Masterarbeit, 2002
119 Seiten, Note: 1,3
Die Masterarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines integrierten Prozessmanagementsystems für Qualität, Umwelt- und Arbeitsschutz in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Das Ziel ist es, ein Konzept zu entwickeln, das die Integration dieser drei Managementsysteme in einem KMU ermöglicht und die Vorteile eines solchen Systems für das Unternehmen aufzeigt.
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik des integrierten Prozessmanagements in KMU. Sie beschreibt die Bedeutung von KMU für die Wirtschaft und erläutert die Herausforderungen und Chancen des Prozessmanagements in diesem Kontext. Anschließend werden die wichtigsten Konzepte des Qualitätsmanagements, Umweltmanagements und Arbeitsschutzmanagements vorgestellt. Die Arbeit geht dann auf die Integration dieser Managementsysteme ein und beschreibt verschiedene Konzepte und Methoden zur Integration von Prozessmanagement mit Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitsschutzmanagementsystemen. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung eines konkreten Konzeptes für die Implementierung eines integrierten Prozessmanagementsystems in einem KMU. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Forschungsarbeiten.
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Umweltmanagement, Arbeitsschutzmanagement, Integration, KMU, Konzeptentwicklung, Implementierung.
Ein PIMS vereint verschiedene Managementsysteme – hier Qualität (ISO 9001), Umwelt (ISO 14001) und Arbeitsschutz (OHSAS 18001) – auf Basis der gemeinsamen Unternehmensprozesse zu einem ganzheitlichen System.
Die Integration reduziert Doppelarbeit, schafft Synergien in der Dokumentation und ermöglicht es KMU, flexibler auf Anforderungen von Kunden und Behörden zu reagieren, während gleichzeitig Ressourcen gespart werden.
Unternehmensprozesse bilden die Basis für Qualitätsmanagement nach ISO 9001. Prozessmanagement hilft dabei, diese Abläufe zu identifizieren, zu dokumentieren und kontinuierlich zu verbessern, um die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Zu den zentralen Kennzahlen gehören die Kundenzufriedenheit, die Prozessqualität, die Prozesszeit, die Termintreue sowie die Prozesskosten.
Die Befähigung der Mitarbeiter ist ein Erfolgsschlüssel. Ziel ist die Etablierung einer „lernenden Organisation“, in der Mitarbeiter aktiv an der Verbesserung der Prozesse mitwirken.
BPR zielt oft auf eine radikale Neugestaltung von Prozessen ab, während GPM einen kontinuierlichen, ganzheitlichen Ansatz zur Steuerung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse verfolgt.
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