Probleme der Aktivierung von Langzeitarbeitslosen bei Beauftragung Dritter

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Der aktivierende Sozialstaat

2.1 Aktivierende Arbeitsmarktpolitik

2.1.1 Das Prinzip des „Förderns und Forderns“

2.1.2 Ko-Produktion sozialer Leistungen

2.2 Die besondere Problematik älterer Langzeitarbeitsloser

2.3 Beauftragung Dritter

2.4 Zwischenfazit

3 Analyse von Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehungen

3.1 Prinzipal-Agent-Theorie

3.2 Der beauftragte Dritte als Agent

3.3 Der beauftragte Dritte als Prinzipal

3.4 Doppeltes Prinzipal-Agent-Modell

4 Methodische Herangehensweise

5 Aktivierung älterer Langzeitarbeitsloser bei Beauftragung Dritter

5.1 Analyse der Kooperation zwischen den Akteuren

5.1.1 Zusammenarbeit von privatem Träger und Projektteilnehmer

5.1.2 Zusammenarbeit von privatem Träger und ARGE

5.2 Untersuchung der Aktivierungs- und Vermittlungsprozesse

5.2.1 Aktivierungs- und Steuerungsmechanismen privater Träger

5.2.2 Aktivierungs- und Steuerungsmechanismen der ARGE

6 Resümee

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie bei der Beauftragung privater Dritter das Problem der Aktivierung von (älteren) Langzeitarbeitslosen trotz bestehender Steuerungs- und Kontrolldefizite in Prozessen kollektiver Ko-Produktion bewältigt werden kann. Dabei wird analysiert, welche Konflikte entstehen und mit welchen Strategien die beteiligten Akteure diese Hindernisse überbrücken.

• Rolle des aktivierenden Sozialstaats und Prinzipien wie „Fördern und Fordern“.
• Analyse von Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehungen mittels der Prinzipal-Agent-Theorie.
• Untersuchung der Kooperation zwischen privaten Trägern, der ARGE und den betroffenen Langzeitarbeitslosen.
• Bedeutung von Gruppendynamik und pädagogischen Ansätzen als Pufferfunktion bei der Vermittlung.
• Evaluierung von Vermittlungsprozessen bei älteren Langzeitarbeitslosen im Rahmen des Projekts "Perspektive 50plus".

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung thematisiert die wachsende Bedeutung und Problematik älterer Langzeitarbeitsloser und stellt die Forschungsfrage zur Aktivierung bei Beauftragung Dritter.

2 Der aktivierende Sozialstaat: Dieses Kapitel erläutert das Konzept des aktivierenden Sozialstaats, das Prinzip „Fördern und Fordern“ sowie die spezifischen Hindernisse älterer Langzeitarbeitsloser.

3 Analyse von Auftraggeber-Auftragnehmer-Beziehungen: Hier wird die Prinzipal-Agent-Theorie zur Untersuchung der Kooperationsbeziehungen zwischen ARGE, privaten Trägern und Arbeitsuchenden herangezogen und in ein doppeltes Modell erweitert.

4 Methodische Herangehensweise: Das Kapitel beschreibt den Einsatz qualitativer Experteninterviews und die Kriterien für die Auswahl der untersuchten Fallbeispiele.

5 Aktivierung älterer Langzeitarbeitsloser bei Beauftragung Dritter: Dieses Kapitel analysiert die empirischen Ergebnisse zur Zusammenarbeit der Akteure und vergleicht die Steuerungsmechanismen privater Träger mit denen der ARGE.

6 Resümee: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Effektivität der Zusammenarbeit sowie die Notwendigkeit konzeptioneller Anpassungen bei Eingliederungsmaßnahmen.

Schlüsselwörter

Aktivierung, Langzeitarbeitslosigkeit, Sozialstaat, Prinzipal-Agent-Theorie, Ko-Produktion, Empowerment, Arbeitsmarktpolitik, ARGE, private Träger, Beschäftigungsfähigkeit, ältere Arbeitnehmer, Intervention, Vermittlung, Sanktionierung, Netzwerkarbeit

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Problematik der Aktivierung älterer Langzeitarbeitsloser, wenn staatliche Stellen wie die ARGE Aufgaben an private Dienstleister übertragen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Zentrale Themen sind der aktivierende Sozialstaat, die Ko-Produktion von Dienstleistungen, Prinzipal-Agent-Beziehungen zwischen den beteiligten Akteuren und die Bedeutung der Gruppendynamik.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Es soll geklärt werden, wie trotz bestehender Steuerungs- und Kontrolldefizite bei privaten Trägern eine erfolgreiche Aktivierung der Zielgruppe erreicht werden kann.

Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?

Die Autorin führt eine qualitative Inhaltsanalyse auf Basis von Experteninterviews mit Vertretern der ARGE und eines privaten Bildungsträgers durch.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil widmet sich theoretischen Grundlagen, der Modellierung der Akteursbeziehungen und der empirischen Untersuchung eines spezifischen Projekts zur Aktivierung Älterer.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind insbesondere Aktivierung, Empowerment, Prinzipal-Agent-Theorie, "Fördern und Fordern" sowie das Spannungsfeld zwischen Kooperation und Kontrolle.

Wie unterscheidet sich die Betreuung durch einen privaten Träger von der der ARGE?

Private Träger nutzen eher pädagogische Ansätze und Gruppendynamik, während die ARGE über stärkere, formalisierte Sanktionsmöglichkeiten verfügt.

Was ist das Ergebnis der Untersuchung bezüglich der Zusammenarbeit?

Die Arbeit stellt fest, dass ein guter persönlicher Kontakt zwischen ARGE und Träger essenziell ist, um Hindernisse abzubauen und die Vermittlung erfolgreich zu koordinieren.

Welche Rolle spielt die Gruppendynamik in der Übungsfirma?

Die Gruppendynamik dient als wirkungsvoller Ersatz für fehlende direkte staatliche Sanktionsmittel und fördert die Eigenverantwortung der Teilnehmer.

Wie bewerten die Akteure die Zukunft der Zusammenarbeit?

Aufgrund von Finanzierungsänderungen und der Erfahrung, dass Betreuungsabgaben die "Linie" der Vermittlung unterbrechen, soll die Betreuung künftig wieder stärker intern durch die ARGE erfolgen.