Personalmanagement bei Projektorganisation

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

2 THEORETISCHER TEIL

2.1 EINFÜHRUNG IN DAS THEMA PERSONALMANAGEMENT

2.2 KLASSISCHE ANSÄTZE DES PERSONALMANAGEMENTS

2.2.1 Personalplanung

2.2.1.1 Personalbedarfsplanung

2.2.1.2 Anforderungen an Personal

2.2.1.3 Wettbewerbsfaktoren

2.2.1.4 Personalcontrolling

2.2.2 Personalbeschaffung

2.2.2.1 Ziele und Aufgaben der Personalbeschaffung

2.2.2.2 Instrumente der Personalbeschaffung

2.2.2.3 Arbeitsmarkt und Personalbeschaffung

2.2.2.4 Personalauswahl

2.2.3 Personalentwicklung

2.2.3.1 Ziele der Personalentwicklung

2.2.3.2 Gestaltung der Personalentwicklung

2.2.4 Personaleinsatz

2.2.4.1 Ziele der Personaleinsatzplanung

2.3 PERSONALMANAGEMENT BEI PROJEKTORGANISATION

2.3.1 Unterschiede zwischen Linien- und Projektorganisation

2.3.2 Bedeutung menschlicher Arbeitskraft in Projekten

2.3.3 Anforderungen an Arbeitskräfte bei Projektorganisation

2.3.4 Personaleinsatzplanung in Projekten

2.3.5 Projektübergreifende Personaleinsatzplanung

3 PRAKTISCHER TEIL

3.1 AUSGANGSPROBLEMSTELLUNG

3.2 AUFGABENSTELLUNG

3.3 KONZEPTION

3.3.1 Anforderungsanalyse

3.3.2 Beschreibung der gewünschten Funktionen

3.3.2.1 Synchronisation

3.3.2.2 XML Export

3.4 VORSTELLUNG DER ENTWICKLUNGSPLATTFORM

3.5 LÖSUNGSANSÄTZE

3.5.1 Synchronisation

3.5.2 XML Export

3.6 ENTWICKLUNG

3.6.1 Entwicklung der Datenbank

3.6.2 Entwicklung der Synchronisationsfunktionalität

3.6.3 Entwicklung des XML Exports

3.6.3.1 Erstellung der Exportdatenbank

3.6.3.2 Entwicklung der Exportskriptbibliothek

3.6.3.3 Entwicklung der Exportklassen

4 FAZIT

Zielsetzung und Themen

Ziel dieser Diplomarbeit ist die Entwicklung eines IT-gestützten Moduls zur zentralen Verwaltung und Planung von Projektaufgaben, um die Transparenz und Effizienz im Personalmanagement bei Projektorganisationen zu steigern. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie durch eine zentrale Datenbank und automatisierte Synchronisationsprozesse die projektübergreifende Auslastungsplanung optimiert werden kann.

• Grundlagen des Personalmanagements und dessen Bedeutung in der Projektorganisation.
• Herausforderungen des Personaleinsatzes bei gleichzeitig laufenden Projekten.
• Konzeption und Entwicklung einer zentralen Aufgabendatenbank ("mToDo") auf Lotus Notes Basis.
• Implementierung von Synchronisationsmechanismen und XML-Export-Funktionalitäten für den Datenaustausch.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Einführung in die Thematik der Diplomarbeit und Darstellung der Beweggründe für die Entwicklung einer Anwendung zur Aufgabenverwaltung in Projekten.

2 THEORETISCHER TEIL: Umfassende Aufarbeitung der klassischen Personalmanagement-Grundlagen sowie der speziellen Anforderungen an Personal und Personaleinsatz in Projektorganisationen.

3 PRAKTISCHER TEIL: Detaillierte Dokumentation der Anforderungsanalyse, Konzeption und technischen Entwicklung des „mToDo“-Moduls zur zentralen Aufgabenverwaltung und Datensynchronisation.

4 FAZIT: Zusammenfassung der Projektergebnisse unter Hervorhebung der Vorteile einer zentralen Aufgabenverwaltung für Projektleitung und Mitarbeiter.

Schlüsselwörter

Personalmanagement, Projektorganisation, Personaleinsatzplanung, Multiprojektmanagement, Lotus Notes, mToDo, Aufgabenverwaltung, Synchronisation, XML Export, Datenaustausch, Zeitplanung, Arbeitsproduktivität, IT-gestützte Personalsteuerung, Anforderungsprofile, Entwicklungsprozess.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Optimierung des Personalmanagements innerhalb projektorientierter Strukturen durch die Entwicklung eines IT-gestützten Tools.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit behandelt die Bereiche Personaleinsatzplanung, Projektmanagement, Softwareentwicklung auf Lotus Notes-Basis sowie moderne Datenaustauschformate wie XML.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist die Schaffung einer zentralen Aufgabendatenbank, die Mitarbeitern und Managern einen transparenten Überblick über alle aktuellen Aufgaben in verschiedenen Projekten bietet.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung der Literatur zum Personalmanagement, ergänzt durch eine praxisorientierte Systementwicklung nach dem Pflichtenheft-Prinzip.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Basis zum Personalmanagement in Projekten und eine detaillierte Ausarbeitung zur technischen Umsetzung des Software-Moduls "mToDo".

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Personaleinsatzplanung, Multiprojektmanagement, Lotus Notes, Synchronisation und XML-Datenexport.

Wie löst die Anwendung das Problem der Datenfragmentierung?

Die Anwendung "mToDo" fungiert als zentrale Instanz, die durch periodische Agenten die Daten aus verschiedenen Projektdatenbanken importiert und für den Anwender an einer Stelle bündelt.

Warum spielt XML eine wichtige Rolle in der Konzeption?

XML wird als universelles Datenaustauschformat genutzt, um eine flexible Schnittstelle zu anderen IT-Systemen innerhalb der Unternehmenslandschaft zu schaffen.