Masterarbeit, 2009
104 Seiten, Note: 1,7
Diese Masterarbeit befasst sich mit der Entscheidungsfindung im Bereich der erneuerbaren Energien. Sie untersucht, wie Entscheidungen in diesem Bereich getroffen werden können, wobei der Schwerpunkt auf der Interaktion zwischen den Akteuren des Marktes und den daraus resultierenden Auswirkungen liegt. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung der erneuerbaren Energien als eine wichtige Alternative zu fossilen Brennstoffen und Atomkraft, insbesondere im Kontext der steigenden Nachfrage nach Elektrizität in einer zunehmend digitalisierten Gesellschaft.
Die Masterarbeit konzentriert sich auf die Themenbereiche Entscheidungsfindung, erneuerbare Energien, Spieltheorie, Gefangenen-Dilemma, Marktinteraktion, strategisches Vorgehen, Joint Venture und praktische Beispiele aus der Energiebranche.
Die Spieltheorie hilft zu verstehen, wie Marktteilnehmer interagieren und welche strategischen Entscheidungen (z.B. Kooperation vs. Alleingang) am sinnvollsten sind.
Es beschreibt Situationen, in denen Akteure trotz gemeinsamer Interessen nicht kooperieren, was zu suboptimalen Ergebnissen für den Ausbau erneuerbarer Energien führen kann.
Sie sind eine wettbewerbsfähige Alternative zu Atomkraft und fossilen Brennstoffen geworden, die für die 24/7-Anforderungen der Informationsgesellschaft essenziell ist.
Die Arbeit nennt die DESERTEC Industrie-Initiative und Offshore-Projekte in der Irischen See als Fallbeispiele.
Er dient dazu, Daten für eine Spielmatrix zu erheben, um die Züge von Marktteilnehmern vorhersehbarer zu machen und strukturierte Entscheidungen zu ermöglichen.
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