Beyond Budgeting. Darstellung des Beyond-Budgeting-Modells

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Vorgehensweise

2 Definitionen

2.1 Management

2.2 Führung

2.3 Planung und Budgetierung

3 Darstellung des Beyond-Budgeting-Modells

3.1 Ursprung und Ziele des Modells

3.2 Adaptive Managementprozesse

3.2.1 Prinzip 1: Relative Zielsetzung

3.2.2 Prinzip 2: Leistungsbewertung und Vergütung

3.2.3 Prinzip 3: Maßnahmenplanung

3.2.4 Prinzip 4: Flexibles Ressourcenmanagement

3.2.5 Prinzip 5: Koordination

3.2.6 Prinzip 6: Leistungsmessung und Kontrolle

3.3 Radikale Dezentralisierung

3.3.1 Prinzip 7: Steuerungsrahmen

3.3.2 Prinzip 8: Hochleistungsklima

3.3.3 Prinzip 9: Dezentrale Entscheidungsfreiheit

3.3.4 Prinzip 10: Dezentrale Verantwortlichkeit der Teams

3.3.5 Prinzip 11: Dezentrale Verantwortlichkeit für die Kunden

3.3.6 Prinzip 12: Offene und ehrliche Informationskultur

3.4 Instrumente des Beyond Budgeting

3.4.1 Activity Based Management

3.4.2 Balanced Scorecard

3.4.3 Benchmarking

3.4.4 Customer Relationship Management

3.4.5 Management-Informationssystem

3.4.6 Rolling Forecasting

3.4.7 Value Based Management

3.5 Umsetzung des Beyond Budgeting: Transformation und Evolution als Change-Szenarien

3.6 Bewertung des Beyond Budgeting

4 Konsequenzen aus der Führung nach Beyond-Budgeting-Prinzipien für die unternehmerische Praxis

4.1 Beyond Budgeting und Führung als Basis für den wirtschaftlichen Erfolg

4.2 Veränderung des Führungsbegriffs und der Inhalte von Führung

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Managementkonzept "Beyond Budgeting" als Alternative zur klassischen, auf fixen Budgets basierenden Unternehmenssteuerung in einem zunehmend dynamischen und komplexen Marktumfeld. Die Forschungsfrage fokussiert dabei darauf, ob eine erfolgreiche Unternehmensführung ohne klassische Budgets möglich ist, welche organisatorischen Veränderungen dies erfordert und welche Konsequenzen sich für das Controlling ergeben.

• Kritik an der traditionellen Budgetierung und Abgrenzung zum Beyond Budgeting.
• Darstellung der zwölf Prinzipien des Beyond Budgeting (Adaptive Managementprozesse und Radikale Dezentralisierung).
• Analyse der notwendigen Instrumente wie Rolling Forecast, Balanced Scorecard und Benchmarking.
• Untersuchung des Wandels der Führungs- und Unternehmenskultur sowie der Rolle des Controllers.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in die Problematik klassischer Budgets und Definition des Forschungsziels sowie der Vorgehensweise.

2 Definitionen: Erläuterung der Grundlagen von Management, Führung sowie Planung und Budgetierung.

3 Darstellung des Beyond-Budgeting-Modells: Umfassende Beschreibung der Prinzipien, Instrumente und Umsetzungsszenarien des Beyond Budgeting.

4 Konsequenzen aus der Führung nach Beyond-Budgeting-Prinzipien für die unternehmerische Praxis: Untersuchung der Auswirkungen des Modells auf Führungskultur, Führungsbegriff und Controllertätigkeit.

5 Fazit: Kritische Schlussbewertung des Konzepts und Einschätzung seiner Bedeutung für die zukünftige Unternehmenssteuerung.

Schlüsselwörter

Beyond Budgeting, Unternehmenssteuerung, Budgetierung, Radikale Dezentralisierung, Adaptive Managementprozesse, Führung, Controlling, Wissensökonomie, Performance-Management, Balanced Scorecard, Rolling Forecast, Benchmarking, Unternehmenskultur, Profit Center, Kundenprofitabilität

Häufig gestellte Fragen

Was ist das Hauptanliegen der Arbeit?

Die Arbeit analysiert, ob das Beyond-Budgeting-Modell als Alternative zur traditionellen, fixen Budgetierung eine effektive Lösung für Unternehmen in einem dynamischen, globalisierten Marktumfeld bietet.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit gliedert sich in die theoretische Fundierung von Managementbegriffen, die detaillierte Darstellung der zwölf Beyond-Budgeting-Prinzipien sowie deren Auswirkungen auf die unternehmerische Führungspraxis.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Es soll geklärt werden, wie Beyond-Budgeting-Organisationen funktionieren, welche Instrumente sie nutzen, welchen Veränderungsprozess Unternehmen durchlaufen müssen und ob das Modell eine zukunftsfähige Alternative darstellt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und stützt sich zudem auf Fallstudien, wie etwa von der Svenska Handelsbanken, um die praktische Anwendung und Wirksamkeit des Modells zu belegen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil widmet sich der Darstellung des Beyond-Budgeting-Modells, unterteilt in adaptive Managementprozesse und radikale Dezentralisierung, sowie der Erläuterung relevanter Instrumente wie Activity Based Management und Rolling Forecasting.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen zählen Beyond Budgeting, Unternehmenssteuerung, Radikale Dezentralisierung, Führung und Controlling.

Welche Rolle spielen "Svenska Handelsbanken" in der Arbeit?

Die Bank dient als zentrales Fallbeispiel für die erfolgreiche Implementierung der Beyond-Budgeting-Prinzipien und zeigt, wie lokale Autonomie und Kundenorientierung ohne fixe Budgets zu nachhaltigem Erfolg führen.

Wie verändert sich die Rolle des Controllers durch Beyond Budgeting?

Die Aufgabe des Controllers verschiebt sich von der traditionellen Budgeterstellung und Abweichungsanalyse hin zur proaktiven Unterstützung von Managemententscheidungen und dem Wertmanagement.