Diplomarbeit, 2010
82 Seiten, Note: 1,7
Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Konzept des Beyond Budgeting und dessen Auswirkungen auf die Führung in Unternehmen. Das Hauptziel ist es, die Prinzipien des Beyond Budgeting zu analysieren und die Konsequenzen für die unternehmerische Praxis aufzuzeigen.
Die zentralen Themengebiete dieser Arbeit umfassen das Beyond-Budgeting-Modell, Führung, Dezentralisierung, Managementinstrumente, Performance Management und die Gestaltung von Unternehmenskulturen. Es werden Konzepte wie Activity Based Management, Balanced Scorecard und Rolling Forecasting beleuchtet, die im Kontext des Beyond Budgeting eine wichtige Rolle spielen.
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