Smart Metering. Effizienzpotentiale erschließen.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Motivation und Rahmenbedingungen

1.2. Ziele und Abgrenzungen

1.3. Vorgehen

2. Grundlegende Rahmenbedingungen

2.1. Wertschöpfungsstufen der Energiewirtschaft

2.2. Rollenverteilung innerhalb der Wertschöpfungskette

2.2.1. Strommarkt im Ursprung

2.2.2. Öffnung der Märkte

2.2.3. Aktuelle Marktsituation

2.3. Einfluss von Smart Metering als technisch-intelligente Erfassung ressourcenrelevanter Daten

2.3.1. Definition Smart Metering

2.3.2. Betroffene Marktrollen

2.4. Analyse der Marktrollen

2.4.1. Lieferant

2.4.2. Verteilnetzbetreiber

2.4.3. Messstellenbetreiber

2.4.4. Kunde

2.4.5. Übersicht der wichtigsten Marktpartner

3. IST-Analyse der Unternehmen

3.1. Wirkungen von Smart Metering

3.2. Aufbauorganisation

3.2.1. Anforderungen durch Trennung von Netz- und Messstellenbetrieb

3.2.2. Änderungen in der Unternehmensstruktur

3.3. Ablauforganisation

3.3.1. Identifikation potentieller Unternehmensbereiche

3.3.2. Prozessorientierte Potentiale

3.3.2.1. Verbrauchserfassung

3.3.2.2. Abrechnung

3.3.2.3. Forderungsmanagement

3.3.2.4. Entstörung

3.3.2.5. Netzsteuerung

3.3.3. Instrumente des Managements

3.3.3.1. Beschaffungsstrategien

3.3.3.2. Netzplanung

3.3.3.3. Instandhaltungsplanung

3.3.3.4. Kundenmanagement

3.3.3.5. Regulierungsmanagement

3.4. Produktentwicklung

3.4.1. Segmentierung der Kundengruppen

3.4.2. Mehrwertdienste und Bonusprogramme

3.4.3. Folgen der Produktentwicklung

4. Bewertung Effizienzpotentiale

4.1. Herangehensweise

4.2. Auswahl geeigneter Kennzahlen

4.2.1. Qualität

4.2.2. Zeit

4.2.3. Kosten

4.3. Evaluierung der identifizierten Potentiale

4.3.1. SOLL/ IST – Vergleich der Prozesse

4.3.1.1. Verbrauchserfassung

4.3.1.2. Abrechnung

4.3.1.3. Forderungsmanagement

4.3.1.4. Entstörung

4.3.1.5. Zusammenfassung der Prozesspotentiale

4.3.2. Strombeschaffung

4.3.3. Zeit- und lastabhängige Produkte

4.4. Potentialumlage auf die Marktrollen

4.4.1. Potentialübersicht

4.4.2. SWOT-Matrix des Lieferanten

4.4.3. SWOT-Matrix des Verteilnetzbetreibers

4.4.4. SWOT-Matrix des Messstellenbetreibers

5. Erschließung der Potentiale

5.1. Maßnahmen zur Erschließung

5.1.1. Organisationspotentiale

5.1.2. Prozesspotentiale

5.1.3. Produktpotentiale

5.2. Investitionsbedarf

5.2.1. Analyse der Gesamtinvestition

5.2.2. Kostenumlage

5.2.2.1. Fall A – Strukturierung nach Aufgabengebieten

5.2.2.2. Fall B – Strukturierung nach Effizienzpotentialen

5.2.2.3. Fall C – keine Strukturveränderungen

5.3. Beurteilung der Investition

6. Fazit

ANHANG A

Anhang B

Anhang C

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen und Nutzenpotentiale der Einführung von Smart Metering in der Energiewirtschaft, insbesondere im Hinblick auf die Aufbau- und Ablauforganisation sowie die notwendigen Investitionen der betroffenen Marktrollen.

• Analyse der veränderten Marktrollen (Lieferant, Verteilnetzbetreiber, Messstellenbetreiber)
• Identifikation und Quantifizierung von Effizienzpotentialen in Geschäftsprozessen
• Einfluss von Smart Metering auf die Produktentwicklung und Kundenbindung
• Bewertung von Investitionsbedarfen und ökonomische Analyse mittels Kapitalwertmethode

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Motivation, Zielsetzung und methodisches Vorgehen bei der Untersuchung von Smart Metering in der Energiewirtschaft.

2. Grundlegende Rahmenbedingungen: Darstellung der Wertschöpfungsstufen, Marktrollen und der betriebswirtschaftlichen Definition von Smart Metering.

3. IST-Analyse der Unternehmen: Untersuchung der Auswirkungen auf Aufbau- und Ablauforganisation in verschiedenen Unternehmensbereichen sowie Produktentwicklung.

4. Bewertung Effizienzpotentiale: Analyse und Quantifizierung der Potentiale anhand von Kennzahlen wie Qualität, Zeit und Kosten für verschiedene Prozesse und Marktrollen.

5. Erschließung der Potentiale: Maßnahmen zur Umsetzung, Investitionsbedarfe und Beurteilung der Wirtschaftlichkeit mittels Kapitalwertberechnung.

6. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf zukünftige Forschungsfelder im Kontext intelligenter Energienetze.

Schlüsselwörter

Smart Metering, Energiewirtschaft, Prozessoptimierung, Effizienzpotentiale, Marktrollen, Messstellenbetreiber, Netzbetreiber, Strombeschaffung, Investitionsrechnung, Kapitalwert, Prozesskostenrechnung, Endenergieeffizienz, Kundenmanagement, Regulierungsmanagement, Datenkommunikation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen der Einführung von Smart Metering, insbesondere die Verschiebung der Aufbau- und Ablauforganisation bei Energieversorgungsunternehmen.

Welche zentralen Themenfelder behandelt das Dokument?

Im Zentrum stehen die Wertschöpfungsstufen der Energiewirtschaft, die Prozessorientierung, das Kundenmanagement sowie die Bewertung der ökonomischen Effizienz und Investitionsnotwendigkeiten.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, zu ermitteln, welche Unternehmensbereiche durch Smart Metering profitieren können, ob das Gesamtprojekt eine lohnende Investition darstellt und wer die Kosten der Infrastruktur tragen sollte.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es werden IST-Analysen von Prozessen durchgeführt, diese quantitativ mit Kennzahlen (Qualität, Zeit, Kosten) bewertet und abschließend mittels Kapitalwertmethode auf ihre Wirtschaftlichkeit hin untersucht.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine IST-Analyse der Unternehmensstrukturen, die Identifikation von Prozesspotentialen, deren Bewertung durch Kennzahlen sowie die Ableitung von Investitionsbedarfen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Neben Smart Metering sind Begriffe wie Effizienzpotentiale, Marktrollen, Prozesskostenrechnung, Strombeschaffung und Kapitalwert zentral für das Verständnis der Arbeit.

Wie unterscheidet sich die neue Marktrolle des Messstellenbetreibers?

Der Messstellenbetreiber ist für die Wartung und Instandhaltung des Zählers zuständig und ist durch den Wegfall der manuellen Ablesung und die vollautomatische Datenübertragung technologisch stärker in IT-Infrastrukturen eingebunden als bisherige Netzbetreiber.

Warum ist die Kostenumlage ein kritisches Thema?

Da die Investitionen in Smart Metering sehr hoch sind, ist die Frage, ob diese Kosten auf den Endkunden umgelegt werden oder innerhalb der Marktrollen durch Effizienzgewinne kompensiert werden müssen, essentiell für die Akzeptanz und den Markterfolg.