Die Leistungsbeurteilung als Grundlage individueller Mitarbeiterentwicklung im Krankenhaus

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Funktionen von Personalbeurteilungen
• 2.1 Beurteilung aus Sicht der Organisation
• 2.1.1 Beurteilung als Führungsinstrument
• 2.1.2 Beurteilung zur Stärken- und Schwächenanalyse
• 2.1.3 Beurteilung als Grundlage der Personaleinsatzplanung
• 2.1.4 Beurteilung als Orientierung bei Personalentscheidungen
• 2.1.5 Beurteilung als Hilfe bei der Zeugniserstellung
• 2.1.6 Beurteilung zum Vergleich verschiedener Mitarbeiter bei leistungsabhängiger Bezahlung
• 2.2 Beurteilung aus Sicht der Mitarbeiter
• 2.2.1 Beurteilung als Feedback für den Mitarbeiter
• 2.2.2 Beurteilung verdeutlicht dem Mitarbeiter, was von ihm erwartet wird
• 3 Angewandte Beurteilungsverfahren
• 3.1 Wer ist am Beurteilungsverfahren beteiligt?
• 3.2 Welche Verfahrensstrukturen gibt es bei Beurteilungen?
• 3.3 Was wird beurteilt?
• 3.4 Welcher Zeitraum wird beurteilt?
• 3.5 Welche Anlässe gibt es für Beurteilungen?
• 4 Die Leistungsbeurteilung
• 4.1 Welche Funktionen hat eine Leistungsbeurteilung?
• 4.2 Wie ist die Leistungsbeurteilung aufgebaut?
• 4.3 Lässt sich die Leistungsbeurteilung mit einer Selbsteinschätzung kombinieren?
• 5 Kann die Leistungsbeurteilung als Grundlage individueller Mitarbeiterentwicklung dienen?
• 5.1 Was meint individuelle Mitarbeiterentwicklung und wofür wird sie benötigt?
• 5.2 Was führt von der Leistungsbeurteilung zur individuellen Mitarbeiterentwicklung?
• 5.3 Wie passen Beurteilungsgespräch und Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung zusammen?
• 5.4 Lässt sich die Leistungsbeurteilung mit Zielvereinbarungen kombinieren?
• 6 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, inwieweit die Leistungsbeurteilung als Grundlage für die individuelle Mitarbeiterentwicklung im Krankenhaus genutzt werden kann. Die Arbeit analysiert die Funktionen und Strukturen von Personalbeurteilungen im Allgemeinen und setzt diese mit dem Instrument der Leistungsbeurteilung in Beziehung.

• Die unterschiedlichen Funktionen von Personalbeurteilungen aus Sicht der Organisation und der Mitarbeiter.
• Die verschiedenen angewandten Beurteilungsverfahren und deren Strukturen.
• Die Funktionsweise und den Aufbau der Leistungsbeurteilung als Instrument der Personalentwicklung.
• Die Beziehung zwischen Leistungsbeurteilung und individueller Mitarbeiterentwicklung, insbesondere im Hinblick auf das Beurteilungsgespräch, die Entwicklung von Maßnahmen und Zielvereinbarungen.
• Die rechtlichen Rahmenbedingungen der Personalbeurteilung.

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, in der die Fragestellung und die Motivation der Arbeit dargestellt werden.

Kapitel 2 beleuchtet die vielfältigen Funktionen von Personalbeurteilungen aus zwei Perspektiven: aus Sicht der Organisation und aus Sicht der Mitarbeiter. So wird die Rolle der Beurteilung als Führungsinstrument, als Grundlage für die Stärken- und Schwächenanalyse sowie für die Personaleinsatzplanung und -entscheidungen beleuchtet.

Kapitel 3 widmet sich den verschiedenen Beurteilungsverfahren, die in der Praxis Anwendung finden. Es werden Fragen zu den beteiligten Personen, den Verfahrensstrukturen, dem Beurteilungsgegenstand, dem Beurteilungszeitraum und den Anlässen für Beurteilungen diskutiert.

Kapitel 4 konzentriert sich auf die Leistungsbeurteilung als Instrument der Personalentwicklung. Hier werden die Funktionen, der Aufbau und die Möglichkeiten der Kombination mit einer Selbsteinschätzung analysiert.

In Kapitel 5 wird der Frage nachgegangen, ob und wie die Leistungsbeurteilung als Grundlage individueller Mitarbeiterentwicklung dienen kann. Die Arbeit beleuchtet den Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilung, Beurteilungsgespräch, Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung und Zielvereinbarungen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen Personalbeurteilung, Leistungsbeurteilung, Mitarbeiterentwicklung, Führungsinstrument, Stärken- und Schwächenanalyse, Personaleinsatzplanung, Beurteilungsgespräch, Zielvereinbarungen, rechtliche Rahmenbedingungen, Krankenhaus, Pflegewissenschaft, Management.