Kollaboration am Arbeitsplatz. Ein Vergleich des Mehrwerts von Kollaborationsplattformen während und nach der COVID-19-Pandemie

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 2. Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Kollaboration
  • 2.2 Plattform
  • 2.3 Kollaborationsplattform
• 3. Forschungsmethode und Untersuchungsdesign
• 4. Aufbau der quantitativen Analyse
  • 4.1 Ableitung und Begründung der Thesen
  • 4.2 Aufbau der Online-Umfrage
  • 4.3 Vorgehen beim Auswerten der Online-Umfrage
• 5. Präsentation der Umfrage-Ergebnisse des Mehrwerts von Kollaborationsplattformen nach der COVID-19-Pandemie
  • 5.1 Soziodemografische Merkmale der Teilnehmer
  • 5.2 Nutzung von Kollaborationsplattformen
  • 5.3 Mehrwert von Kollaborationsplattformen
  • 5.4 Überforderung durch Kollaborationsplattformen
• 6. Prüfung des Mehrwerts von Kollaborationsplattformen nach der COVID-19-Pandemie
  • 6.1 Nutzung von Kollaborationsplattformen nach der COVID-19-Pandemie.
  • 6.2 Mehrwert von Kollaborationsplattformen nach der COVID-19-Pandemie
  • 6.3 Überforderung durch Kollaborationsplattformen nach der COVID-19-Pandemie
• 7. Vergleich des Mehrwerts von Kollaborationsplattformen während und nach der COVID-19-Pandemie
  • 7.1 Vergleich der Nutzung von Kollaborationsplattformen während und nach der COVID-19-Pandemie
  • 7.2 Vergleich des Mehrwerts von Kollaborationsplattformen während und nach der COVID-19-Pandemie
  • 7.3 Vergleich der Überforderung durch Kollaborationsplattformen während und nach der COVID-19-Pandemie
• 8. Fazit, kritische Würdigung und Ausblick
• Anhang
  • Anhang I: Online-Umfrage – Mehrwert von Kollaborationsplattformen nach der COVID-19-Pandemie
  • Anhang IV: Beitrag LinkedIn – Anfrage zur Teilnahme an der Online-Umfrage
  • Anhang V: Beitrag Xing - Anfrage zur Teilnahme an der Online-Umfrage
• Literaturverzeichnis
• Internetquellen
• KI-Verzeichnis

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht den Mehrwert von Kollaborationsplattformen für Mitarbeitende in Unternehmen, insbesondere im Kontext der COVID-19-Pandemie. Es wird analysiert, ob diese Plattformen auch aktuell noch einen Mehrwert bieten und ob dieser Mehrwert im Vergleich zur Pandemiezeit höher eingeschätzt wird. Die Forschungsfrage ist, ob Kollaborationsplattformen nach dem offiziellen Ende der COVID-19-Pandemie weiterhin einen Mehrwert für Mitarbeitende in Unternehmen darstellen und ob dieser Mehrwert von den Anwendern inzwischen höher bewertet wird als während der Pandemie.

• Einfluss der COVID-19-Pandemie auf die Digitalisierung der Arbeitswelt.
• Definition und Kategorisierung von Kollaborationsplattformen.
• Wahrgenommener Mehrwert von Kollaborationsplattformen aus Anwendersicht.
• Vergleich der Mehrwertwahrnehmung vor, während und nach der Pandemie.
• Analyse der Überforderung durch Kollaborationsplattformen.
• Quantitative Querschnittsanalyse mittels Online-Umfrage.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema ein, beleuchtet die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Arbeitswelt und stellt die Forschungsfrage nach dem aktuellen Mehrwert von Kollaborationsplattformen sowie dessen Vergleich zur Pandemiezeit.

2. Theoretische Grundlagen: Hier werden die Kernbegriffe Kollaboration, Plattform und Kollaborationsplattform definiert, um ein solides theoretisches Fundament für die weitere Analyse zu schaffen.

3. Forschungsmethode und Untersuchungsdesign: Dieses Kapitel erläutert die gewählte Forschungsmethode der quantitativen Querschnittsanalyse und das methodische Vorgehen der Online-Umfrage zur Datenerhebung.

4. Aufbau der quantitativen Analyse: Es werden die für die Untersuchung relevanten Thesen abgeleitet und begründet, der Aufbau der Online-Umfrage detailliert beschrieben und das Vorgehen bei der Datenauswertung dargelegt.

5. Präsentation der Umfrage-Ergebnisse des Mehrwerts von Kollaborationsplattformen nach der COVID-19-Pandemie: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Online-Umfrage, einschließlich soziodemografischer Merkmale der Teilnehmenden und deren Bewertung des Mehrwerts von Kollaborationsplattformen.

