Multiprojektmanagement im Project Management Office

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen

2.1 Projekt

2.1.1 Ablauf

2.1.2 Planung

2.1.3 Steuerung

2.1.4 Kontrolle

2.2 Management

2.3 Projektmangement

2.3.1 Prinzipien

2.3.2 Risiken

2.3.3 Die sechs Gebote des PM

2.3.4 Erfolgsfaktoren

2.3.5 Aufgaben

2.3.6 Ziele

3. Multiprojektmanagement

3.1 Definition

3.2 Organisation

3.3 Prozesse, Methoden und Techniken

3.4 MPM-Qualität

3.5 Erfolgsbeurteilung

3.6 Aspekte des MPM: Programm-Mgt. und Projektportfoliomgt.

4. Project Management Office

4.1 Definition

4.2 PMO Versprechungen

4.3 Merkmale und Eigenschaften

4.4 Funktionen des PMO

4.4.1 Projektorientierte Funktion

4.4.2 Unternehmensorientierte Funktion

4.5 Implementierung eines PMO

5. PMO Implementierung bei Allison Transmission

6. Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit analysiert die zunehmende Bedeutung von Multiprojektmanagement (MPM) sowie die Rolle und Implementierung eines Project Management Office (PMO) in modernen Unternehmen, um trotz steigender Komplexität und Projektanzahl die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

• Grundlagen des Projektmanagements und der Multiprojekt-Umgebung
• Zusammenhang zwischen MPM und Project Management Office
• Funktionen und Nutzen eines PMO (projekt- und unternehmensorientiert)
• Praxisbeispiel zur PMO-Implementierung bei Allison Transmission
• Kritische Analyse von Erfolgsfaktoren und Risiken

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die Problemstellung wachsender Projektkomplexität und definiert das Ziel, eine theoretisch fundierte Übersicht über MPM und PMO zu liefern.

2. Theoretische Grundlagen: Erläutert die Kernkonzepte Projekt, Management und Projektmanagement, inklusive Phasen, Risiken, Erfolgsfaktoren und Steuerungsmechanismen.

3. Multiprojektmanagement: Definiert MPM als ganzheitlichen Ansatz zur Steuerung einer Multiprojekt-Umgebung und beleuchtet Aspekte wie Qualitätssicherung und Organisation.

4. Project Management Office: Analysiert das PMO als unterstützendes Instrument, unterteilt in projektorientierte und unternehmensorientierte Funktionen sowie Ansätze zur Implementierung.

5. PMO Implementierung bei Allison Transmission: Zeigt anhand eines konkreten Praxisbeispiels die Herausforderungen und Lösungswege bei der Einführung eines PMO in einem Fertigungsunternehmen auf.

6. Ausblick: Prognostiziert die wachsende Notwendigkeit von MPM und PMO als essenzielle Instrumente für die zukünftige Konkurrenzfähigkeit von Unternehmen.

Schlüsselwörter

Multiprojektmanagement, MPM, Project Management Office, PMO, Projektmanagement, Ressourcenmanagement, Projektportfolio, Projektsteuerung, Risikomanagement, Unternehmenserfolg, Implementierung, Effizienz, Prozessoptimierung, Projektlandschaft, Projektperformance

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die Notwendigkeit und Anwendung von Multiprojektmanagement und der Einrichtung eines Project Management Office (PMO), um die Herausforderungen komplexer Projektlandschaften in Unternehmen zu bewältigen.

Welche Themenfelder stehen im Zentrum?

Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements, die Methoden und Strukturen des Multiprojektmanagements sowie die Funktionen, Vorteile und Implementierungsstrategien eines PMO.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, eine wissenschaftlich fundierte Übersicht über MPM und PMO zu bieten, den Zusammenhang beider Instrumente zu analysieren und deren Beitrag zum Unternehmenserfolg darzulegen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?

Es handelt sich um eine theoretisch fundierte Studie, die neben Literaturanalysen zur Begriffsdefinition auch eine praxisnahe Fallstudie zur Implementierung eines PMO einsetzt.

Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?

Der Hauptteil erörtert zunächst die Grundlagen des Projektmanagements, führt dann in die Komplexität des Multiprojektmanagements ein und detailliert schließlich das PMO als organisatorisches Instrument zur Steuerung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den Kernbegriffen zählen Multiprojektmanagement, Projektmanagement, PMO, Ressourcenallokation, Projektportfolio-Management und Prozessoptimierung.

Wie definiert die Arbeit das Verhältnis von MPM und PMO?

Das MPM wird als übergeordneter Managementansatz verstanden, während das PMO als zentrale organisatorische Einheit fungiert, die die Umsetzung der MPM-Strukturen und -Prozesse unterstützt.

Was ist das Ergebnis der Fallstudie bei Allison Transmission?

Die Implementierung half dem Unternehmen, Projektressourcen besser zu priorisieren, Ineffizienzen abzubauen und durch standardisierte Prozesse ein besseres Gefühl der Kontrolle über das Projektgeschäft zu erlangen.