Personalmanagement bei Projektorganisation

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• THEORETISCHER TEIL
• EINFÜHRUNG IN DAS THEMA PERSONALMANAGEMENT
• KLASSISCHE ANSÄTZE DES PERSONALMANAGEMENTS
• Personalplanung
• Personalbedarfsplanung
• Anforderungen an Personal.....
• Wettbewerbsfaktoren .........
• Personalcontrolling
• Personalbeschaffung
• Ziele und Aufgaben der Personalbeschaffung
• Instrumente der Personalbeschaffung
• Arbeitsmarkt und Personalbeschaffung .....
• Personalauswahl……………………………...\n
• Personalentwicklung
• Ziele der Personalentwicklung ........
• Gestaltung der Personalentwicklung ………………….\n
• Personaleinsatz
• Ziele der Personaleinsatzplanung.......
• PERSONALMANAGEMENT BEI PROJEKTORGANISATION
• Unterschiede zwischen Linien- und Projektorganisation........
• Bedeutung menschlicher Arbeitskraft in Projekten ......
• Anforderungen an Arbeitskräfte bei Projektorganisation..\n
• Personaleinsatzplanung in Projekten.\n
• Projektübergreifende Personaleinsatzplanung.....\n
• PRAKTISCHER TEIL
• AUSGANGSPROBLEMSTELLUNG
• AUFGABENSTELLUNG
• KONZEPTION
• Anforderungsanalyse
• Beschreibung der gewünschten Funktionen
• Synchronisation...........
• XML Export\n
• VORSTELLUNG DER ENTWICKLUNGSPLATTFORM
• LÖSUNGSANSÄTZE
• Synchronisation......
• XML Export........
• ENTWICKLUNG
• Entwicklung der Datenbank...
• Entwicklung der Synchronisationsfunktionalität...\n
• Entwicklung des XML Exports
• Erstellung der Exportdatenbank.\n
• Entwicklung der Exportskriptbibliothek ……………………….\n
• Entwicklung der Exportklassen.\n

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Personalmanagement in Projektorganisationen. Die Arbeit entstand im Rahmen einer Projektaufgabe bei der Ausbildungsfirma des Autors, bei der eine Anwendung zur Verwaltung von Aufgaben in Projekten entwickelt werden sollte. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von Personalmanagement für den Erfolg von Projekten und der effizienten Planung und Verwaltung von Arbeitskräften in Projekten.

• Bedeutung des Personalmanagements in Projekten
• Effiziente Planung und Verwaltung von Arbeitskräften in Projekten
• Anforderungen an Arbeitskräfte in Projektorganisationen
• Optimierung von Projektabläufen durch Personalmanagement
• Entwicklung einer Anwendung zur Verwaltung von Aufgaben in Projekten

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit gliedert sich in einen theoretischen und einen praktischen Teil. Der theoretische Teil führt in das Thema Personalmanagement ein und beleuchtet klassische Ansätze des Personalmanagements, wie Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung und Personaleinsatz. Im Fokus stehen die Besonderheiten des Personalmanagements bei Projektorganisationen, wie die Bedeutung der menschlichen Arbeitskraft, die Anforderungen an Arbeitskräfte und die Personaleinsatzplanung in Projekten.

Der praktische Teil der Arbeit beschreibt die Entwicklung einer Anwendung zur Verwaltung von Aufgaben in Projekten. Er beinhaltet eine detaillierte Beschreibung des Entwicklungsprozesses, der verwendeten Technologien und der Lösungsansätze für die verschiedenen Funktionalitäten der Anwendung. Die Arbeit zeigt auf, wie die entwickelte Anwendung die Effizienz von Projekten durch verbessertes Personalmanagement steigern kann.

Schlüsselwörter

Personalmanagement, Projektorganisation, Personaleinsatzplanung, Aufgabenverwaltung, Projektmanagement, Mitarbeitermanagement, Arbeitskraft, Projektablauf, Effizienz, Entwicklungsplattform, Datenbank, XML Export, Synchronisation.