Diplomarbeit, 2003
86 Seiten, Note: 2,7
Diese Diplomarbeit untersucht die Migrationsprobleme in Deutschland und deren potentiellen Auswirkungen auf das internationale Personalmanagement. Die Arbeit analysiert die formalen, wirtschaftlichen und soziokulturellen Herausforderungen, die mit Migration verbunden sind, und beleuchtet, wie diese Herausforderungen von Unternehmen im internationalen Kontext bewältigt werden können.
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Migrationsprobleme in Deutschland und deren Bedeutung für das internationale Personalmanagement ein. Sie beschreibt die Zielsetzung der Arbeit und skizziert den Aufbau sowie die Methodik. Besonders wird auf die durch die Osterweiterung der EU entstehende neue Migrationswelle und die damit verbundenen Herausforderungen eingegangen. Der Fokus liegt auf den potentiellen Auswirkungen auf den deutschen Arbeitsmarkt und die Notwendigkeit eines angepassten internationalen Personalmanagements.
2 Migrationsprobleme in Deutschland: Dieses Kapitel analysiert detailliert die verschiedenen Probleme, die mit Migration nach Deutschland verbunden sind. Es unterteilt diese in formale Probleme (Aufenthaltsstatus, Arbeitserlaubnis, Bildungsabschlüsse), wirtschaftliche Probleme (Arbeitslosigkeit, Einkommensunterschiede) und soziokulturelle Probleme (Sprachbarrieren, Integrationsschwierigkeiten). Die Kapitelteile beleuchten die jeweiligen Problematiken anhand von Daten und Beispielen und verdeutlichen deren komplexes Zusammenspiel. Die Auswirkungen der Abwanderung auf den deutschen Nationalstaat werden ebenfalls beleuchtet.
3 Mögliche Folgen für das Internationale Personalmanagement: Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Migration für das internationale Personalmanagement ergeben. Es vergleicht nationales und internationales Personalmanagement, analysiert den Einfluss kultureller Faktoren auf Personalentscheidungen und betont die Bedeutung von "Managing Diversity". Die Kapitelteile befassen sich ausführlich mit den Besonderheiten der Rekrutierung und Auswahl internationaler Mitarbeiter, interkultureller Führung, internationaler Personalentwicklung und der Reintegration von Expatriates. Die Bedeutung von Strategien zur Vermeidung von Reintegrationsproblemen wird hervorgehoben und eingehend diskutiert.
Migration, Deutschland, Internationales Personalmanagement, Integration, Diversity Management, Rekrutierung, interkulturelle Kommunikation, Arbeitsmarkt, Osterweiterung EU, Wiedereingliederung, Expatriates.
Die Diplomarbeit untersucht die Migrationsprobleme in Deutschland und deren potenziellen Auswirkungen auf das internationale Personalmanagement. Sie analysiert die formalen, wirtschaftlichen und soziokulturellen Herausforderungen der Migration und beleuchtet, wie Unternehmen diese im internationalen Kontext bewältigen können.
Die Arbeit analysiert Migrationsprobleme in Deutschland, deren Auswirkungen auf den deutschen Arbeitsmarkt, die Bedeutung interkulturellen Managements im internationalen Personalwesen, die Herausforderungen der Rekrutierung und Integration internationaler Mitarbeiter sowie Strategien zur erfolgreichen Reintegration von Auslandsmitarbeitern.
Die Arbeit gliedert sich in drei Hauptkapitel: Eine Einleitung, ein Kapitel zu Migrationsproblemen in Deutschland (einschließlich formalen, wirtschaftlichen und soziokulturellen Aspekten) und ein Kapitel zu den Auswirkungen auf das internationale Personalmanagement (inklusive Rekrutierung, interkultureller Führung, Personalentwicklung und Reintegration von Expatriates). Ein Resümee rundet die Arbeit ab.
Die Arbeit differenziert zwischen formalen Problemen (Aufenthaltsstatus, Arbeitserlaubnis, Bildungsabschlüsse), wirtschaftlichen Problemen (Arbeitslosigkeit, Einkommensunterschiede) und soziokulturellen Problemen (Sprachbarrieren, Integrationsschwierigkeiten). Die Auswirkungen der Abwanderung auf den deutschen Nationalstaat werden ebenfalls betrachtet.
Die Arbeit untersucht den Vergleich zwischen nationalem und internationalem Personalmanagement, den Einfluss kultureller Faktoren auf Personalentscheidungen, die Bedeutung von „Managing Diversity“, die Besonderheiten der Rekrutierung und Auswahl internationaler Mitarbeiter, interkulturelle Führung, internationale Personalentwicklung und die Reintegration von Expatriates inklusive Strategien zur Vermeidung von Reintegrationsproblemen.
Migration, Deutschland, Internationales Personalmanagement, Integration, Diversity Management, Rekrutierung, interkulturelle Kommunikation, Arbeitsmarkt, Osterweiterung EU, Wiedereingliederung, Expatriates.
Die Arbeit beschreibt die Methodik in der Einleitung. Es wird auf Daten und Beispiele zurückgegriffen um die Problematiken zu beleuchten und deren komplexes Zusammenspiel zu verdeutlichen.
Die Arbeit zielt darauf ab, die Migrationsprobleme in Deutschland und deren Auswirkungen auf das internationale Personalmanagement zu untersuchen und Lösungsansätze aufzuzeigen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Bewältigung der Herausforderungen durch Unternehmen im internationalen Kontext.
Die Arbeit geht auf die durch die Osterweiterung der EU entstehende neue Migrationswelle und die damit verbundenen Herausforderungen ein. Der Fokus liegt auf den potentiellen Auswirkungen auf den deutschen Arbeitsmarkt und die Notwendigkeit eines angepassten internationalen Personalmanagements.
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