Outsourcing von Logistikprozessen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffsklärung
  • Logistik
  • Supply Chain Management
  • Outsourcing
• Motive und Risiken des Outsourcings von Logistikprozessen
  • Motive des Outsourcings von Logistikprozessen
    • Finanzielle Gründe
    • Leistungsbezogene Motive
    • Strategische Motive
  • Risiken des Logistikoutsourcings
• Konzepte des Logistik-Outsourcings
  • Spediteure und Transporteure
  • Third-Party Logistics (3PL)
    • Theoretisches Konzept
    • Bewertung des 3PL-Konzeptes
    • Praktische Relevanz
  • Fourth-Party Logistics (4 PL)
    • Theoretisches Konzept
    • Bewertung des 4PL-Konzeptes
    • Praktische Relevanz
  • Lead Logistics Provider (LLP)
    • Theoretisches Konzept
    • Bewertung des LLP-Konzeptes
    • Praktische Relevanz
  • Überblick
• Gestaltungsoptionen hinsichtlich des Vertrages
  • Struktur und Inhalt des Vertrages
  • Regelungsgrad
    • Verträge mit einem hohen Regelungsgrad
    • Verträge mit niedrigem Regelungsgrad
    • Einfluss des Vertrauens auf den Regelungsgrad
  • Vergütung und Anreizsystem
    • Kostenorientierte Vergütung
    • Transaktionsbasierte Vergütung
    • Leistungsorientierte Vergütung
    • Kombination fixer und variabler Vergütungen
    • Ergänzende Anreizkomponenten

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der kritischen Analyse bestehender Konzepte des Outsourcings von Logistikprozessen. Ziel ist es, die verschiedenen Konzepte in ihrer praktischen Relevanz zu bewerten und die Problematik der Vertragsgestaltung herauszuarbeiten.

• Analyse der Motive für das Outsourcing von Logistikprozessen
• Bewertung der Risiken des Logistikoutsourcings
• Vorstellung und Bewertung verschiedener Outsourcing-Konzepte (3PL, 4PL, LLP)
• Analyse der Gestaltungsmöglichkeiten von Outsourcing-Verträgen
• Diskussion der Bedeutung von Vertrauen und Reputation in der Logistik

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, in der die Bedeutung des effizienten Managements von Logistikprozessen im Kontext des wachsenden Wettbewerbsdrucks und der sich verändernden Markt- und Umweltbedingungen erläutert wird. Im Anschluss wird eine Begriffsklärung der wichtigsten Begriffe wie Logistik, Supply Chain Management und Outsourcing vorgenommen.

Das dritte Kapitel befasst sich mit den Motiven und Risiken des Outsourcings von Logistikprozessen. Die Arbeit analysiert die verschiedenen Motive, die Unternehmen zum Outsourcing bewegen können, insbesondere finanzielle, leistungsbezogene und strategische Gründe. Anschließend werden die damit verbundenen Risiken beleuchtet, die sich insbesondere aus der Abhängigkeit vom Dienstleister, dem Kontrollverlust und dem möglichen Verlust von Know-how ergeben können.

Im vierten Kapitel werden die verschiedenen Konzepte des Logistik-Outsourcings vorgestellt und analysiert. Die Arbeit betrachtet zunächst das klassische Outsourcing an Spediteure und Transporteure und anschließend die Konzepte der Third-Party Logistics (3PL), Fourth-Party Logistics (4PL) und Lead Logistics Provider (LLP). Jedes Konzept wird hinsichtlich seiner theoretischen Grundlagen, seiner Bewertung und seiner praktischen Relevanz untersucht.

Das fünfte Kapitel widmet sich den Gestaltungsoptionen hinsichtlich des Vertrages zwischen Verlader und Logistikdienstleister. Die Arbeit geht dabei insbesondere auf die Struktur und den Inhalt des Vertrages, den Regelungsgrad, die Vergütung und die Gestaltung von Anreizsystemen ein. Es werden verschiedene Vergütungsformen und Anreizsysteme erläutert und deren Vor- und Nachteile im Kontext der jeweiligen Anforderungen an das Outsourcing von Logistikprozessen analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit dem Outsourcing von Logistikprozessen und greift dabei die zentralen Themenbereiche Logistik, Supply Chain Management, Third-Party Logistics (3PL), Fourth-Party Logistics (4PL), Lead Logistics Provider (LLP), Vertrag, Regelungsgrad, Vergütung, Anreizsystem, Vertrauen, Reputation, Risiko, Abhängigkeit, Kosten und Leistung.