Führung und Unternehmensentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• VORBEMERKUNG
• INHALTSVERZEICHNIS
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
• TABELLENVERZEICHNIS
• ABGRENZUNG DER THEMENSTELLUNG UND AUFBAU DER ARBEIT
• Ausgangssituation
• Problemstellung
• Zielsetzung und methodischer Aufbau
• DAS GENERATIONENSCHEMA DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACH M. BECKER
• Die Darstellung der Unternehmensentwicklung mit Hilfe von Modellen
• Generationen und Dimensionen des Drei-Generationenschemas der Unternehmensführung nach M. Becker
• Erste Generation der Unternehmensführung
• Zweite Generation der Unternehmensführung
• Dritte Generation der Unternehmensführung
• Dem Generationenschema der Unternehmensführung ähnliche Konzepte
• Das Strukturänderungsmodell von Child/Kieser
• Das Strukturänderungsmodell von Lievegoed mit Erweiterung durch Glasl
• Das Strukturänderungsmodell von Greiner
• Das Strukturänderungsmodell von Chandler
• Das Verhaltensänderungsmodell von Miller
• Ein Strukturänderungsmodell auf Basis des Graves-Value-Systems
• Die Metanalyse von Hanks et. al.
• Zusammenfassende Darstellung der aufgezeigten Modelle
• Zusammenfassende Betrachtung der Phasenmodelle der Unternehmensentwicklung vor dem Hintergrund des Generationenschemas der Unternehmensführung nach M. Becker und unter dem Aspekt der Führung
• FÜHRUNG UND FÜHRUNGSTHEORIEN
• Der Begriff der Führung
• Zum aktuellen Stand der Forschung
• Führungstheorien
• Möglichkeit der Kategorisierung
• Führungstheorien in der Übersicht
• Führungstheorien im Einzelnen und Bewertung ihrer Relevanz für diese Arbeit
• Führerzentrierte Ansätze
• Eigenschaftstheoretische Ansätze
• Neocharismatische und transformationale Führungstheorien
• Führung und Unternehmenskultur - kulturorientierte und symbolische Führung
• Weitere führerzentrierte Theorien
• Verhaltensansätze der Führung
• Eindimensionale Führungsstiltaxonome
• Zweidimensionale Führungsstiltaxonome
• Mehrdimensionale Führungsstiltaxonome
• Interaktionstheoretische Ansätze
• Geführtenzentrierte Ansätze der Führung
• Situative Ansätze der Führung
• Zusammenfassende Betrachtung
• FÜHRUNGSTHEORETISCHE BEGRÜNDUNG UND IMPLIKATIONEN FÜR DAS GENERATIONENSCHEMA DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACH M. BECKER
• Führung in der ersten Generation der Unternehmensführung nach M. Becker
• Führung in der zweiten Generation der Unternehmensführung nach M. Becker
• Führung in der dritten Generation der Unternehmensführung nach M. Becker
• Zusammenfassende Betrachtung des Generationenschemas der Unternehmensführung
• ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG UND IMPLIKATIONEN
• ANHANG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem komplexen Feld der Führungsforschung und zentralen Unternehmensentwicklungsmodellen. Sie analysiert das Drei-Generationenschema der Unternehmensführung nach M. Becker und erweitert es durch die Integration von Führungstheorien.

• Analyse des Drei-Generationenschemas der Unternehmensführung nach M. Becker
• Einordnung und Vergleich mit ähnlichen Konzepten der Unternehmensentwicklung
• Zusammenführung von Führungstheorien mit dem Generationenschema
• Bewertung der Relevanz von Führungstheorien für die verschiedenen Generationen der Unternehmensführung
• Ableitung von Implikationen für die Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit stellt die Ausgangssituation, die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Es skizziert den methodischen Aufbau der Arbeit. Das zweite Kapitel behandelt das Drei-Generationenschema der Unternehmensführung nach M. Becker und stellt dessen Dimensionen und Merkmale dar. Es werden zudem verschiedene Phasenmodelle der Unternehmensentwicklung vorgestellt und miteinander verglichen. Das dritte Kapitel befasst sich mit Führungstheorien und kategorisiert diese anhand verschiedener Ansätze.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen Führung, Unternehmensentwicklung, Generationenschema, Führungstheorien, Organisation, Personalwirtschaft. Sie analysiert und bewertet verschiedene Führungstheorien und erörtert deren Relevanz für die verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung.