Prozesskostenrechnung und Target Costing in mittelständischen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Target Costing

2.1 Grundlagen

2.1.1 Probleme, die zur Entwicklung des Target Costings geführt haben

2.1.2 Allgemein

2.1.3 Ziele des Target Costing

2.2 Umsetzung und Durchführung des Target Costing

2.2.1 Zielkostenfestlegung

2.2.2 Zielkostenspaltung

3 Prozesskostenrechnung

3.1 Grundlagen

3.1.1 Probleme, die zur Entwicklung der Prozesskostenrechnung geführt haben

3.1.2 Ziele der Prozesskostenrechnung

3.2 Umsetzung und Durchführung der Prozesskostenrechnung

3.2.1 Tätigkeitsanalyse

3.2.2 Kostentreiber und Maßgrößen

3.2.3 Prozesskostensätze

4 Target Costing in Kombination mit der Prozesskostenrechnung

4.1 Grundlagen

4.2 Umsetzung und Durchführung des Target Costings in Kombination mit der Prozesskostenrechnung

4.2.1 Besonderheiten bei der Zielkostenfestlegung und der Zielkostenspaltung

4.2.2 Zielkostenerreichung

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, inwiefern das Target Costing mit der Prozesskostenrechnung verknüpft werden kann, um eine markt- und kundenorientierte Steuerung in mittelständischen Unternehmen zu ermöglichen und Kostentransparenz zu schaffen.

• Grundlagen und Ziele des Target Costing
• Methodik der Prozesskostenrechnung zur Gemeinkostentransparenz
• Kombinationsansätze beider Systeme zur effizienten Produktkalkulation
• Methoden der Zielkostenerreichung und Prozessoptimierung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung erläutert den durch Globalisierung und Wettbewerbsdruck erzeugten Zwang zur Marktorientierung und führt die Zielsetzung der Arbeit ein, die Synergien von Target Costing und Prozesskostenrechnung zu prüfen.

2 Target Costing: Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen des marktorientierten Kostenmanagements, dessen Zielsetzung und die praktische Umsetzung der Zielkostenfestlegung und -spaltung.

3 Prozesskostenrechnung: Hier werden die Probleme traditioneller Kostenrechnungssysteme bei hohen Gemeinkosten analysiert und die Methode der Prozesskostenrechnung als Lösung zur verursachungsgerechten Kostenverteilung vorgestellt.

4 Target Costing in Kombination mit der Prozesskostenrechnung: Das Kapitel verknüpft beide Systeme und zeigt auf, wie durch die Kombination eine kostenmäßige Durchdringung erreicht und die Zielkostenerreichung unterstützt werden kann.

5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die Kombination beider Systeme insbesondere für Unternehmen unter hohem Wettbewerbsdruck ein großes Potential zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs bietet.

Schlüsselwörter

Target Costing, Prozesskostenrechnung, Kostenmanagement, Gemeinkosten, Marktorientierung, Zielkostenfestlegung, Kostentreiber, Prozessoptimierung, Wettbewerbsdruck, Produktkalkulation, Unternehmenssteuerung, Gemeinkostentransparenz, Zielkostenspaltung, Rentabilität, Kostensenkung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Verbindung von Target Costing und Prozesskostenrechnung als strategisches Instrumentarium für mittelständische Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind marktorientierte Preisbildung, Gemeinkostenanalyse, Prozessstrukturierung und die gezielte Kostensenkung bei neuen und bestehenden Produkten.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist zu prüfen, ob die Verknüpfung von Target Costing und Prozesskostenrechnung eine effektive Alternative zu traditionellen Kostenrechnungssystemen darstellt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es erfolgt eine deskriptive und analytische Aufarbeitung der Fachliteratur sowie die methodische Darstellung der Zusammenführung beider Kostenrechnungsansätze anhand von Modellbeispielen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die isolierte Betrachtung der beiden Systeme sowie die Zusammenführung beider Konzepte im Hinblick auf Zielkostenmanagement und Prozessoptimierung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Target Costing, Prozesskostenrechnung, Marktorientierung, Zielkosten, Gemeinkosten und Kostentransparenz.

Warum ist die Prozesskostenrechnung für das Target Costing hilfreich?

Sie bietet die notwendige Transparenz in indirekt-produktiven Bereichen, die durch klassische Zuschlagskalkulationen oft nicht ausreichend abgebildet werden können.

Welche Herausforderung bei der Einführung wird genannt?

Beide Systeme sind mit einem hohen administrativen Aufwand und entsprechenden Kosten verbunden, weshalb eine Nutzen-Kosten-Abwägung vor der Einführung notwendig ist.