Blue Ocean Strategy. Darstellung und Analyse eines neuen Instruments des strategischen Managements

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen

2.1 Strategie

2.1.1 Terminus

2.1.2 Strategieverständnis

2.1.3 Ziel und Merkmale einer Strategie

2.1.4 Einordnung der Strategie

2.2 Strategische Planung

2.2.1 Strategischer Planungsprozess

2.2.2 Strategisches Management

2.2.3 Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie

3 Etablierte Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien

3.1 Marktorientierte Strategie: Branchenstrukturanalyse und Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER

3.1.1 Marktorientierter Ansatz

3.1.2 Branchenstrukturanalyse nach PORTER

3.1.3 Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER

3.1.3.1 Umfassende Kostenführerschaft

3.1.3.2 Differenzierung

3.1.3.3 Konzentration auf Schwerpunkte

3.1.3.4 Zwischen den Stühlen

3.2 Ressourcenbasierte Strategie: Kernkompetenzansatz nach PRAHALAD und HAMEL

3.2.1 Ressourcenbasierter Ansatz

3.2.2 Kernkompetenzansatz nach PRAHALAD und HAMEL

4 Darstellung der Blue Ocean Strategy

4.1 Der Ansatz

4.1.1 Entstehung

4.1.2 Rote und blaue Ozeane

4.1.3 Nutzeninnovation

4.2 Tools der Blue Ocean Strategy

4.2.1 Strategische Kontur

4.2.2 Das Vier - Aktionen - Format

4.3 Wie Unternehmen blaue Ozeane erobern

4.3.1 Blaue Ozeane finden

4.3.2 Blaue Ozeane vergrößern

4.3.3 Strategische Abfolge

4.4 Nachhaltigkeit einer BOS

5 Vergleich der verschiedenen Ansätze

5.1 Blue Ocean Strategy vs. Marktorientierter Ansatz

5.2 Blue Ocean Strategy vs. Ressourcenbasierter Ansatz

6 Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themen der Arbeit

Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht, ob die Blue Ocean Strategy ein innovatives Instrument des strategischen Managements darstellt, indem sie diese mit etablierten Ansätzen wie der marktorientierten Strategie nach Porter und dem ressourcenbasierten Kernkompetenzansatz vergleicht.

• Grundlagen der strategischen Planung und Managementansätze
• Analyse der marktorientierten Strategie nach Michael E. Porter
• Untersuchung des ressourcenbasierten Kernkompetenzansatzes nach Prahalad und Hamel
• Eingehende Darstellung der Methodik und Instrumente der Blue Ocean Strategy
• Kritischer Vergleich der Strategieansätze zur Beantwortung der Forschungsfrage

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in die Thematik der Blue Ocean Strategy, Vorstellung der Autoren und Darlegung der Zielsetzung der Arbeit.

2 Grundlagen: Definition und Einordnung des Strategiebegriffs sowie Darstellung der strategischen Planung und des Managements.

3 Etablierte Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien: Detaillierte Analyse des marktorientierten Ansatzes von Porter sowie des ressourcenbasierten Kernkompetenzansatzes von Prahalad und Hamel.

4 Darstellung der Blue Ocean Strategy: Umfassende Erläuterung der Entstehung, der Kernkonzepte wie Nutzeninnovation sowie der praktischen Tools zur Identifikation und Eroberung neuer Märkte.

5 Vergleich der verschiedenen Ansätze: Gegenüberstellung der Blue Ocean Strategy mit den etablierten marktorientierten und ressourcenbasierten Strategien zur Identifikation von Unterschieden und Gemeinsamkeiten.

6 Schlussbetrachtung: Synthese der Erkenntnisse und kritische Würdigung der Blue Ocean Strategy als neuer Denkansatz in der Strategielehre.

Schlüsselwörter

Blue Ocean Strategy, Strategisches Management, Porter, Kernkompetenzansatz, Nutzeninnovation, Wettbewerbsstrategie, Rote Ozeane, Marktgrenzen, Strategische Kontur, Vier-Aktionen-Format, Differenzierung, Kostenführerschaft, Unternehmenserfolg, Ressourcen, Strategische Planung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Blue Ocean Strategy als strategisches Managementinstrument und setzt diese in den Kontext etablierter Strategietheorien.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die Arbeit behandelt die marktorientierte Strategie (Porter), den ressourcenbasierten Ansatz (Prahalad/Hamel) und die Methoden der Blue Ocean Strategy.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist herauszufinden, ob die Blue Ocean Strategy einen eigenständigen, innovativen Ansatz im strategischen Management darstellt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird eine komparative Analyse durchgeführt, die theoretische Grundlagen mit praktischen Instrumenten der verschiedenen Strategieansätze vergleicht.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung etablierter Strategien, die detaillierte Vorstellung der Blue Ocean Strategy und den direkten Vergleich der verschiedenen Ansätze.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Blue Ocean Strategy, Nutzeninnovation, Wettbewerbsvorteil, Branchenstrukturanalyse und Kernkompetenzansatz.

Was unterscheidet die Blue Ocean Strategy fundamental vom marktorientierten Ansatz?

Während der marktorientierte Ansatz auf Wettbewerb in bestehenden Märkten fokussiert, zielt die Blue Ocean Strategy auf das Erschließen neuer, konkurrenzfreier Märkte ab.

Wie trägt das Vier-Aktionen-Format zur Strategieentwicklung bei?

Das Format leitet Unternehmen an, durch Eliminierung, Reduzierung, Steigerung und Kreierung von Faktoren eine neue Nutzenkurve zu schaffen, die gleichzeitig Kosten senkt und Kundennutzen steigert.