Virtuelle Teams - Der Einfluss der Führung auf die Effektivität

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Virtuelle Teams
• Das Team -,,Players play, Teams win”
• Team: Eine Definition
• Warum Teambildung?
• Das virtuelle Team
• Was bedeutet,,virtuell“?
• Virtuelles Team: Eine Definition
• Ausprägungen virtueller Teams
• Begriffliche Eingrenzung
• Potential virtueller Teams
• Lebenszyklus
• Fazit
• Führung
• Definition
• Führungsstile
• Electronic Performance Monitoring
• Management by Objectives
• Selbststeuernde Teams
• Die Rolle(n) der Führung
• Anforderungen an die Führungskraft virtueller Teams
• Führung im Vier-Phasen-Modell
• Fazit
• Effektivität
• Was ist unter Effektivität zu verstehen?
• Einflussfaktoren auf die Effektivität
• Prozessgewinne
• Interventionsanreize zur Steigerung der Effektivität
• Leistungsniveau im Vier-Phasen-Modell
• Fazit
• Schluss und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht den Einfluss der Führung auf die Effektivität virtueller Teams. Ziel ist es, die Besonderheiten der Führung in virtuellen Teams zu analysieren und herauszufinden, wie Führungskräfte die Effektivität ihrer Teams steigern können.

• Definition und Charakteristika virtueller Teams
• Führungsstile und -rollen in virtuellen Teams
• Faktoren, die die Effektivität virtueller Teams beeinflussen
• Strategien zur Steigerung der Effektivität virtueller Teams
• Das Vier-Phasen-Modell der Teamentwicklung

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel gibt eine allgemeine Einleitung in das Thema virtuelle Teams und die Bedeutung von Führung für deren Effektivität. Kapitel 2 behandelt die Charakteristika und Herausforderungen virtueller Teams, während Kapitel 3 verschiedene Führungsstile und -rollen im Kontext virtueller Teams diskutiert. Kapitel 4 befasst sich mit dem Konzept der Effektivität und den Einflussfaktoren, die diese beeinflussen. Abschließend werden in Kapitel 5 die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen gegeben.

Schlüsselwörter

Virtuelle Teams, Führung, Effektivität, Teamentwicklung, Kommunikation, Collaboration, Electronic Performance Monitoring, Management by Objectives, Selbststeuernde Teams, Prozessgewinne.