Vergleichende Analyse des Führungsverhaltens am Beispiel ergebnis- und problemorientierter Führung

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung und Problemstellung
• 2. Wesen und Definition der Führung sowie Mitarbeitermotivation
• 2.1 Ziele und Aufgaben der Führung
• 2.1.1 Eigenschaften der klassischen Führungsstile
• 2.1.2 Führungsverhalten und dessen Merkmale
• 2.2 Der Führungsprozess als Motivator
• 2.2.1 Intrinsische und extrinsische Motivation
• 2.2.2 Motivation durch Kontrolle
• 2.3 Grundlegende Probleme bei Führungsentscheidungen
• 3. Grundzüge der ergebnis- und problemorientierten Führung
• 3.1 Konzipierung der ergebnisorientierten Führung
• 3.2 Konzipierung der problemorientierten Führung
• 4. Interne- und externe Einflüsse auf die Rahmenbedingungen des Führungsverhaltens
• 4.1 Interne Einflüsse im Unternehmen und daraus resultierende Auswirkungen auf das Führungsverhalten
• 4.2 Externe Rahmenbedingungen - Zusammenhang zwischen Unternehmenszielen und Führungsverhalten vor dem Hintergrund der allgemeinen Wirtschaftslage
• 5. Erfolgreiches Führen am Beispiel von ergebnis- und problemorientiertem Führungsverhalten
• 5.1 Führungsverhalten in Krisensituationen
• 5.2 Führungsverhalten in Phasen des Wachstums
• 5.3 Erfolgreiches Führen in Abhängigkeit von der Führungssituation
• 6. Adäquate Umsetzung von problem- und ergebnisorientierter Führung
• 6.1 Ergebnisorientierte Führung als Folge von,,leistungsgerechten\" Vergütungssystemen
• 6.2 Negative Emotionen konstruktiv nutzen
• 6.3 Umsetzung von problem- und ergebnisorientierter Führung
• 7. Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die Anforderungen an die Personalführung in modernen Unternehmen, die mit den Herausforderungen der Globalisierung, Ressourcenverknappung und Individualisierung der Kundenbedürfnisse konfrontiert sind. Sie vergleicht zwei Führungsstile - ergebnis- und problemorientierte Führung - und analysiert deren Anwendung in verschiedenen Unternehmenssituationen.

• Entwicklung und Bedeutung von Führungsstilen in modernen Unternehmen
• Analyse der ergebnis- und problemorientierten Führungsmodelle
• Einfluss von internen und externen Faktoren auf das Führungsverhalten
• Erfolgreiche Anwendung von Führungsmodellen in Krisen und Wachstumsphasen
• Praktische Umsetzung von ergebnis- und problemorientierter Führung

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 beleuchtet die Problematik der modernen Personalführung und die Herausforderungen, die sich aus den aktuellen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Veränderungen ergeben. Kapitel 2 definiert Führung und Mitarbeitermotivation, analysiert klassische Führungsstile und beleuchtet den Führungsprozess als Motivator. In Kapitel 3 werden die Grundzüge der ergebnis- und problemorientierten Führung vorgestellt und ihre Konzipierung erläutert. Kapitel 4 widmet sich den internen und externen Einflüssen auf die Rahmenbedingungen des Führungsverhaltens, während Kapitel 5 die erfolgreiche Anwendung von ergebnis- und problemorientierter Führung in Krisensituationen und Wachstumsphasen untersucht. Kapitel 6 schließlich betrachtet die adäquate Umsetzung von problem- und ergebnisorientierter Führung anhand von Vergütungssystemen, dem Umgang mit Emotionen und der praktischen Anwendung in Unternehmen.

Schlüsselwörter

Führung, Mitarbeitermotivation, Führungsstile, Ergebnisorientierte Führung, Problemorientierte Führung, Führungsverhalten, Unternehmenskultur, Krisenmanagement, Wachstumsphasen, Vergütungssysteme, Emotionen.