehensstrategie setzt also Planen und Entscheiden voraus.
Wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Strategie wird in der Regel auch ein intensiveres Bemühen um bereits vorhandene Potentiale sein, das darin besteht, vorhandene Chancen und vorhandene Stärken bewusster und professioneller zu nützen.
1. Neue Technologien und Strategien für kleine und mittlere Unternehmen: Dieses Kapitel erörtert die wirtschaftliche Bedeutung von KMUs und definiert grundlegende Strategien für ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.
2. Massenmedium Internet: Hier werden die technologischen Grundlagen und Dienste des Internet behandelt, die als Basis für den digitalen Wandel in Unternehmen dienen.
3. Der beste Weg ins Internet: Das Kapitel vergleicht verschiedene Zugangstechniken und erläutert Auswahlkriterien für geeignete Internet-Provider.
4. Optimaler Auftritt der Unternehmen im Internet: Hier finden sich Leitfäden zur professionellen Planung, Gestaltung und Anmeldung von Web-Sites sowie Ansätze für ein Internet-Controlling.
5. Demographische Untersuchungen über das Internet: Dieses Kapitel präsentiert Studienergebnisse zum Nutzerverhalten und den Interessen von Internet-Anwendern.
6. Electronic Commerce: Der Fokus liegt auf den Definitionen, Anwendungsbereichen, Sicherheitsaspekten und Zahlungssystemen des Electronic Commerce.
7. Electronic Business-to-Business Commerce: Hier werden Geschäftsprozesse zwischen Unternehmen beleuchtet, insbesondere der Einsatz und die Einführung von Electronic Data Interchange (EDI).
8. Electronic Business-to-Consumer Commerce: Dieses Kapitel widmet sich dem Online-Handel mit Endkunden, der Planung von Online-Shops und dem Einsatz von Software-Agenten.
9. Kosten für den Einsatz von Electronic Commerce: Abschließend werden die Kosten für Webauftritte, den Aufbau von Online-Shops und die Implementierung von EDI analysiert.
Electronic Commerce, KMU, Internet, Web-Site, Online-Shop, EDI, Strategie, Digitalisierung, Wertschöpfungskette, Marketing, Kundenbindung, Kostenanalyse, E-Mail, Sicherheit, Web-EDI
Die Diplomarbeit untersucht das Einsatzpotential und die strategischen Möglichkeiten von Electronic Commerce (E-Commerce) spezifisch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU).
Zentrale Felder sind neue Internet-Technologien, Strategien zur Wettbewerbsfähigkeit, die Planung von Online-Auftritten, Electronic Business-to-Business (EDI) sowie Electronic Business-to-Consumer (Online-Shops).
Ziel ist es, KMUs aufzuzeigen, wie sie moderne Informations- und Kommunikationstechnologien effizient in ihre Unternehmensprozesse integrieren können, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer eigenen Internet-Studie bei 42 steirischen KMUs, deren Ergebnisse in die Kapitel einfließen.
Der Hauptteil gliedert sich in technologische Grundlagen, strategische Planungsansätze für Web-Auftritte, demographische Analysen sowie spezifische Anwendungsszenarien für B2B- und B2C-Commerce inklusive Kostenkalkulationen.
Wichtige Begriffe sind Electronic Commerce, KMU, Internet-Strategie, EDI, Kundenbindung, Web-Site-Gestaltung, Online-Controlling und Prozessoptimierung.
Die Studie zeigt, dass bei vielen Unternehmen noch erhebliches Aufholpotential besteht, oft bedingt durch eine konservative Grundhaltung und mangelndes Fachwissen bezüglich der wirtschaftlichen Vorteile.
Der Verfasser empfiehlt eine systematische Planung in zehn Schritten, angefangen bei der Bestandsaufnahme über die Wahl der richtigen Systemsoftware bis hin zur kontinuierlichen Optimierung des Auftritts durch Auswertungs-Tools.
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