Motivation beruflicher Arbeit und Arbeitszufriedenheit im Consulting

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Hypothesen und Zielsetzung
• Aufbau der Arbeit
• Theoretische Grundlagen
• Motiv
• Einteilung der Motive
• Bedeutsame Motive für die Arbeitswelt
• Motivation
• Begriffsdefinition und Abgrenzung zu Motivation
• Motivierungsprozess
• Motivierungsprozess beruflicher Arbeit
• Motivationstheorien
• Bedürfnispyramide von Abraham H. Maslow
• Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
• Motivation und Leistung beruflicher Arbeit
• Motivation beruflicher Arbeit
• Leistung und Leistungsverhalten beruflicher Arbeit
• Motivation und berufliche Leistung
• Korrelation Motivation und berufliche Leistung
• Arbeitszufriedenheit
• Begriffsdefinition
• Entstehung von Arbeitszufriedenheit
• Theorie der Arbeitszufriedenheit
• Grundmodell der Arbeitszufriedenheit nach Bruggemann
• Eindimensionales Modell der Arbeitszufriedenheit
• Theorie der Arbeitszufriedenheit nach Bruggemann
• Theorie der Arbeitszufriedenheit nach Homan
• Balance-Theorie der Arbeitszufriedenheit nach Adams
• Messung der Arbeitszufriedenheit
• Arbeitszufriedenheit und Leistung beruflicher Arbeit
• Unternehmensberatung / Consulting
• Begriffsdefinition
• Historische Entwicklung
• Normen, Regeln und rechtlicher Bezugsrahmen
• Qualifikationsprofil
• Ausbildung
• internes / externes Consulting
• Beratungsfelder
• Beraterrollen
• Zukunftsperspektive

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Motivation beruflicher Arbeit und der Arbeitszufriedenheit im Consulting-Bereich. Sie analysiert, welche Faktoren die Motivation von Consultants in einer Dienstleistungsbranche mit überdurchschnittlich hoher Arbeitsbelastung beeinflussen. Darüber hinaus untersucht sie das Ausmaß der Arbeitszufriedenheit von Consultants.

• Motivation beruflicher Arbeit im Consulting
• Arbeitszufriedenheit von Consultants
• Einflussfaktoren auf die Motivation und Arbeitszufriedenheit
• Motivationstheorien und ihre Anwendung im Consulting
• Die Rolle der Arbeitsbelastung und Work-Life-Balance

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt die Forschungsfrage, die Hypothesen und die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie gibt außerdem einen Überblick über den Aufbau der Arbeit.
• Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen der Motivation und der Arbeitszufriedenheit. Es beleuchtet verschiedene Motivationstheorien, wie die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg, und erklärt den Zusammenhang zwischen Motivation und Leistung beruflicher Arbeit. Außerdem wird der Begriff der Arbeitszufriedenheit definiert und verschiedene Theorien zu ihrer Entstehung und Messung vorgestellt.
• Unternehmensberatung / Consulting: Dieses Kapitel bietet einen Überblick über den Consulting-Bereich. Es definiert den Begriff, beschreibt die historische Entwicklung, die Normen und Regeln sowie die Qualifikationsprofile und Ausbildungsmöglichkeiten. Außerdem werden verschiedene Beratungsfelder und Beraterrollen erläutert.

Schlüsselwörter

Die Masterarbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Motivation, Arbeitszufriedenheit, Consulting, Dienstleistungsbranche, Arbeitsbelastung, Work-Life-Balance, Motivationstheorien und Leistung.

Häufig gestellte Fragen

Was sind typische Belastungen im Beruf des Unternehmensberaters?

Dazu gehören hoher Zeitdruck, lange Arbeitszeiten, ständige Mobilität und kurze Projektlaufzeiten.

Wie wird Arbeitszufriedenheit definiert?

Sie ist die emotionale Einstellung zur Arbeit, die aus dem Vergleich zwischen den Erwartungen an den Job und der tatsächlichen Arbeitssituation resultiert.

Was besagt die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg?

Sie unterscheidet zwischen Motivatoren (die zufrieden machen) und Hygienefaktoren (die Unzufriedenheit verhindern, aber nicht motivieren).

Welche Motive sind für Consultants besonders bedeutsam?

Oft stehen Leistungsmotivation, berufliche Entwicklungschancen und ein hohes Maß an Eigenverantwortung im Vordergrund.

Wie hängen Motivation und Leistung zusammen?

Eine hohe Motivation korreliert in der Regel positiv mit der beruflichen Leistung, wobei die Arbeitszufriedenheit als Moderator wirken kann.