"Eins" - Integrales interkulturelles Management

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung - Introduction - Introducción
• ERSTER TEIL
• DAS RATIONALE INTERKULTURELLE MANAGEMENT UND SEINE INTEGRATION
• Erster Abschnitt: Das Management des kulturellen Wandels und transformative interkulturelle Führung durch den „interkulturellen Quanteneffekt”
• Zweiter Abschnitt: Die Generalstabskarte des globalen Managers
• Erstes Kapitel: Das integrative transkulturelle Management Modell & Legende
• Zweites Kapitel: Erklärung zum transkulturellen Profiler
• Drittes Kapitel: Topographie der Generalstabskarte des globalen Managements
• Dritter Abschnitt: Die analytische Kulturerkenntnis und das rationale Kulturmanagement
• Erstes Kapitel: Geert Hofstede
• Zweites Kapitel: Fons Trompenaars und Charles Hampden-Turner
• Drittes Kapitel: Edward T. Hall und Mildred R. Hall
• Viertes Kapitel: Mary Y. Brannen und Jane E. Salk
• Fünftes Kapitel: Der transkulturelle Ansatz
• ZWEITER TEIL
• DAS SUPRARATIONALE INTERKULTURELE MANAGMENT
• Erster Abschnitt: Der globale kulturelle Imperativ: Das Management der Komplexität des expandierenden äußeren Raums erfordert eine konkomitante Erschließung des Horizonts des inneren Raumes
• Erstes Kapitel: Die Kosmik
• Zweites Kapitel. Die Noetik und die Transkulturalität
• Drittes Kapitel: Die Operationalisierung
• Viertes Kapitel: Die Ethik
• Fünftes Kapitel: Die Evolution
• Zweiter Abschnitt: Die Zukunft der Welt der Kulturen – Ein „mystischer Leib“ der Menschheit?
• DRITTER TEIL
• DAS PRÄRATIONALE INTERKULTURELLE MANAGEMENT
• DIE PHILOSPHIE DER KONKOMITANTEN ERKENNTNIS UND HANDLUNG
• Erster Abschnitt 1: Eins!
• Zweiter Abschnitt: Der globale Stratege im Auge des Orkans
• Dritter Abschnitt: Die Entwicklung transkultureller Intelligenz

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Dieses Werk befasst sich mit der Integration des rationalen, des suprationalen und des prärationalen interkulturellen Managements. Es stellt eine Weltkulturen Managementformel des dritten Millenniums vor und bietet eine umfassende Analyse des interkulturellen Wandels und der transformativen interkulturellen Führung.

• Das integrative transkulturelle Managementmodell
• Die analytische Kulturerkenntnis und das rationale Kulturmanagement
• Die Komplexität des expandierenden äußeren Raums und die Erschließung des Horizonts des inneren Raumes
• Die Philosophie der konkmitanten Erkenntnis und Handlung
• Die Entwicklung transkultureller Intelligenz

Zusammenfassung der Kapitel

ERSTER TEIL: DAS RATIONALE INTERKULTURELLE MANAGEMENT UND SEINE INTEGRATION

Der erste Teil des Buches behandelt das rationale interkulturelle Management und seine Integration. Der erste Abschnitt befasst sich mit dem Management des kulturellen Wandels und der transformativen interkulturellen Führung, die durch den „interkulturellen Quanteneffekt” geprägt ist. Der zweite Abschnitt stellt die Generalstabskarte des globalen Managers vor, einschließlich des integrativen transkulturellen Managementmodells und der Erklärung zum transkulturellen Profiler. Der dritte Abschnitt analysiert die Kulturerkenntnis und das rationale Kulturmanagement, wobei die Werke von Geert Hofstede, Fons Trompenaars und Charles Hampden-Turner, Edward T. Hall und Mildred R. Hall, Mary Y. Brannen und Jane E. Salk sowie der transkulturelle Ansatz beleuchtet werden.

ZWEITER TEIL: DAS SUPRARATIONALE INTERKULTURELE MANAGMENT

Der zweite Teil des Buches befasst sich mit dem suprationalen interkulturellen Management. Der erste Abschnitt untersucht den globalen kulturellen Imperativ und das Management der Komplexität des expandierenden äußeren Raumes, die eine konkomitante Erschließung des Horizonts des inneren Raumes erfordert. Die Kapitel behandeln die Kosmik, die Noetik und die Transkulturalität, die Operationalisierung, die Ethik und die Evolution.

DRITTER TEIL: DAS PRÄRATIONALE INTERKULTURELLE MANAGEMENT

Der dritte Teil des Buches befasst sich mit dem prärationalen interkulturellen Management und der Philosophie der konkmitanten Erkenntnis und Handlung. Der erste Abschnitt behandelt das Konzept „Eins!”. Der zweite Abschnitt untersucht den globalen Strategen im Auge des Orkans. Der dritte Abschnitt befasst sich mit der Entwicklung transkultureller Intelligenz.

Schlüsselwörter

Interkulturelles Management, transkulturelles Management, Kulturforschung, Kulturwandel, transformative Führung, interkultureller Quanteneffekt, Generalstabskarte, globales Management, Kulturerkenntnis, rationale Kulturmanagement, suprationales Management, prärationales Management, Philosophie, konkmitante Erkenntnis, Handlung, transkulturelle Intelligenz.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Kern des integralen interkulturellen Managements?

Es handelt sich um einen transkulturellen Ansatz, der über klassische interkulturelle Methoden hinausgeht. Er integriert Erkenntnisse aus der Quantenphysik, Neurophysiologie und Bewusstseinsforschung, um die tiefere kulturelle Konditionierung des Menschen zu verstehen.

Was versteht man unter dem "vier P-Ansatz"?

Der Ansatz basiert auf den vier Säulen Physik, Philosophie, Physiologie und Psychologie. Diese bilden die Grundlage für eine innovative Diversitätsmanagementformel.

Welche Rolle spielt die Quantenphysik im Kulturmanagement?

Die Quantenphysik hilft dabei, den sogenannten "interkulturellen Quanteneffekt" zu verstehen, der transformative Führung und den Wandel kultureller Muster auf einer tieferen Ebene erklärt.

Was ist der transkulturelle Profiler?

Der transkulturelle Profiler ist ein Instrument innerhalb des Managementmodells, das als "Generalstabskarte" für globale Manager dient, um komplexe kulturelle Belange systematisch zu erfassen und zu steuern.

Welche bekannten Forscher werden im Bereich des rationalen Managements behandelt?

Das Werk analysiert und integriert die Ansätze von Geert Hofstede, Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner, Edward T. Hall sowie Mary Y. Brannen.

Was bedeutet transkulturelle Intelligenz?

Transkulturelle Intelligenz ist die Fähigkeit, über kulturelle Divergenzen hinweg Mechanismen des menschlichen Geistes zu erkennen und diese für hocheffektives globales Management zu nutzen.