Personalentwicklungskonzept für kleine Betriebe/ Einrichtungen im Bereich NPO

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
  • Aufgabenstellung und Ziele
  • Begriffsklärung, Aufbau und Vorgehensweise
• Bestandsaufnahme der bisherigen Instrumente
  • Vorstellung der NPO und der „nestwärme GmbH“
  • Unternehmenskultur
• Grundlagen der Personalentwicklung
  • Strategische Personalentwicklung
  • Prozessmodell zur Personalentwicklung
  • Das Mitarbeitergespräch - Mittelpunkt der Personalbedarfsanalyse
  • Instrumente der Personalentwicklung
    • Die verschiedenen Instrumente und Techniken der PE
    • Betriebliches Gesundheitsmanagement
    • Bildungsplanung
    • Evaluation der PE-Maßnahmen
• Personalentwicklungskonzept - eine Grundlage für die PE-Konzeption von NPO
• Grundlagen der PE-Konzeption für nestwärme

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts für kleine Betriebe und Einrichtungen im Bereich Non-Profit-Organisationen (NPO). Am Beispiel der nestwärme GmbH, Trier, werden die wesentlichen Herausforderungen und Möglichkeiten der Personalentwicklung in diesem Kontext beleuchtet. Das Konzept soll dazu beitragen, die Personalentwicklung in NPO zu stärken und die Mitarbeiter zu motivieren und zu qualifizieren.

• Entwicklung eines konkreten Personalentwicklungskonzepts für die nestwärme GmbH
• Analyse der spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen der Personalentwicklung in kleinen NPO
• Anwendung von Instrumenten und Techniken der Personalentwicklung im NPO-Kontext
• Integration von Strategien zur Mitarbeitermotivation und -entwicklung
• Einbezug von betrieblichem Gesundheitsmanagement in die Personalentwicklungsstrategie

Zusammenfassung der Kapitel

Im ersten Kapitel werden die Aufgabenstellung und die Ziele der Arbeit definiert. Zudem wird die Vorgehensweise erläutert und der Begriff der Personalentwicklung präzisiert. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Bestandsaufnahme der bisherigen Instrumente der Personalentwicklung und stellt die nestwärme GmbH als Beispielorganisation vor. Dabei wird auch auf die Unternehmenskultur der nestwärme GmbH eingegangen.

Kapitel drei behandelt die Grundlagen der Personalentwicklung, wobei die strategische Personalentwicklung, ein Prozessmodell zur Personalentwicklung sowie das Mitarbeitergespräch als Mittelpunkt der Personalbedarfsanalyse im Vordergrund stehen. Des Weiteren werden verschiedene Instrumente und Techniken der Personalentwicklung vorgestellt, darunter Coaching, Mentoring, kollegiale Beratung, Teamarbeit/Teamentwicklung, Mitarbeiterförder-/Feedbackgespräch, Führungskräfteentwicklung, Einarbeitungsplan, Job-Enrichment, Job-Enlargement, Job-Rotation, Verhaltenstraining sowie Minitechniken der PE. Auch das betriebliche Gesundheitsmanagement sowie die Bildungsplanung werden behandelt.

Im vierten Kapitel wird ein Personalentwicklungskonzept als Grundlage für die PE-Konzeption von NPO vorgestellt. Das fünfte Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen der PE-Konzeption für die nestwärme GmbH.

Schlüsselwörter

Personalentwicklung, Non-Profit-Organisationen (NPO), kleine Betriebe, nestwärme GmbH, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterqualifizierung, Strategische Personalentwicklung, Prozessmodell, Mitarbeitergespräch, Instrumente der PE, Coaching, Mentoring, kollegiale Beratung, Teamentwicklung, Feedbackgespräch, Führungskräfteentwicklung, Einarbeitungsplan, Job-Enrichment, Job-Enlargement, Job-Rotation, Verhaltenstraining, betriebliches Gesundheitsmanagement, Bildungsplanung, Evaluation.