Chancen- und Risikendiskussion von Recruiting Process Outsourcing

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINFÜHRUNG
• 1.1. AUSGANGSLAGE UND PROBLEMSTELLUNG
• 1.2. KENNTNISSTAND DER FORSCHUNG
• 1.3. ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT
• 2. GRUNDLAGEN DES OUTSOURCINGS
• 2.1. ZUM BEGRIFF DES OUTSOURCINGS
• 2.2. ZUR HISTORISCHEN ENTWICKLUNG DES OUTSOURCINGS
• 2.3. ERSCHEINUNGSFORMEN DES OUTSOURCINGS
• 3. OUTSOURCING VON PERSONALFUNKTIONEN
• 3.1. HISTORISCHE ENTWICKLUNG
• 3.2. ZIELE UND FORMEN DES PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN OUTSOURCINGS
• 3.3. OUTSOURCING-OBJEKTE IM PERSONALBEREICH
• 3.4. RECRUITING PROCESS OUTSOURCING
• 4. CHANCEN UND RISIKEN VON RECRUITING PROCESS OUTSOURCING
• 4.1. THEORETISCHE ANSÄTZE
• 4.1.1. Transaktionskostentheorie
• 4.1.2. Ressourcenansatz
• 4.1.3. Zusammenfassende Betrachtung beider Ansätze
• 4.2. CHANCEN VON RPO
• 4.2.1. Kostenreduktion
• 4.2.2. Konzentration auf das Kerngeschäft
• 4.2.3. Leistungsoptimierung
• 4.3. RISIKEN VON RPO
• 4.3.1. Abhängigkeitseffekte
• 4.3.2. Leistungs- und Qualitätsdefizite
• 4.3.3. Kostensteigerungen
• 4.3.4. Stakeholder-Wirkungen
• 4.4. ZUSAMMENFASSUNG DER CHANCEN UND RISIKEN

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik des Recruiting Process Outsourcing (RPO) und analysiert die Chancen und Risiken dieser Outsourcing-Form. Ziel ist es, die wesentlichen Argumente für und gegen RPO darzulegen und die Auswirkungen auf die beteiligten Stakeholder zu untersuchen.

• Theoretische Grundlagen des Outsourcings
• Chancen von RPO, insbesondere Kostenreduktion, Konzentration auf das Kerngeschäft und Leistungsoptimierung
• Risiken von RPO, wie Abhängigkeitseffekte, Leistungs- und Qualitätsdefizite, Kostensteigerungen und Stakeholder-Wirkungen
• Zusammenfassende Betrachtung der Chancen und Risiken von RPO
• Bewertung der Einsatzmöglichkeiten von RPO in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik des Recruiting Process Outsourcing ein und stellt die Problemstellung sowie den Forschungsstand dar. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen des Outsourcings, wobei die Definition, die historische Entwicklung und die Erscheinungsformen des Outsourcings erläutert werden. Das dritte Kapitel fokussiert sich auf das Outsourcing von Personalfunktionen und beleuchtet die historische Entwicklung, die Ziele und Formen des Personalwirtschaftlichen Outsourcings sowie die wichtigsten Outsourcing-Objekte im Personalbereich. Im vierten Kapitel werden die Chancen und Risiken von RPO anhand theoretischer Ansätze und empirischer Befunde analysiert.

Schlüsselwörter

Recruiting Process Outsourcing, Outsourcing, Personalwirtschaftliches Outsourcing, Chancen, Risiken, Transaktionskostentheorie, Ressourcenansatz, Kostenreduktion, Leistungsoptimierung, Abhängigkeitseffekte, Qualitätsdefizite, Stakeholder-Wirkungen.