Das strategische Controlling als Präventionsinstrument gegen Unternehmenskrisen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung und Zielsetzung
  • Aufbau der Arbeit
• Beschreibung und Abgrenzung der Unternehmenskrise
  • Die betriebswirtschaftliche und rechtliche Definition der Unternehmenskrise
  • Die Krisensymptome, Krisenarten bzw. -phasen
  • Die Krisenursachen
• Die Einbindung des strategischen Controllings in den Controllingprozess als Präventionsmaßnahme
  • Der Begriff sowie Funktionen des Controllings
  • Entwicklung und Aufgaben des strategischen Controllings
  • Abgrenzung zum operativen Controlling und Einbindung in das Controllingsystem
  • Die strategische Lücke als Auslöser für die Notwendigkeit des strategischen Controllings
  • Die Implementierung eines strategischen Planungsprozesses zur Schließung der strategischen Lücke
  • Die strategische Kontrolle als Feedback- und Feedforward-Instrument der strategischen Planung
• Die strategische Frühaufklärung als integraler Bestandteil des strategischen Controllings
  • Grundgedanke der strategischen Frühaufklärung
  • Die Entwicklungsstufen der strategischen Frühaufklärungssysteme
  • Die Berücksichtigung von Diskontinuitäten - das Konzept der schwachen Signale
  • Die Cross-Impact- und Vulnerability-Analyse zur Identifizierung und Beurteilung schwacher Signale
  • Entwicklung von Szenarien auf Basis der identifizierten und beurteilten schwachen Signale
  • Visualisierung der Szenarien-Ergebnisse mittels Roadmapping
  • Trendverfolgung durch Delphi-Befragung
  • Mithilfe von Business Wargaming Schwachstellen in der eigenen Strategie frühzeitig erkennen
  • Durchführung von Rating-Checks zur Identifikation kritischer Ratingkriterien

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert die Rolle des strategischen Controllings als Präventionsinstrument gegen Unternehmenskrisen. Sie untersucht die Bedeutung der strategischen Frühaufklärung im Kontext von Unternehmenskrisen und beleuchtet verschiedene Instrumente und Methoden, die zur frühzeitigen Erkennung und Abwehr von Krisen eingesetzt werden können.

• Die Relevanz der strategischen Frühaufklärung im Hinblick auf die Prävention von Unternehmenskrisen
• Die Entwicklung und Implementierung eines strategischen Planungsprozesses zur Schließung der strategischen Lücke
• Die Integration des strategischen Controllings in das Controlling-System als Mittel zur Risikominimierung
• Die Anwendung verschiedener Instrumente und Methoden der strategischen Frühaufklärung, wie z.B. Szenarioplanung, Delphi-Befragung und Business Wargaming
• Die Bedeutung des frühzeitigen Erkennens und der Beurteilung von schwachen Signalen als Basis für effektive Krisenprävention

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit vor und gibt einen Überblick über den Aufbau. Kapitel 2 beschreibt die betriebswirtschaftliche und rechtliche Definition der Unternehmenskrise sowie die wichtigsten Krisensymptome, -arten und -ursachen. Kapitel 3 analysiert den Begriff und die Funktionen des Controllings und beleuchtet die Entwicklung sowie die Aufgaben des strategischen Controllings. Darüber hinaus werden die strategische Lücke als Auslöser für die Notwendigkeit des strategischen Controllings sowie die Implementierung eines strategischen Planungsprozesses zur Schließung der strategischen Lücke diskutiert.

Kapitel 4 widmet sich der strategischen Frühaufklärung als integraler Bestandteil des strategischen Controllings. Hier werden verschiedene Ansätze und Methoden zur Identifizierung und Beurteilung von schwachen Signalen, zur Entwicklung von Szenarien und zur Visualisierung der Ergebnisse mittels Roadmapping erläutert.

Schlüsselwörter

Strategisches Controlling, Unternehmenskrise, Frühaufklärung, Prävention, Risikomanagement, Szenarioplanung, Delphi-Befragung, Business Wargaming, Schwache Signale, Cross-Impact-Analyse, Vulnerability-Analyse, Strategische Lücke, Strategische Planung.