Vom Angestellten zum Unternehmer

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Kurzreferat
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 1.1. Problemstellung
• 1.2. Zielsetzung und Forschungsfrage
• 1.3. Aufbau der Arbeit
• 2. Die Unternehmensnachfolge
• 2.1. Begriffserklärung
• 2.2. Ursachen eines Unternehmensverkaufes
• 2.3. Möglichkeiten und Formen der Unternehmensnachfolge
• 3. Der Start in die Selbstständigkeit
• 3.1. Argumente für Neugründung oder Übernahme
• 3.2. Chancen und Risiken der Übernahme
• 3.3. Qualifikationsvoraussetzungen
• 4. Unternehmensnachfolge - Der Prozess zur erfolgreichen Übernahme
• 4.1. Phase 1 - Die Vorbereitung
• 4.1.1. Selbstanalyse
• 4.1.2. Persönliche Situation des Nachfolgers
• 4.1.3. Voruntersuchung des Unternehmens

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelor-Arbeit befasst sich mit der Thematik der Unternehmensnachfolge durch Employee- oder Management-Buyout aus der Perspektive potenzieller Nachfolger. Sie untersucht die Beweggründe für den Eintritt in die Selbstständigkeit, die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Übernahme und die verschiedenen Phasen des Nachfolgeprozesses. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf den Herausforderungen und Chancen, die nach der Übernahme auftreten können.

• Gründe für den Eintritt in die Selbstständigkeit
• Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensübernahme
• Der Prozess der Unternehmensnachfolge
• Herausforderungen und Chancen nach der Übernahme
• Führungsverhalten und Mitarbeiterführung

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel bietet eine Einleitung in die Thematik der Unternehmensnachfolge durch Employee- oder Management-Buyout. Es beleuchtet die Problemstellung, die Zielsetzung der Arbeit sowie die Forschungsfrage.

Kapitel zwei liefert eine grundlegende Begriffserklärung zur Unternehmensnachfolge und untersucht die Ursachen für einen Unternehmensverkauf. Es werden verschiedene Möglichkeiten und Formen der Unternehmensnachfolge vorgestellt.

Im dritten Kapitel werden Argumente für eine Neugründung oder eine Übernahme eines bestehenden Unternehmens abgewägt. Chancen und Risiken der Übernahme werden beleuchtet und die Qualifikationsvoraussetzungen für potenzielle Nachfolger werden untersucht.

Kapitel vier widmet sich dem Prozess der Unternehmensnachfolge und gliedert ihn in verschiedene Phasen. Die Vorbereitungsphase umfasst die Selbstanalyse des Nachfolgers und die Voruntersuchung des Unternehmens.

Schlüsselwörter

Unternehmensnachfolge, Employee-Buyout, Management-Buyout, Selbstständigkeit, Übernahme, Nachfolgeprozess, Vorbereitung, Bewertung, Verhandlung, Vertragsabschluss, Führungsverhalten, Mitarbeiterführung.