Interkulturelle Unterschiede im Führungsverhalten. Führungsstil in deutschen und russischen Unternehmen im Vergleich

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Die deutsch-russischen/russisch-deutschen Beziehungen
  • Wirtschaftliche Beziehungen
  • Politische Beziehungen
  • Kulturelle Beziehungen
• Kulturelle Unterschiede Bezug nehmend auf die Theorien zu den Werteorientierungen
  • Das Phänomen des Kulturschocks
  • Dimensionen nach G. Hofstede
    • Machtdistanzindex (PDI)
    • Kollektivismus vs. Individualismus (IDV)
    • Feminität vs. Maskulinität (MAS)
    • Unsicherheitsvermeidungsindex (UAI)
  • Zeitorientierung nach E. T. Hall: Polychrones vs. monochrones Zeitverständnis
  • Dimensionierung der Arbeitskulturen nach F. Trompenaars
    • Universalismus - Partikularismus
    • Neutral - emotional
    • Spezifisch – diffus
    • Leistungsstatus - Ansehen
    • Umgang mit der Natur
• Unterschiede im Führungsverhalten deutscher und russischer Führungskräfte
  • Zum Begriff der Führung
    • Autoritärer vs. kooperativer Führungsstil
    • Theorie X und Theorie Y nach McGregor
  • Allgemeine Charakteristika russischer und deutscher Führungskräfte
    • Russische Autoritätsfixierung
    • Generationenabfolge der verschiedenen Typen von Führungskräften in Russland
    • Verhaltenstypologie von deutschen Führungskräften
  • Unterschiede im Führungsverhalten Bezug nehmend auf Managementtechniken
    • Problemlösung und Entscheidungsfindung
    • Delegation der Verantwortung
    • Planung
    • Konfliktmanagement / Kritikverhalten
    • Motivation
    • Kommunikation
    • Überblick über die Unterschiede im Führungsverhalten russischer und deutscher Führungskräfte
• Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Master-Thesis befasst sich mit den interkulturellen Unterschieden im Führungsverhalten russischer und deutscher Führungskräfte und den Schwierigkeiten, die bei der Zusammenarbeit entstehen können. Ziel ist es, die kulturellen Besonderheiten der beiden Länder zu analysieren und deren Einfluss auf das Führungsverhalten aufzuzeigen.

• Kulturelle Werte und ihre Auswirkungen auf die Führung
• Vergleichende Analyse von Führungsstilen in Russland und Deutschland
• Herausforderungen bei der interkulturellen Zusammenarbeit
• Mögliche Strategien zur Überwindung von Kulturbarrieren

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel bietet eine Einleitung in das Thema und stellt die Relevanz der Thematik dar. Das zweite Kapitel beleuchtet die deutsch-russischen Beziehungen aus wirtschaftlicher, politischer und kultureller Perspektive. Im dritten Kapitel werden die kulturellen Unterschiede zwischen Russland und Deutschland anhand verschiedener Theorien zu den Werteorientierungen erläutert. Dabei werden die Dimensionen nach G. Hofstede, die Zeitorientierung nach E. T. Hall und die Dimensionierung der Arbeitskulturen nach F. Trompenaars betrachtet. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit den Unterschieden im Führungsverhalten deutscher und russischer Führungskräfte. Es werden die jeweiligen Führungsstile, die Managementtechniken und die Herausforderungen bei der interkulturellen Zusammenarbeit analysiert.

Schlüsselwörter

Interkulturelle Unterschiede, Führungsverhalten, Russische Führungskräfte, Deutsche Führungskräfte, Kulturvergleich, Werteorientierungen, Hofstede, Hall, Trompenaars, Managementtechniken, Kommunikation, Konfliktmanagement, Interkulturelle Zusammenarbeit, Kulturbarrieren.