Technologietransferstrategien für eine Forschungseinrichtung im Bereich eHealth

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der Arbeit

1.4 Bezugsrahmen

2 Strategieentwicklung und Planung

2.1 Strategie

2.2 Planung

2.3 Methodik der Strategieentwicklung

2.4 Ebenen der Strategieentwicklung

2.5 Phasenmodell der Strategieentwicklung

2.6 Strategische Analyse und Standortbestimmung, Methoden der Strategieentwicklung

2.6.1 Umweltanalyse

2.6.2 Geschäftsbereichsanalyse mittels 7-S Modell

2.6.3 SWOT Analyse

2.6.4 GAP Analyse

2.6.5 Portfolioanalysen

2.6.6 Delphi-Analyse

2.6.7 Qualitative Befragung

3 Technologietransfer

3.1 Technologie und Technik

3.2 Definition Transfer

3.3 Definition Technologiemarketing

3.4 Definition Technologietransfer

3.5 Klassifikation und Charakteristika des Technologietransfers

3.6 Formen und Partner des Technologietransfers

3.6.1 Formen des Technologietransfers

3.6.1.1 Auftragsforschung

3.6.1.2 Kooperationen

3.6.1.3 Personaltransfer

3.6.1.4 Wissenschaftliche Kommunikation

3.6.1.5 Serviceleistungen

3.6.1.6 Technologieorientierte Unternehmensgründung

3.6.1.7 Schutzrechte

3.6.1.8 Akquisition

3.6.2 Partner im Technologietransfer

3.6.2.1 Hochschulen

3.6.2.2 Forschungseinrichtungen

3.6.2.3 Technologietransferstellen

3.6.2.4 Kammern und Fachverbände

4 Biomedizin und eHealth in Österreich

4.1 Entstehung des Themas eHealth

4.2 Stufen von eHealth

4.3 Normen und Standards in Österreich

4.4 Aktuelle und zukünftige Vermarktungsfelder

4.4.1 Aktuelle Märkte

4.4.2 Zukünftige Vermarktungsfelder

5 Umsetzung im Forschungszentrum

5.1 Phase 1: Analyse der Ausgangsposition

5.1.1 Formulierung der strategischen Ziele

5.1.2 Umweltanalyse

5.1.3 Geschäftsfeldanalyse

5.1.3.1 7-S Analyse

5.1.3.2 Stärken-Schwächen, Chancen-Risiken Analyse

5.1.4 Erfolgsfaktoren im Technologietransfer

5.1.4.1 Ermittlung der Erfolgsfaktoren

5.1.4.2 Clusterung der Erfolgsfaktoren

5.2 Phase 2: Strategie Entwicklung

5.3 Phase 3: Überprüfung der strategischen Planung

5.4 Phase 4: Strategische Gestaltung der Organisation

5.5 Phase 5: Überwachung und Revision

6 Conclusio

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung von Technologietransferstrategien für ein Technologietransfer Zentrum (TTZ) im Bereich eHealth, unter besonderer Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen dieser jungen Forschungsdisziplin und der aktuellen Rahmenbedingungen in Österreich.

• Grundlagen der Strategieentwicklung und Planung in Forschungseinrichtungen.
• Methoden der strategischen Analyse und Standortbestimmung.
• Analyse der Formen und Partner des Technologietransfers.
• Status quo und Zukunftsperspektiven für eHealth in Österreich.
• Praktische Umsetzung eines Strategieentwicklungsprozesses anhand der Fallstudie "TTZ Austria".

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Vorstellung der Problemstellung, Zielsetzung sowie des Aufbaus der Arbeit und des grafischen Bezugsrahmens.

2 Strategieentwicklung und Planung: Erläuterung theoretischer Grundlagen zur Strategieentwicklung, inklusive wichtiger Analyse-Methoden wie PESTLE, SWOT, GAP-Analyse und Delphi-Methode.

3 Technologietransfer: Definition zentraler Begriffe sowie Klassifizierung und Darstellung verschiedener Formen und Partner des Technologietransfers.

4 Biomedizin und eHealth in Österreich: Untersuchung des eHealth-Sektors, dessen historischer Entstehung, rechtlicher Rahmenbedingungen sowie aktueller und zukünftiger Vermarktungsfelder.

5 Umsetzung im Forschungszentrum: Konkrete Anwendung der zuvor erläuterten Strategiemethoden anhand der Fallstudie "TTZ Austria" zur Entwicklung spezifischer Transferstrategien.

6 Conclusio: Abschließende Reflexion der Ergebnisse aus der theoretischen Aufarbeitung und der praktischen Fallstudie durch den Autor.

Schlüsselwörter

Technologietransfer, Strategieentwicklung, eHealth, Forschungseinrichtung, Strategische Analyse, SWOT-Analyse, Technologiemarketing, Innovationsmanagement, Wissens- und Technologietransfer, Technologietransferstellen, Kooperationen, Auftragsforschung, Biomedizin, Wissensmanagement, Fallstudie.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung effektiver Technologietransferstrategien für Forschungseinrichtungen, die speziell im Bereich eHealth tätig sind.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Konzepte der Strategieentwicklung, die Formen und Partner des Technologietransfers sowie die spezifische Marktsituation für eHealth in Österreich.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Erstellung praxisorientierter Transferstrategien für ein Technologietransfer-Zentrum, die den Anforderungen der jungen Disziplin eHealth gerecht werden.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Der Autor nutzt verschiedene klassische Methoden des strategischen Managements wie PESTLE, SWOT-Analyse, 7-S-Modell und GAP-Analyse, kombiniert mit Expertenbefragungen.

Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine Marktanalyse zu eHealth in Österreich und die praktische Strategieentwicklung anhand einer virtuellen Fallstudie ("TTZ Austria").

Welche Begriffe beschreiben die Arbeit am besten?

Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Technologietransfer, Strategische Planung, eHealth, Innovationsmanagement und Forschungstransfer charakterisieren.

Warum ist eine spezielle Strategie für eHealth notwendig?

Weil eHealth eine junge Forschungsdisziplin ist, deren technologische und rechtliche Rahmenbedingungen sich von historisch gewachsenen Bereichen, die bisher von Technologietransferstellen betreut wurden, deutlich unterscheiden.

Welche Rolle spielt die Fallstudie "TTZ Austria" für das Verständnis?

Die Fallstudie dient als konzeptionelle Anleitung, um zu zeigen, wie die erarbeiteten Strategiemethoden konkret in die Praxis eines Technologietransfer-Zentrums übertragen und angewendet werden können.