Notwendige Voraussetzungen zur Ermittlung des Humankapitalwertes und Ansatzpunkte zur Steigerung des Humanpotentials bei der METRO C&C GmbH

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitende Betrachtung

1.1 Problemstellung

1.2 Vorgehensweise

2. Darstellung des Mehrwertes im Unternehmen

2.1 Mehrwertbetrachtung im Controlling

2.1.1 MVA als Maßstab für Wertsteigerung

2.1.2 Entstehung und Grundanliegen des EVA

2.1.3 Berechnung des EVA

2.1.4 Zusammenhang zwischen MVA und EVA

2.1.5 Umsetzung von EVA im Tagesgeschäft

2.1.6 Kritik am EVA-System

2.2 Mehrwertbetrachtung im Human Resource Management

2.2.1 Der „Faktor Mensch“ schafft Mehrwert

2.2.2 Wertschöpfung durch den produktiven Einsatz vom Umgang mit Wissen

2.2.3 Darstellung des Humankapitals als „intangible asset“

2.2.4 Ausgewählte Ansätze zur Erfolgsmessung von Wissen

2.2.4.1 Marktwert-Buchwert-Relation

2.2.4.2 Intangible Assets Monitor

2.2.4.3 Balanced Score Card

2.2.5 Probleme bei der Bewertung von immateriellen Vermögen

2.2.6 Kritische Betrachtung der Ansätze zur Wissensbewertung

3. Ansatzpunkte des Personalmanagements zur Steigerung von Humankapital

3.1 Rekruitment als Steuerungsinstrument zum Ausbau von Humankapital

3.1.1 Analyse des Arbeitsmarktes als notwendige Voraussetzung zur Sicherung und zum Aufbau von Humankapital

3.1.2 Entwicklungstendenzen des Arbeitsmarktes führen zum „war for talents“

3.2 Qualifikation und Kompetenz als wertschaffende Komponenten des Humankapitals

3.2.1 Qualifikation als Komponente zur Erschließung von Spezialwissen

3.2.2 Handlungskompetenz als erfolgsentscheidende Variabel im „operativen business“

3.3 Bedeutung der Personalentwicklung als Teil der Organisationsentwicklung

3.3.1 Struktureller Wandel der Personalentwicklung

3.3.2 Die Personalentwicklung im Kontext strategischen Managements

3.3.3 Grundsätze, Programme und Instrumente der Personalentwicklung

3.4 Mitarbeiterbindung durch modernes Personalmanagement

3.4.1 Mögliche Komponenten zur Sicherung und Kompetenzsteigerung von „High Potentials“

3.4.2 “Improving Performance” als Systemresultante

3.5 Entwicklung einer Leitbildkultur als Voraussetzung zur Entwicklung des Humankapitals in einem international expandierenden Unternehmen

4. Systematischer Aufbau von Humankapital entlang der Wertschöpfungskette bei METRO C&C

4.1 Identifizierung und Transfer von basisrelevantem Wissen

4.2 Identifizierung und Transfer von Best-Practise-Ansätzen im „operativen business“

4.3 Identifizierung von Experten im Unternehmen

4.4 Wissens- und Lernplattform „House of Knowledge“

5. Fazit

Zielsetzung und Themen

Die Diplomarbeit untersucht die Voraussetzungen für die Ermittlung des Humankapitalwertes und identifiziert Strategien zur Steigerung des Humanpotentials, wobei der Fokus exemplarisch auf dem Unternehmen METRO C&C liegt. Ziel ist es, den Beitrag des Menschen zum Unternehmenserfolg über traditionelle Finanzkennzahlen hinaus greifbar zu machen.

• Bedeutung des Humankapitals als strategischer Erfolgsfaktor in der Wissensgesellschaft
• Vergleich traditioneller Finanzkennzahlen (EVA, MVA) mit Ansätzen zur Wissensbewertung
• Methoden der Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung im operativen Geschäft
• Systematischer Aufbau von Wissen und Kompetenz entlang der Wertschöpfungskette

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitende Betrachtung: Einführung in die Problemstellung des Unternehmenswertes und Darstellung der methodischen Vorgehensweise der Arbeit.

2. Darstellung des Mehrwertes im Unternehmen: Analyse von Controllingsystemen und Methoden zur Erfolgsmessung von immateriellen Werten und Humankapital.

3. Ansatzpunkte des Personalmanagements zur Steigerung von Humankapital: Untersuchung von Rekrutierung, Qualifikation und Personalentwicklung als Treiber der Humankapitalsteigerung.

4. Systematischer Aufbau von Humankapital entlang der Wertschöpfungskette bei METRO C&C: Praktische Darstellung der Wissensgenerierung und Expertenidentifizierung innerhalb der Geschäftsprozesse von METRO C&C.

5. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Möglichkeiten und Grenzen bei der Ermittlung und Steigerung des Humankapitalwertes im Unternehmen.

Schlüsselwörter

Humankapital, METRO C&C, Economic Value Added, Wissensmanagement, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Wertschöpfungskette, intangible assets, Unternehmenskultur, Wissensgesellschaft, Kernkompetenzen, House of Knowledge, Shareholder Value, Performance Measurement, Qualifikation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Notwendigkeit, den Wert des Menschen als Ressource im Unternehmen zu erfassen und Strategien zu entwickeln, um das Humankapital bei der METRO C&C gezielt zu steigern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Mehrwertbetrachtung durch Controlling-Kennzahlen, Methoden zur Wissensbewertung, moderne Ansätze des Personalmanagements sowie der systematische Wissensaufbau im Großhandel.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Erarbeitung von Voraussetzungen zur Humankapitalermittlung sowie die Identifikation von Ansatzpunkten, um das Humanpotential als wertschaffenden Faktor für das Unternehmen zu entwickeln.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie einer anwendungsorientierten Diskussion der Personalmanagement-Instrumente bei METRO C&C.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die finanziellen Kennzahlen (EVA/MVA), diskutiert die Schwierigkeiten der Wissensbewertung und leitet daraus konkrete Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, Kompetenzentwicklung und Prozessoptimierung ab.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Begriffe sind Humankapital, Wissensmanagement, Personalentwicklung, Wertschöpfungskette und immaterielle Vermögenswerte.

Wie integriert METRO C&C die Wissensplattform "House of Knowledge"?

Das „House of Knowledge“ dient als IT-gestütztes Instrument, um Wissen über geographische Grenzen hinweg transparent zu machen, Lernprozesse zu fördern und den Austausch von Best-Practices zu ermöglichen.

Welche Rolle spielen Experten bei METRO C&C?

Experten bilden die Spitze der Wissenspyramide. Ihre Fähigkeit zur Wissensbildung und ihre Innovationskraft sind entscheidend, wobei das Unternehmen vor der Herausforderung steht, diese Experten langfristig zu binden und deren Wissen kollektiv nutzbar zu machen.