Adaptierung und Einführung eines Vorgehensmodells für IT-Projekte

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
  • Motivation
  • Überblick über die Arbeit
  • Zielbeschreibung
• AUSGANGSSITUATION UND PROJEKTMOTIVATION
  • Vorstellung der Firma T.CON
  • Herausforderungen / Vision
• STATE OF THE ART: AUSWAHL EINES VORGEHENSMODELLS
  • Definition Vorgehensmodell
  • Ziele von Vorgehensmodellen
  • Existierende Vorgehensmodelle
    • Klassische Vorgehensmodelle
    • Prozessframeworks
    • Agile Vorgehensmodelle
  • Standard Contra Individualisierung
• BEST OF BREED: DER WEG ZUM EIGENEN VORGEHENSMODELL
  • Grundlage: OpenUP
  • Weitere Einflussgrößen
  • Ziele von TeamUP
  • Konfiguration oder Anpassung: Warum das Rad neu erfinden?
    • Abdeckungsgrad
    • Aufwand und Varianten der Adaptierung
      • Ergänzen von OpenUP
      • Ergänzen und Ersetzen von Inhalten in OpenUP
      • Neugestalten von TeamUP in Anlehnung an OpenUP
      • Überblick über Varianten der Adaptierung
    • Bewertung von Aufwand und Nutzen
• TECHNIK: PFLEGE, VERÖFFENTLICHUNG UND NUTZUNG
  • Herausforderungen
    • Pflege und Veröffentlichung der Prozessbeschreibung
    • Nutzung der Prozessbeschreibung im Projektalltag
    • Überblick
  • Pflege und Veröffentlichung der Prozessdokumentation: EPC
    • Grundkonzepte
    • Methodenwissen
    • Prozesswissen
    • Verbindung von Methoden- und Prozesswissen im EPC
    • Anwendungsszenarien
    • Modellierung von TeamUP
  • Einbindung in den Projektalltag: Projektportal JIRA
    • Abbildung der Artefakte in JIRA
    • Verknüpfung JIRA mit TeamUP
• ORGANISATION: EINFÜHRUNGSPROZESS
  • Herausforderungen
    • Einführungsprozess gestalten
    • Weiterentwicklung institutionalisieren
  • Einführungsprozess gestalten
    • Modelle für die Prozesseinführung
      • Ideal-Modell
      • Implementierung des RUP
      • Einführung von Scrum
    • Einführungsprojekt für TeamUP
  • Weiterentwicklung institutionalisieren
    • Organisatorische Instrumente für den Wissenserhalt
      • Integration von Wissenszielen in die Projektphasen
      • Festlegung von Wissenszielen als Teil der Projektziele
    • Verankerung im Prozessmodell TeamUP
• MENSCH: CHANGE MANAGEMENT
  • Herausforderungen
    • Begleitung des Einführungsprozesses hin zur Institutionalisierung
    • Motivation für das Teilen von Erfahrungen
  • Begleitung des Einführungsprozesses
    • Dynamik von Veränderungen
      • Ebenen der Veränderung
      • Phasen der Veränderung
      • Unterschiedliche Veränderungsgeschwindigkeit
      • Anforderung an Management und Führung
    • Change Management für die Einführung von TeamUP
      • Vermittlung einer klaren Vision
      • Transparente und geplante Kommunikation
      • Beteiligung der Betroffenen
      • Qualifikation
      • Projektmanagement
  • Motivation für das Teilen von Erfahrungen
    • Beweggründe für Veränderungen
    • Motivation
      • Extrinsische Motivation
      • Intrinsische Motivation
    • Sicherung der Weiterentwicklung von TeamUP
• ERGEBNISSE UND PERSPEKTIVEN
  • Maßnahmenübersicht
  • Bewertung aktueller Status
  • Perspektiven

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Adaptierung und Einführung eines Vorgehensmodells für IT-Projekte in der Firma T.CON. Die Arbeit zielt darauf ab, ein individuelles Vorgehensmodell zu entwickeln, das die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtigt und die Zusammenarbeit zwischen Technik, Organisation und Mensch optimiert.

• Adaption eines bestehenden Vorgehensmodells (OpenUP) an die Anforderungen von T.CON
• Entwicklung eines eigenen Vorgehensmodells namens TeamUP
• Integration des Modells in die technischen Prozesse der Firma T.CON
• Gestaltung eines organisatorischen Einführungsprozesses für TeamUP
• Begleitung des notwendigen Change Management-Prozesses bei der Einführung von TeamUP

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

  Die Einleitung stellt die Motivation für die Arbeit, den Fokus und die Zielsetzung der Masterarbeit vor.

• Kapitel 2: Ausgangssituation und Projektmotivation

  Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die Firma T.CON und die Herausforderungen, die zur Entwicklung eines neuen Vorgehensmodells geführt haben. Es präsentiert die Projektvision für die Einführung von TeamUP.

• Kapitel 3: State of the Art: Auswahl eines Vorgehensmodells

  Dieses Kapitel definiert den Begriff "Vorgehensmodell" und diskutiert die Ziele und Klassifizierungen verschiedener Modelle, einschließlich klassischer, agiler und prozessorientierter Modelle. Es untersucht die Vor- und Nachteile von Standard- und individualisierten Vorgehensmodellen.

• Kapitel 4: Best of Breed: Der Weg zum eigenen Vorgehensmodell

  Das Kapitel präsentiert OpenUP als Grundlage für die Entwicklung von TeamUP und beleuchtet die Ziele und Anpassungsoptionen des neuen Modells. Es erörtert verschiedene Varianten der Adaption von OpenUP und bewertet den Aufwand und Nutzen der jeweiligen Optionen.

• Kapitel 5: Technik: Pflege, Veröffentlichung und Nutzung

  Dieses Kapitel beleuchtet die technischen Herausforderungen bei der Pflege, Veröffentlichung und Nutzung von TeamUP. Es beschreibt den Prozess der Prozessdokumentation mit dem Eclipse Process Composer und die Integration in das existierende Prozessportal.

• Kapitel 6: Organisation: Einführungsprozess

  Dieses Kapitel behandelt die organisatorischen Herausforderungen bei der Einführung und Weiterentwicklung von TeamUP. Es stellt einen Leitfaden für die Einführung vor und präsentiert Instrumente zur Institutionalisierung der Weiterentwicklung.

• Kapitel 7: Mensch: Change Management

  Das Kapitel beschäftigt sich mit der Begleitung des Veränderungsprozesses bei der Einführung von TeamUP. Es erläutert die Dynamik von Veränderungsprozessen und beschreibt Methoden zur Unterstützung der Einführung. Zudem werden Möglichkeiten zur Aktivierung der Motivation für die Weiterentwicklung des Modells vorgestellt.

Schlüsselwörter

Die Masterarbeit beschäftigt sich mit Themen wie Vorgehensmodelle, IT-Projekte, Change Management, Adaption, Einführung, OpenUP, TeamUP, Projektmanagement, Prozessmodellierung, Eclipse Process Composer, Projektportal JIRA, Veränderungsprozesse, Motivation, Firma T.CON, und Wissensmanagement.