Ärztliche Aus- und Weiterbildung als ökonomischer Faktor im Krankenhaus

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• 1 Einleitung
  • 1.1 Bedeutung der Aus- und Weiterbildung in der Klinik
  • 1.2 Auswahl eines beispielhaften Bereiches
  • 1.3 Gegenwärtiger Stand der AuW in der Röntgenbefundung
• 2 Auswirkungen der Aus- und Weiterbildung im Krankenhaus
  • 2.1 Human Resource Management
    • 2.1.1 Personalbeschaffung
    • 2.1.2 Personalentwicklung
    • 2.1.3 Personaleinsatz
    • 2.1.4 Motivation
    • 2.1.5 Personalbindung
    • 2.1.6 Personalkosten
    • 2.1.7 Personalführung
      • 2.1.7.1 Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard
      • 2.1.7.2 Konsequenzen für die Personalführung
  • 2.2 Organisationsentwicklung
    • 2.2.1 Einsatzmöglichkeiten / Flexibilität
    • 2.2.2 Einführung eines strukturierten Weiterbildungsmanagements
    • 2.2.3 Umgang mit Widerstand
    • 2.2.4 Röntgenbefundung als SEP
    • 2.2.5 Wirkung auf das Krankenhaus-Portfolio
  • 2.3 Haftungsrechtliche Aspekte
    • 2.3.1 Organisationsverschulden
    • 2.3.2 Übernahmeverschulden
    • 2.3.3 Behandlungsfehler
  • 2.4 Arbeitsrechtliche Aspekte
  • 2.5 Marketing
    • 2.5.1 Externes Marketing - Patienten
    • 2.5.2 Externes Marketing - niedergelassene Ärzte
    • 2.5.3 Internes Marketing
  • 2.6 Qualitätsmanagement
    • 2.6.1 gesetzliche Rahmenbedingungen
    • 2.6.2 Philosophien
      • 2.6.2.1 Null-Fehler-Philosophie
      • 2.6.2.2 Kontinuierliche Qualitätsverbesserung (CQI)
      • 2.6.2.3 Qualitätsführerschaft
      • 2.6.2.4 Total Quality Management (TQM)
    • 2.6.3 Objektive und Subjektive Qualität
    • 2.6.4 Qualitätsziele
    • 2.6.5 Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität nach Donabedian
    • 2.6.6 GAP-Modell
    • 2.6.7 Modell nach Grönroos
    • 2.6.8 Modell nach Meyer und Mattmüller
    • 2.6.9 Qualitäts-Ergebnismessung
  • 2.7 Risikomanagement
    • 2.7.1 Grundlagen
    • 2.7.2 Anwendung
• 3 Rechenbeispiele
• 4 Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Master-Thesis befasst sich mit der ärztlichen Aus- und Weiterbildung (AuW) im Krankenhaus und deren ökonomischen Auswirkungen. Ziel ist es, am Beispiel der chirurgischen Röntgenbefundung zu analysieren, wie sich die AuW auf den ökonomischen Erfolg einer Klinik auswirkt.

• Einfluss der AuW auf Human Resource Management und Personalführung
• Auswirkungen auf die Organisationsentwicklung und den Einsatz von strukturierten Weiterbildungsmanagement
• Haftungsrechtliche und arbeitsrechtliche Aspekte der AuW
• Bedeutung der AuW für das Marketing und das Qualitätsmanagement
• Integration von Risikomanagement in die AuW

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der ärztlichen Aus- und Weiterbildung im Krankenhaus ein und beleuchtet die Bedeutung der AuW für die Klinik. Sie analysiert die Auswahl der chirurgischen Röntgenbefundung als Beispielbereich. Die Kapitel 2.1 bis 2.7 untersuchen die Auswirkungen der AuW auf verschiedene Bereiche des Krankenhausbetriebs. Hier werden die Auswirkungen auf das Human Resource Management, die Organisationsentwicklung, Haftungs- und Arbeitsrechtliche Aspekte, das Marketing, das Qualitätsmanagement und das Risikomanagement betrachtet. Die Kapitel beinhalten sowohl theoretische Ansätze als auch praktische Beispiele und Fallstudien.

Schlüsselwörter

Ärztliche Aus- und Weiterbildung, Krankenhaus, Ökonomischer Erfolg, Röntgenbefundung, Human Resource Management, Organisationsentwicklung, Haftungsrecht, Arbeitsrecht, Marketing, Qualitätsmanagement, Risikomanagement