6. Prüfung des Mehrwerts von Kollaborationsplattformen nach der COVID-19-Pandemie: Auf Basis der zuvor dargestellten Umfrageergebnisse werden die aufgestellten Thesen zum Mehrwert und zur Nutzung von Kollaborationsplattformen im Unternehmen kritisch geprüft und bestätigt oder widerlegt.

7. Vergleich des Mehrwerts von Kollaborationsplattformen während und nach der COVID-19-Pandemie: In diesem Kapitel werden die aktuellen Umfrageergebnisse mit denen einer früheren Studie von Reese (2022) verglichen, um Veränderungen in der Wahrnehmung des Mehrwerts festzustellen.

8. Fazit, kritische Würdigung und Ausblick: Das Abschlusskapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse zusammen, bewertet die Arbeit kritisch, beleuchtet Limitationen der Untersuchung und gibt einen Ausblick auf mögliche zukünftige Forschungsansätze.

Schlüsselwörter

Kollaboration, Arbeitsplatz, Kollaborationsplattformen, COVID-19-Pandemie, Mehrwert, digitale Zusammenarbeit, Homeoffice, Online-Umfrage, quantitative Querschnittsanalyse, Kommunikation, Koordination, Technostress, Produktivität, Digitalisierung, Jonathan Reese.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht den Mehrwert von Kollaborationsplattformen für Mitarbeitende in Unternehmen, insbesondere im Vergleich der Wahrnehmung während und nach der COVID-19-Pandemie.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themenfelder sind die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Arbeitswelt, die Rolle von Kollaborationsplattformen in der digitalen Zusammenarbeit, deren Funktionen (Kommunikation, Kollaboration, Koordination) und die Analyse der Nutzerwahrnehmung hinsichtlich Mehrwert und potenzieller Überforderung (Technostress).

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, die Forschungsfrage zu beantworten, ob Kollaborationsplattformen auch aktuell noch einen Mehrwert für Mitarbeitende in Unternehmen bieten und ob dieser Mehrwert von den Anwendern inzwischen höher bewertet wird als während der COVID-19-Pandemie.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird die Methode der quantitativen Querschnittsanalyse verwendet, die auf der Auswertung einer Online-Umfrage mittels deskriptiver Statistik basiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen von Kollaboration und Plattformen, das Forschungsdesign, die Ableitung der Thesen, die Präsentation und Prüfung der Umfrageergebnisse zum Mehrwert und zur Überforderung sowie einen detaillierten Vergleich der Ergebnisse während und nach der COVID-19-Pandemie.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird charakterisiert durch Schlüsselwörter wie Kollaboration, Arbeitsplatz, Kollaborationsplattformen, COVID-19-Pandemie, Mehrwert, digitale Zusammenarbeit, Homeoffice, Online-Umfrage, quantitative Querschnittsanalyse, Kommunikation, Koordination, Technostress, Produktivität, Digitalisierung, Jonathan Reese.

Wie hat die COVID-19-Pandemie die Nutzung von Kollaborationsplattformen beeinflusst?

Die COVID-19-Pandemie führte zu einem unerwarteten Digitalisierungsschub, wodurch Kollaborationsplattformen vermehrt zur Gewährleistung der digitalen Zusammenarbeit im Homeoffice eingesetzt wurden und für viele Unternehmen zu einem festen Bestandteil des Arbeitsalltags wurden.

Was ist mit "Technostress" im Kontext der Kollaborationsplattformen gemeint?

"Technostress" bezeichnet das Phänomen, dass digitale Plattformen für Mitarbeitende auch eine Quelle der Belastung sein können, insbesondere durch die zunehmende Zahl an Tools und die steigende Komplexität der digitalen Arbeitsumgebung, was sich negativ auf Arbeitszufriedenheit und Produktivität auswirken kann.

Welche drei Funktionskategorien von Kollaborationsplattformen werden in der Arbeit unterschieden?

Die Arbeit unterscheidet Kommunikationsfunktionen (z.B. E-Mail, Chat), Kollaborationsfunktionen (z.B. Dokumentenablage, -bearbeitung) und Koordinationsfunktionen (z.B. Termin-, Aufgaben-, Ressourcenmanagement).

Hat sich der wahrgenommene Mehrwert der Kollaborationsplattformen nach der Pandemie verändert?

Ja, der allgemeine Mehrwert wird nach der COVID-19-Pandemie als höher bewertet als während der Pandemie, wobei sich insbesondere in den Kommunikations- und Koordinationsfunktionen ein erhöhter Mehrwert zeigt, während der Mehrwert der Kollaborationsfunktionen auf einem ähnlich hohen Niveau blieb.