Unterschied der Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen
  • Das Drei-Säulen-System
    • Kreditbanken
    • Genossenschaftsbanken
    • Sparkassensektor
  • Geschäftsmodelle
  • Wettbewerb auf dem deutschen Bankenmarkt
• Genossenschaftsbanken und Sparkassen im historischen Kontext
  • Genossenschaftsbanken
  • Sparkassen
• Geschäftsmodelle der Berliner Volksbank und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse im Vergleich
  • Berliner Volksbank
    • Corporate Governance
    • Corporate Identity
    • Privatkundengeschäft
    • Firmenkundengeschäft
    • Ertragslage
  • Mittelbrandenburgische Sparkasse
    • Corporate Governance
    • Corporate Identity
    • Privatkundengeschäft
    • Firmenkundengeschäft
    • Ertragslage
  • Vergleich
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen am Beispiel der Berliner Volksbank (BVB) und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse (MBS). Ziel ist es, die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Geschäftsmodelle zu analysieren und zu beleuchten, inwieweit die Zielstellungen der beiden Institutsgruppen miteinander vereinbar sind. Die Arbeit befasst sich mit der Frage, ob Zusammenschlüsse säulenübergreifend zielführend für den nötigen Konsolidierungsprozess auf dem deutschen Bankenmarkt sein können.

• Das Drei-Säulen-System des deutschen Bankenmarktes
• Die historischen Entwicklungen von Genossenschaftsbanken und Sparkassen
• Die Geschäftsmodelle der Berliner Volksbank und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse
• Der Vergleich der beiden Geschäftsmodelle
• Die Bedeutung von Zusammenschlüssen für den Konsolidierungsprozess auf dem deutschen Bankenmarkt

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt den deutschen Bankenmarkt und die Rolle der drei Säulen (Kreditbanken, Genossenschaftsbanken und Sparkassen) vor. Sie erläutert die Kritik am Drei-Säulen-System und die Frage nach der Sinnhaftigkeit dieser Dreiteilung.

Das Kapitel „Grundlagen“ behandelt die Struktur und das Wesen des Drei-Säulen-Systems. Es gibt einen Überblick über die Geschäftsmodelle der drei Bankengruppen und den Wettbewerb auf dem deutschen Bankenmarkt.

Das Kapitel „Genossenschaftsbanken und Sparkassen im historischen Kontext“ befasst sich mit den historischen Entwicklungen der beiden Institutsgruppen.

Das Kapitel „Geschäftsmodelle der Berliner Volksbank und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse im Vergleich“ analysiert die Geschäftsmodelle der beiden Institute in ihren einzelnen Facetten: Corporate Governance, Corporate Identity, Privatkundengeschäft, Firmenkundengeschäft und Ertragslage. Es schließt mit einem detaillierten Vergleich der beiden Geschäftsmodelle.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt zentrale Themen wie das Drei-Säulen-System des deutschen Bankenmarktes, Genossenschaftsbanken, Sparkassen, Geschäftsmodelle, Wettbewerb, Konsolidierung, Berliner Volksbank, Mittelbrandenburgische Sparkasse, Corporate Governance, Corporate Identity, Privatkundengeschäft, Firmenkundengeschäft und Ertragslage. Die Arbeit zielt darauf ab, die Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen zu beleuchten und die Frage nach der Sinnhaftigkeit von Zusammenschlüssen im Kontext des Konsolidierungsprozesses auf dem deutschen Bankenmarkt zu diskutieren.