Grundlagen, Folgen und Gestaltung von Demergerprozessen am Beispiel von Daimler – Chrysler

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung in die Problemstellung
• 2 Grundlagen des Demerger-Prozesses
  • 2.1 Begriffsdefinition und Abgrenzung
  • 2.2 Auslösende Motive und strategische Bedeutung von Demergern
  • 2.3 Idealtypischer Ablauf
  • 2.4 Faktoren für eine erfolgreiche Trennung der Unternehmen
• 3 Praktische Gestaltung
  • 3.1 Konzeptfindung für den Demerger
  • 3.2 Entflechtung der Unternehmen
  • 3.3 Delisting des abgespaltenen Unternehmens
  • 3.4 Mögliche Konflikte bei der Durchführung des Demergers
• 4 Folgen von Demergern
  • 4.1 Folgen auf der Unternehmensebene
  • 4.2 Veränderungen im Unternehmenswert durch den Demerger
  • 4.3 Folgen für den Shareholder-Value
• 5 Fallbeispiel: Demerger von Daimler-Chrysler
  • 5.1 Hintergrund der Transaktion
  • 5.2 Gründe für die Trennung
  • 5.3 Strategische Neuausrichtung der DaimlerChrysler AG
  • 5.4 Abspaltung der Chrysler Group
    • 5.4.1 Das Konzept für den Demerger
    • 5.4.2 Prozessanalyse
  • 5.5 Folgen des Demergers

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik von Demergerprozessen am Beispiel von Daimler-Chrysler. Ziel ist es, die Grundlagen, Folgen und Gestaltungsmöglichkeiten von Demergern darzustellen und deren Bedeutung für die strategische Unternehmensführung zu beleuchten. Darüber hinaus wird der Demerger von Daimler-Chrysler als Fallbeispiel analysiert, um die theoretischen Erkenntnisse in die Praxis zu übertragen.

• Definition und Abgrenzung des Begriffs „Demerger“
• Motive und strategische Bedeutung von Demergern
• Gestaltungsaspekte von Demergerprozessen
• Folgen von Demergern auf Unternehmensebene und für den Shareholder-Value
• Analyse des Demergers von Daimler-Chrysler als Fallbeispiel

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Problemstellung ein und erläutert die Relevanz von Demergern im Kontext der strategischen Unternehmensführung. Kapitel 2 behandelt die Grundlagen des Demerger-Prozesses, definiert den Begriff, beleuchtet die Motive für Demerger und beschreibt den typischen Ablauf sowie die Faktoren für eine erfolgreiche Trennung. Kapitel 3 widmet sich der praktischen Gestaltung von Demergerprozessen und untersucht die einzelnen Phasen von der Konzeptfindung bis zur möglichen Konfliktlösung. Kapitel 4 analysiert die Folgen von Demergern auf Unternehmensebene, den Unternehmenswert und den Shareholder-Value. Kapitel 5 untersucht den Demerger von Daimler-Chrysler als Fallbeispiel und beleuchtet den Hintergrund der Transaktion, die Gründe für die Trennung, die strategische Neuausrichtung sowie die Folgen des Demergers.

Schlüsselwörter

Demerger, Desinvestition, Unternehmensstrategie, strategische Unternehmensführung, Shareholder-Value, Fokussierung, Kerngeschäft, Daimler-Chrysler, Fallbeispiel, Transaktion, Trennung, strategische Neuausrichtung, Folgen, Unternehmensebene.