Innovatives Orchestermanagement

Inhaltsverzeichnis

• Orchestermanagement heute.
• Kulturorchester als Dienstleistungsbetriebe.
• Customer Relationship Management (CRM).
• Besucherbindung als zentrales Ziel des CRM
• Aufgaben des CRM
• Interessentenmanagement.......
• Kundenbindungsmanagement.
• Neukundenmanagement.
• Zufriedenheitsmanagement...
• Beschwerdemanagement.......
• Rückgewinnungsmanagement.
• Analytisches CRM..
• Die Database: Grundbaustein des analytischen CRM
• Einführung eines Database Systems bei Kulturorchestern.....
• Data Mining.....
• Fallbeispiel: Die Life-Style-Typologie des Gewandhausorchesters Leipzig.
• Operatives CRM.
• Marketing.........
• Produktpolitik.…….....
• Preispolitik.......
• Fallbeispiel: Das Abonnementsystem der Dresdner Philharmonie......
• Distributionspolitik.
• Kommunikationspolitik..
• Fallbeispiel: Kommunikationspolitik der Düsseldorfer Symphoniker......
• Sales.
• Kartenvertrieb an Konzertkassen und in Abonnementbüros....
• Besucherorganisationen und persönlicher Verkauf.
• Kartenvertrieb im Internet........
• Service.
• Besuchercard: Die Familien Card des Orchesters der Beethovenhalle Bonn.
• Besucherclub: Der NDR Kultur Klassik Club.......
• Kommunikatives CRM.
• Telefon/Call-Center
• Internet: Virtuelle Besucherbindung
• E-Mails.......
• SMS.
• Förderverein
• CRM für Kulturorchester: Voraussetzungen und Perspektiven.

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit analysiert die Anwendung des Customer Relationship Managements (CRM) auf den Bereich des deutschen Orchestermanagements, insbesondere im Hinblick auf die Besucherbindung. Das CRM Konzept, welches aus der Betriebswirtschaftslehre stammt, zielt darauf ab, Besucher durch individuelle Ansprache zu binden, neue Besucher zu gewinnen und ehemalige Besucher zurückzugewinnen.

• Besucherbindung als zentrales Ziel des CRM
• Die Rolle des CRM in der Bewältigung des Besucherrückgangs in Kulturinstitutionen
• Die Bedeutung neuer Medien und Kommunikationsmittel für die Besucherbindung
• Die Übertragbarkeit des CRM-Konzepts auf den Kulturbetrieb, speziell auf Kulturorchester
• Die praktische Umsetzbarkeit des CRM-Konzepts im Kulturbereich

Zusammenfassung der Kapitel

• Das Kapitel „Orchestermanagement heute" beschreibt die aktuelle Situation des Orchestermanagements in Deutschland und die Herausforderungen, denen Orchestermanager gegenüberstehen. Es betont die Bedeutung von innovativen Managementkonzepten für den Erhalt und die Weiterentwicklung von Orchestern.
• Im Kapitel „Kulturorchester als Dienstleistungsbetriebe" werden die Besonderheiten von Kulturorchestern als Dienstleistungsbetriebe beleuchtet. Es werden die Produktionsfaktoren, Betriebsmittel und Ziele von Kulturorchestern im Kontext der Betriebswirtschaftslehre betrachtet.
• Das Kapitel "Customer Relationship Management (CRM)" führt das CRM-Konzept ein und beleuchtet seine Relevanz für Kulturorchester. Es beschreibt die verschiedenen Aufgaben des CRM, wie beispielsweise Interessentenmanagement, Kundenbindungsmanagement und Analytisches CRM.
• Das Kapitel „CRM für Kulturorchester: Voraussetzungen und Perspektiven" untersucht die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Anwendung des CRM-Konzepts in Kulturorchestern und skizziert mögliche Perspektiven für die zukünftige Entwicklung des Orchestermanagements.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die Themen Customer Relationship Management, Orchestermanagement, Kulturorchester, Besucherbindung, Marketing, neue Medien, Kommunikationsmittel, Betriebswirtschaftslehre und die Herausforderungen des Kulturbetriebs in der heutigen Zeit.