From Strategy to Success

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung.
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung....
• 1.3 Vorgehensweise...
• 2. Kritische Komponenten von Unternehmensstrategien ...........
• 2.1 Grundlagen des strategischen Verständnisses.....
• 2.1.1 Konzeptionelle Grundlagen von Unternehmensstrategien…………………………………………..
• 2.1.2 Unternehmenszweck als maßgeblich strategischer Treiber
• 2.1.3 Strategische Wirkungsprinzipien.........
• 2.2 Notwendigkeit von Strategie ……….
• 2.2.1 Konzentration der Kräfte....
• 2.2.2 Ausrichtung anhand des doppelt strategischen Fits
• 2.2.3 Strategie als Grundlage der Planung....
• 2.3 Gründe für das Scheitern von Strategien .......
• 2.4 Die Krise als strategische Chance
• 2.5 Change Management als strategischer Wettbewerbsfaktor...
• 3. Strategieimplementierung und -umsetzung.
• 3.1 Strategischer Management-Kreislauf.
• 3.1.1 Aufbau und Wirkungsweise .....
• 3.1.2 Balanced-Scorecards und Strategy-Maps
• 3.1.3 Problemfelder der Strategieimplementierung und -umsetzung..\li>
  • 3.1.3.1 Fehlende Stringenz ........
  • 3.1.3.2 Fehlende Anpassung von Strukturen.
  • 3.1.3.3 Fehlende Kaskadierung
  • 3.1.3.4 Operative anstatt strategische Budgetierung
  • 3.1.3.5 Fehlende / Mangelhafte Kommunikation..\li>
• 3.1.4 Fehlende Umsetzung als Folge.......
• 3.2 Das Integrierte Management-System.......
• 3.2.1 Übersicht, Funktion und Logik ......
• 3.2.2 Das Integrierte Management-System im Detail
• 3.2.3 Vermeidung bzw. Lösungen von Problemfeldern mittels des Integrierten Management-Systems ......
• 3.2.3.1 Structure follows strategy......
• 3.2.3.2 Strategiegerechte Budgetierung...
• 3.2.3.3 Kaskadierung strategischer Ziele.
• 3.2.3.4 Strategische Personalentwicklung und Wissens-Management..
• 3.2.3.5 Die richtige Kommunikationsstrategie
• 3.2.3.6 Change Management........
• 4. Resümee
• 4.1 Erkenntnisse
• 4.2 Kritischer Ausblick......
• 4.2.1 Unsere Mitarbeiter sind unser höchstes Gut....
• 4.2.2 Führung von der Mitte nach außen......
• 4.2.3 Die nächste Krise kommt bestimmt

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Bedeutung strategischer Kompetenz von Führungskräften für die erfolgreiche Implementierung und Umsetzung von Unternehmensstrategien. Sie analysiert die zentralen Elemente und Herausforderungen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, wobei der Fokus auf den kritischen Erfolgsfaktor "strategische Kompetenz" gelegt wird.

• Konzeptionelle Grundlagen von Unternehmensstrategien
• Notwendigkeit von Strategie und strategischem Fit
• Gründe für das Scheitern von Strategien und die Rolle von Change Management
• Der strategische Management-Kreislauf und seine Problemfelder
• Das Integrierte Management-System als Instrument zur Optimierung von Strategieimplementierung und -umsetzung

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung Dieses Kapitel stellt die Problemstellung der Masterarbeit dar, die auf die Bedeutung strategischer Kompetenz von Führungskräften für die erfolgreiche Implementierung und Umsetzung von Unternehmensstrategien fokussiert. Die Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit werden erläutert.
• Kapitel 2: Kritische Komponenten von Unternehmensstrategien Dieses Kapitel befasst sich mit den konzeptionellen Grundlagen von Unternehmensstrategien, einschließlich des Unternehmenszwecks als strategischem Treiber und den strategischen Wirkungsprinzipien. Es wird die Notwendigkeit von Strategie und die Bedeutung des strategischen Fits für den Unternehmenserfolg beleuchtet. Weiterhin werden die Gründe für das Scheitern von Strategien untersucht, und der Einfluss des Change Managements auf den strategischen Erfolg wird diskutiert.
• Kapitel 3: Strategieimplementierung und -umsetzung Dieses Kapitel widmet sich dem strategischen Management-Kreislauf, einschließlich Aufbau und Wirkungsweise, und stellt die Rolle von Balanced-Scorecards und Strategy-Maps in der Strategieentwicklung dar. Es werden die Problemfelder der Strategieimplementierung und -umsetzung beleuchtet, wie z.B. fehlende Stringenz, Anpassung von Strukturen und Kaskadierung, sowie die Folgen mangelnder Kommunikation und fehlender Umsetzung. Das Integrierte Management-System wird als ein Instrument zur Vermeidung und Lösung dieser Probleme vorgestellt, wobei Themen wie strategiegerechte Budgetierung, strategische Personalentwicklung und Wissensmanagement, sowie Change Management behandelt werden.

Schlüsselwörter

Die Masterarbeit beschäftigt sich mit den Themenbereichen strategische Kompetenz, Führungskräfte, Strategieimplementierung, Strategieumsetzung, Unternehmensstrategien, strategischer Fit, Change Management, Integrierte Management-Systeme, Balanced-Scorecards, Strategy-Maps.

Häufig gestellte Fragen

Warum scheitern viele Unternehmensstrategien?

Häufige Gründe sind mangelhafte Kommunikation, fehlende Anpassung der Organisationsstrukturen, unzureichende Kaskadierung von Zielen und eine rein operative Budgetierung.

Was ist das Integrierte Management-System (IMS)?

Das IMS dient als Instrument zur ganzheitlichen Ausgestaltung der Unternehmensführung, um Strategien reibungslos zu implementieren und nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Was bedeutet "Structure follows Strategy"?

Dieser Grundsatz besagt, dass die Organisationsstruktur eines Unternehmens so angepasst werden muss, dass sie die gewählte Strategie optimal unterstützt.

Welche Rolle spielen Balanced Scorecards und Strategy Maps?

Sie sind methodische Werkzeuge im strategischen Management-Kreislauf, die dabei helfen, strategische Ziele zu visualisieren und messbar zu machen.

Wie wichtig ist Change Management für den Strategieerfolg?

Change Management wird als strategischer Wettbewerbsfaktor betrachtet, da jede neue Strategie Veränderungen bedingt, die von den Führungskräften aktiv begleitet werden müssen.