Notwendige Voraussetzungen zur Ermittlung des Humankapitalwertes und Ansatzpunkte zur Steigerung des Humanpotentials bei der METRO C&C GmbH

Inhaltsverzeichnis

• Einleitende Betrachtung
  • Problemstellung
  • Vorgehensweise
• Darstellung des Mehrwertes im Unternehmen
  • Mehrwertbetrachtung im Controlling
    • MVA als Maßstab für Wertsteigerung
    • Entstehung und Grundanliegen des EVA
    • Berechnung des EVA
    • Zusammenhang zwischen MVA und EVA
    • Umsetzung von EVA im Tagesgeschäft
    • Kritik am EVA-System
  • Mehrwertbetrachtung im Human Resource Management
    • Der „Faktor Mensch“ schafft Mehrwert
    • Wertschöpfung durch den produktiven Einsatz vom Umgang mit Wissen
    • Darstellung des Humankapitals als „intangible asset“
    • Ausgewählte Ansätze zur Erfolgsmessung von Wissen
      • Marktwert-Buchwert-Relation
      • Intangible Assets Monitor
      • Balanced Score Card
    • Probleme bei der Bewertung von immateriellen Vermögen
    • Kritische Betrachtung der Ansätze zur Wissensbewertung
• Ansatzpunkte des Personalmanagements zur Steigerung von Humankapital
  • Rekruitment als Steuerungsinstrument zum Ausbau von Humankapital
    • Analyse des Arbeitsmarktes als notwendige Voraussetzung zur Sicherung und zum Aufbau von Humankapital
    • Entwicklungstendenzen des Arbeitsmarktes führen zum „war for talents“
  • Qualifikation und Kompetenz als wertschaffende Komponenten des Humankapitals
    • Qualifikation als Komponente zur Erschließung von Spezialwissen
    • Handlungskompetenz als erfolgsentscheidende Variabel im „operativen business“
  • Bedeutung der Personalentwicklung als Teil der Organisationsentwicklung
    • Struktureller Wandel der Personalentwicklung
    • Die Personalentwicklung im Kontext strategischen Managements
    • Grundsätze, Programme und Instrumente der Personalentwicklung
  • Mitarbeiterbindung durch modernes Personalmanagement
    • Mögliche Komponenten zur Sicherung und Kompetenzsteigerung von „High Potentials“
    • „Improving Performance“ als Systemresultante
  • Entwicklung einer Leitbildkultur als Voraussetzung zur Entwicklung des Humankapitals in einem international expandierenden Unternehmen
• Systematischer Aufbau von Humankapital entlang der Wertschöpfungskette bei METRO C&C
  • Identifizierung und Transfer von basisrelevantem Wissen
  • Identifizierung und Transfer von Best-Practise-Ansätzen im „operativen business“
  • Identifizierung von Experten im Unternehmen
  • Wissens- und Lernplattform „House of Knowledge“
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit analysiert die notwendigen Voraussetzungen zur Ermittlung des Humankapitalwertes und zeigt Ansatzpunkte zur Steigerung des Humanpotentials bei der METRO C&C auf. Ziel ist es, die Bedeutung des Humankapitals für den Unternehmenserfolg zu beleuchten und Strategien zur nachhaltigen Entwicklung des Humankapitals zu entwickeln.

• Steigerung des Humankapitalwertes im Unternehmen
• Mehrwertgenerierung durch Humankapital
• Wissensmanagement als Instrument zur Optimierung des Humankapitals
• Entwicklung von Strategien zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung
• Einfluss von Personalentwicklung auf den Unternehmenserfolg

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitende Betrachtung

Das erste Kapitel beschreibt die Problemstellung und erläutert die Vorgehensweise der Diplomarbeit. Es wird die Bedeutung von Humankapital im Kontext der Wertsteigerung von Unternehmen hervorgehoben und die Notwendigkeit einer systematischen Betrachtung des Humankapitals bei METRO C&C begründet.

Darstellung des Mehrwertes im Unternehmen

Das zweite Kapitel analysiert die Mehrwertbetrachtung im Controlling und im Human Resource Management. Es werden verschiedene Ansätze zur Bewertung von Humankapital vorgestellt und die Herausforderungen bei der Quantifizierung von immateriellen Vermögenswerten beleuchtet. Besonderes Augenmerk wird auf die Bedeutung von Wissen und Kompetenz für die Wertschöpfung gelegt.

Ansatzpunkte des Personalmanagements zur Steigerung von Humankapital

Das dritte Kapitel untersucht verschiedene Ansatzpunkte des Personalmanagements zur Steigerung von Humankapital. Es werden die Bedeutung von Rekruitment, Qualifikation, Kompetenzentwicklung und Mitarbeiterbindung für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Humankapitals in Unternehmen dargestellt.

Systematischer Aufbau von Humankapital entlang der Wertschöpfungskette bei METRO C&C

Das vierte Kapitel befasst sich mit der systematischen Entwicklung von Humankapital entlang der Wertschöpfungskette bei METRO C&C. Es werden konkrete Ansätze zur Identifizierung und zum Transfer von Wissen, Best-Practice-Ansätzen und Expertenwissen vorgestellt. Des Weiteren wird die Rolle der Wissens- und Lernplattform „House of Knowledge“ für die Steigerung des Humankapitals analysiert.

Schlüsselwörter

Humankapital, Wertsteigerung, Mehrwert, Human Resource Management, Personalmanagement, Wissen, Kompetenz, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, METRO C&C, „House of Knowledge“, Intangible Assets, Balanced Score Card, Economic Value Added (EVA)