Anforderungen an die Personalentwicklung und die betriebliche Weiterbildung in der aktuellen demografischen Entwicklung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Der demografische Wandel
  • Demografische Grundlagen
    • Die Fertilität
    • Die Mortalität
    • Die Migration
  • Die aktuelle Situation in Deutschland
    • Auswirkungen auf die Erwerbstätigkeit
      • Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
      • Auswirkungen auf das Sozialsystem
    • Auswirkungen auf das Gesundheitssystem
      • Die betriebliche Gesundheitspolitik
    • Auswirkungen auf das Bildungssystem
• Altern in unserer Gesellschaft
  • Die Altersforschung
    • Konstruktionen des Alters
    • Altern und Bildung
  • Die Notwendigkeit des Lebenslangen Lernens
    • Die Historie des Lebenslangen Lernens
    • Lebenslanges Lernen und gesellschaftliche Hintergründe
    • Lebenslanges Lernen in der Bildungspolitik
    • Formelles, informelles und non-formales Lernen
• Personalentwicklung und betriebliche Weiterbildung
  • Definitionen und Inhalte der Personalentwicklung
    • Instrumente der Personalentwicklung
      • Maßnahmen into-the-job
      • Maßnahmen on-the-job
      • Maßnahmen off-the-job
      • Maßnahmen near-the-job
  • Betriebliche Bildung als Teil der Personalentwicklung
• Altersgerechte Personalentwicklung
  • Die Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer
    • Körperliche Veränderungen im Alter
    • Kognitive Veränderungen im Alter
    • Soziale Kompetenzen im Alter
    • Lernen im Alter
  • Qualifizierung älterer Mitarbeiter
    • Das Risiko einer alternden Belegschaft
    • Weiterbildungsbeteiligung von älteren Menschen
  • Potenziale älterer Mitarbeiter
    • Das Erfahrungswissen älterer Mitarbeiter
    • Intergenerationelles Lernen am Arbeitsplatz
    • Mentoring und Coaching
• Praxismodelle einer altersgerechten Personalentwicklung
  • Die Fahrion Engineering GmbH
  • Die ,,Senior Professionals" bei der Lufthansa
  • Die Siemens AG und ihre Senior Professionals
• Ein Ausblick unter Einbezug des Berufes des Erwachsenenbildners
• Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Anforderungen an die Personalentwicklung und die betriebliche Weiterbildung im Kontext der demografischen Entwicklung. Sie analysiert die Herausforderungen, die durch den demografischen Wandel entstehen, und erörtert die Bedeutung der Altersgerechten Personalentwicklung. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die veränderten Anforderungen an die Personalentwicklung und die betriebliche Weiterbildung zu entwickeln und konkrete Handlungsempfehlungen zu formulieren.

• Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
• Die Bedeutung des Lebenslangen Lernens für die Personalentwicklung
• Die Leistungsfähigkeit und Potenziale älterer Arbeitnehmer
• Altersgerechte Personalentwicklungsstrategien und -instrumente
• Praxisbeispiele und Erfolgsfaktoren einer altersgerechten Personalentwicklung

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und erläutert die Relevanz der Personalentwicklung und betrieblichen Weiterbildung im Kontext der demografischen Entwicklung. Kapitel zwei beleuchtet den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf verschiedene gesellschaftliche Bereiche, wie den Arbeitsmarkt, das Sozialsystem und das Bildungssystem. Kapitel drei befasst sich mit dem Altern in unserer Gesellschaft und der Notwendigkeit des Lebenslangen Lernens. Dabei werden Konstruktionen des Alters, die Historie des Lebenslangen Lernens und verschiedene Formen des Lernens beleuchtet. Kapitel vier definiert die Personalentwicklung und die betriebliche Weiterbildung, wobei verschiedene Instrumente und Maßnahmen vorgestellt werden. In Kapitel fünf wird die altersgerechte Personalentwicklung im Detail analysiert, wobei die Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer und die Bedeutung ihrer Qualifizierung im Fokus stehen. Zudem werden die Potenziale älterer Mitarbeiter und verschiedene Ansätze zur Förderung des intergenerationellen Lernens erläutert. Kapitel sechs präsentiert Praxisbeispiele für eine altersgerechte Personalentwicklung in verschiedenen Unternehmen. Abschließend wird in Kapitel sieben ein Ausblick auf die Rolle des Erwachsenenbildners im Kontext der demografischen Entwicklung gegeben.

Schlüsselwörter

Demografischer Wandel, Personalentwicklung, Betriebliche Weiterbildung, Altersgerechte Personalentwicklung, Lebenslanges Lernen, Qualifizierung älterer Mitarbeiter, Erfahrungswissen, Intergenerationelles Lernen, Mentoring, Coaching, Praxismodelle.